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蔡林

蔡林 暂无评分

供应链管理 供应链综合

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突破瓶颈•利润倍增

发布日期:2015-02-04浏览:2653

  • 课程背景

    企业面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产,同时又能削减库存,消除不必要的人力、时间及物料的浪费,已成为生产者急需解决的问题。
    一种好的生产方式不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能迅速找出生产作业的隐蔽弊端,提高企业竞争力。已成为今日深处压力与变革环境中各企业的迫切要求……

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    1、什么是真正有效率的运作?怎样提升生产线整体运作效果?
    2、传统管理的“金科玉律”导致错误的决定和没有效益的行为,如何突破?
    3、工厂想大幅度改善运作,但又缺乏资金来推行JIT或TQM,能否提供一个有效而经济的方法解决工厂现实难题?
    4、各部门似乎都十分忙碌、十分努力,但企业还是赚不了多少钱,为什么?
    5、生产计划,包括通过计算机进行的生产排程,为何总是无法贯彻执行,总是“前松后紧”?临近交货期,为什么总是无可避免地要花大量人力物力加班赶工?
    6、每个员工都渴望企业各部门之间能高度协作,但为什么总是办不到?难处到底在那里?
    7、怎样看待工厂的产能?有人说产能愈多愈好,真的是这样吗?到底何去何从?
    8、订单不足,开工不足,产能过剩,只能裁员吗?
    9、物料已尽早发到生产线,为什么出货仍然是那么迟?
    10、怎样有效地防范突发事件,保障生产进度不受影响?
    11、各部门纷纷向上级要求增加人手﹑设备和投资,但资源有限,如何取舍?企业投了很多钱开展各种改善活动,为何效益却难以提升?
    12、怎样在生产进度出现问题之前发出预警,而不是在事后才发觉,匆忙地拼命补救,大费人力物力,大伤客户的信心?
    13、非生产性部门(如维修部、计算机部等)怎样才能在企业中发挥最佳职能?

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