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后现代领导力

发布日期:2014-08-04浏览:2809

  • 课程大纲


    第一章 导言:领导力演化


    本章概要


    传统社会、现代社会、后现代社会,领导力有什么不同?领导力的发展演化,不同社会历史阶段领导力的差异,后现代领导力的心智模式。


    一 后现代领导力:新的综合


    1.传统领导力1.0与后现代领导力2.0


    2.后现代领导力之自我能力


    3.后现代领导力之人际能力


    4.后现代领导力之思维能力


    反馈与行动


    习惯:卓越领导者的五种习惯行为


    信誉:领导力以信誉为基础





    第二章 理念:后现代规范


    本章概要


    什么是人性化?如何在理念中体现人性化?后现代组织中,理念要符合人性,榜样不再人格化,而是具体的行为规范。


    二 理念清晰:后现代导向的理念


    1.人性进化:发现你内心的召唤


    2.观念升级:形成共同理念


    反馈与行动:明确理念


    三 榜样升级:从人物榜样到行为规范


    1.把共同理念具体化


    2.把理念与行动联系起来


    反馈与行动:建立规范





    第三章 感召:后现代愿景


    本章概要


    什么是感召力?如何打造企业的感召力?因为自我意识的觉醒,后现代组织的愿景要更加开放和包容。


    四 愿景的可视化


    1.想象各种可能的情况


    2.找到共同的目标


    3.凝神倾听


    4.找到他人认为有意义的事


    5.找到人们为之献身的理由


    6.在飞速变化的年代保持前瞻性


    反馈与行动:描绘愿景


    五 感召他人


    1.诉诸共同的到理想


    2.激活愿景


    反思与行动:感召他人





    第四章 创新:后现代改良


    本章概要


    后现代组织,创新是常态,如何做到持续创新?在后现代,持续的、不间断的、微观的自我改良将成为组织进化的主要形式。


    六 猎寻机会


    1.把握主动权


    2.磨炼观察力


    3.优化流程


    反馈与行动:流程分析与优化


    七 试验和冒险


    1.打打小胜仗


    2.从失败中吸取教训


    反馈与行动:试验和冒险





    第五章 发展:后现代成长


    本章概要


    如何培养团队精神?如何进行团队化工作设计?互补的任务设计,把自利型的自我发展转型为互利型的共同成长。


    八 促进团结协作


    1.营造一种信任的环境


    2.促进合作关系


    3.合作的两种意义


    a)情绪互补


    b)任务互补


    反馈与行动:促进团结协作


    九 让他人发展壮大


    1.强化自我决策机制


    2.发展能力,增强自信


    反馈与行动:让他人发展壮大


     


    第六章 动机:后现代激励


    本章概要


    为什么说激励模式是后现代领导力当中最大的变革?后现代激励是综合了理性激励、感性激励、内在激励和外在激励的复合激励。


    十 认可他人的贡献


    1.期待发挥最佳水平


    2.使认可个性化


    反馈与行动:认可他人的贡献


    十一 庆祝胜利


    1.创造一种集体主义精神


    2.明确主义胜利


    反馈与行动:庆祝胜利





    第七章 榜样:后现代领导


    本章概要


    你是哪一类型的领导?传统社会的权威型、现代社会的专家型,还是后现代社会的魅力型?后现代领导力既是内在观念,也是可观察、学习、可提高的外在行为。


    十二 领导是每个人的事


    1.你是组织中最重要的领导者


    2.领导力是可以学习的


    3.领导者与众不同


    4.首先要领导你自己


    5.领导力感召我们去追求更高的目标


    6.谦卑是骄傲的良药


    7.领导机会就在眼前


    生活中获得成功的秘诀

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