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林惠春

林惠春 暂无评分

管理能力 执行力

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执行力提升

发布日期:2015-03-03浏览:1559

  • 课程背景

    关键在于落实-林惠春
    •为什么公司制定的战略常常层层走样? 
    •为什么公司的中层经理理解公司的战略常出偏差?
    •为什么公司的员工没有强大的执行力? 
    •为什么公司的员工不能自动自发地工作? 
    •为什么公司部门之间常常互相推诿扯皮? 
    •为什么几乎每个公司的老总都为提高执行力而头疼?
    落实不到位!

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    一、什么是执行力?
    1.执行力就是保质保量完成自己工作任务的能力。
    •关键词:行动、保质保量、能力
    •执行力最本质的内涵就是一个字:“做/干”(行动-ACTION)!
    •执行力就是“知行合一”
    2.执行力48字真经
    执行力8字方针:认真第一,聪明第二
    执行力16字原则:结果提前,自我退后;
    锁定目标,专注重复。
    执行力24字战略:决心第一,成败第二;
    速度第一,完美第二;
    结果第一,理由第二。


    3.影响执行力的5大要素:
    1)企业文化
    2)员工在企业的准确定位。
    3)管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可
    4)岗位与流程体系
    5)执行力的保障机制
    4.执行力的强弱主要表现在三“度”上
    尺度
    速度
    力度


     


    5.如何打造企业执行力体系


    执行力的三个核心
    人员流程
    战略流程
    运营流程


    1)战略规划:执行力的前提是周详的战略规划
    2)人员设置
    3)运营机制
    4)企业文化
    5)科学的方法5W-1Y
    “科学的程序”(是执行力的保证)
    目标一定要清晰-可度量、可考核、可检查
    要有明确的起讫时间表(deadline)
    按轻重缓急排列各项工作优先顺序
    指令要简单明确,不能偏误
    要求下属检视执行条件,作出承诺(commitment)
    过程中,要不断关注、跟进、紧盯
    设立反馈机制,对重要的环节或脱钩,要追究原因。


    积极的执行
    有效的沟通
    沟通的基本本质——换位思考
    沟通的基本原则
    沟通行为的构成要素
    倾听的习惯
    全员
    全方位
    全过程


    1. 如何打造高层执行力


    执行力不佳的8个原因-都是高层的错
    1、管理者没有常抓不懈-虎头蛇尾
    2、管理者出台管理制度时不严谨-朝令夕改
    3、制度本身不合理-缺少针对性、可行性
    4、执行的过程过于繁琐-囿于条款,不知变通
    5、缺少良好的方法-不会把工作分解汇总
    6、缺少科学的监督考核机制-没人监督,也没有监督方法
    7、只有形式上的培训-忘了改造人的思想与心态
    8、缺少大家认同的企业文化-没有形成凝聚力
     
    高管层要在企业内部营造执行力的文化


    2.如何打造中层执行力
    中层的基本差异出现在这么几个方面:
    第一,对公司战略、企业文化缺乏深刻的理解;
    第二,缺乏对企业本身基本问题的持续关注;
    第三,对自身定位不清晰;
    第四,缺乏对管理工具的正确理解和运用;
    第五,缺乏主动学习和创新变革的意识;
    第六,缺乏进位思考的意识;
    第七,缺乏相互沟通、共同提高的意识。


    中层做“放大镜”还是“大气层”


    3.如何打造基础执行力
    现实中为什么多数员工解码能力不强?
    如何发现和培养有执行力的员工?


    “猴子”管理法:责任使人进步
    责任是一只猴子,如果你不懂得任何应对员工的请示,转眼之间猴子就会跳上你身。
    •所以,员工执行力第一法则:锁定责任,无论事情有什么变化、经历多少环节流程,¡°谁家的猴子谁看管¡±。
    每个员工都要勇于承担责任。前提是责任要明晰,考核要量化、制度要细化、管控要具体;连环责任链,奖有理,罚有据。


    授权,让员工管好自己的猴子
    •可以授权所有的工作,但不能授权所有的责任
    •授权与监督成正比。不能以信任和感情代替监督,而要用流程、制度、考核、检查、奖罚等法制、行政和经济手段来实现。用人要疑疑人也要用
    •没有相应的监督体系宁可不授权
    •授权要点:1)合适的人;2)清楚界定授权内容/期限;3)明确监督考核条例;4)必要的授权沟通和培训
    •可以越级调研,绝不可越级指挥


    让员工掌握时间管理,用有限精力做重要的事

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