《领导力教练技术》课程经历了我多年在国内企业的讲解，2014年升级，将以“企业核心目标”推演为主线，精准四步法，找出被教练企业的核心经营目标，来推演计划的实现。
企业教练技术？
20世纪90年代，教练技术从体育场训练运动员的方式移植到企业管理领域，在企业管理过程中扮演着重要角色，企业教练应运而生。企业教练的核心在于:作为教练，他不一定是专家，也不一定是冠军，但他可以通过教练技术让他的团队去赢得市场，争夺冠军。
教练技术原理：教练通过教练技术，提供一面镜子，反映被教练者的心态（情绪）。检视被教练者现在的位置在哪里?检视被教练者真正想要的是什么？检视被教练者现实与目标之间差距还有多远？检视被教练者是不是正踩在地雷上而自己却毫无知觉？从而让被教练者发现自己平时意识不到的盲点和潜力，厘清自己的目标，确保自己在做正确的事而不是正确的做事，向内挖掘潜能，向外发现更多的可能性，一个人只有在清晰了解自己和自己的目标之后所做的决定，才是真正有利的选择！
教练技术与培训的区别在于：教练技术它不是知识，也不是理论，而是一门技术，一个工具，将人力资源转化为生产力的最有效工具！据欧洲《公共人事管理》杂志调查表明，培训可以提高企业22.4%的生产力，而“培训+教练”则可以提高企业88%的生产力！
“企业教练”最大的特色：是强调企业领导人的发动机作用，他不再是单纯的做决策、管理和顾问，他更重要的是企业教官——即教练。成功的组织领导，不仅要具有学习、领导的能力，更重要的是必须具备教练领导的能力即调适性领导的能力！
企业教练角色的代表性人物是GE带到全球500强排名第二位，被誉为世界CEO第一人——杰克、韦尔奇。他在接受阳光卫视杨澜采访时说：我退休以后最大的愿望是做一名企业教练。
原微软（中国）总裁吴士宏曾说：企业教练的角色让我“逆风飞扬”
教练的最终目的：让被教练者去赢！快乐的去赢！