老板操盘力之《士为知己者留》培训
发布日期:2015-03-06浏览:2085
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课程背景
团队士气不好具体表现在:
1)死气沉沉
2)待遇越来越好,跳槽越来越多
3)员工和干部存在明显的对立情绪解决问题
1)永远激励你的团队
2)引入竞争
3)主管魅力:招人靠老板,留人靠主管
如何激励自己的团队
1)周一的“琐事”
2)找出一周中值得夸奖的事
3)军队+学校+家庭
4)消失了的领导——授权
5)故意很高兴课程时长
6 H课程大纲
1)随时随地的肯定赞美
2)将优秀员工请到办公室单独表扬感谢
3)用优秀员工的名字命名工艺或公司文化
4)总结报告写入有功劳员工的名字
5)经常把自己的员工介绍给上司或客户
6)公众场合感谢成绩突出的员工
7)对员工的建议表示肯定
8)给优秀员工家里发贺电
9)给做出成绩的员工休假
10)主动关心员工的生活
11)制作优秀员工胸卡
12)将优秀员工的照片挂在宣传栏里
13)优秀员工和总经理合影并挂在档案室
14)请优秀员工吃饭
15)请优秀员工到家里吃饭
16)员工生日的时候送生日贺卡和生日礼物
17)公司大型活动时,请优秀员工抽奖
18)把客户的表扬信张贴出来
19)颁发荣誉证书
20)请优秀员工家人与公司一起去旅游
第五部分:让员工和企业一起成长
企业和企业之间,尤其是同行业之间竞争的本质是什么?
老板和老板之间的竞争
员工和员工之间的竞争
模式和模式之间的竞争
模式就是一套成功的可以复制的系统
企业给到员工的两种收入:金钱+能力
能力获得的两种方法
一、自我摸索
(用企业发展的时间、时机、信誉、风险做为代价)
二、学习成功者证明有效的方法
(投资时间、学费)
未来的文盲不是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人。
员工培训是投资而不是成本。
“培训员工是公司的义务,是对员工负责的表现,也是赢得员工忠诚的重要手段”。
公司的培训体系越完善、越健全,员工的忠诚度越高。
企业家是企业兴衰的决定性因素!
“经理封顶”定理:
一个企业再好好不过它的经理,一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说,企业家(经理)的思维、知识和能力,构成企业成长的极限。
德鲁克:
一个企业只能在其经营者的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。
老板是企业发展的第一障碍
被大海淹死了,不要报怨海太深、水太急,要检讨自己游泳本领还不够
管理不是来自天生,培训可以创造奇迹--IBM
没有低素质的员工,只有低水准的管理!
人才培育的3个层次
1.初级人才的培训:心态、技能、团队
2.中级人才的培育:理性、悟性、韧性
3.高级人才的培育:眼光、胸怀、境界
没有完美的个人,只有完美的团队!
现代民营企业三种培训模式
请进来--解决个性化问题(企业内训)
送出去--解决共性化问题{公开课}
在线学习和复习
培训--企业最赚钱的投资