组织管理者最怕的就是拍脑袋决策，拍脑袋决策来自我们缺乏逻辑思维的思考习惯，拍脑袋决策容易忽略实际情况，因此，如何提高组织管理者的逻辑思维，以便于管理者做出科学性的决策，这是非常有必要的。
组织所面对的问题很多，然而，如何对组织所面对的问题进行分析，并解决问题。逻辑思维是我们可以依赖的管理思考模式。特别是在面临管理的重大决策时，善用逻辑思维能力可以提升管理者的决策力。
缺乏逻辑思维的人容易忽略客观事实，凭借着自己的想象认知周遭事物，产生个人的偏见，这样的人比较感性，经常依靠人情与主观意识进行决策，高估或非常乐观地评价组织的能力，看不到组织即将面临的风险。他们容易人云亦云，囫囵吞枣的接受外界的意见与建议，缺乏自身独立思考的能力，也容易在复杂事物前面，做出错误的决策。
逻辑思维可以用来发现问题与分析问题，并为管理者提供管理思考工具，减少或避免决策错误可能性。

企业、政府与非营利组织的中高层管理人员、专业人员

1、了解乐思模型中的逻辑思维能力，掌握逻辑基础概念
2、了解逻辑思维的分析工具
3、了解逻辑思维的沟通方式
4、掌握关联逻辑思维能力
5、了解训练自己的批判性思维的方式与方法

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1.0 前言
1.1 领导者的逻辑思维为什么重要
1.2 缺乏逻辑思维的问题与案例
2.0 逻辑思维是什么
2.1 逻辑的定律
2.2 乐思模型的逻辑思维
2.3 逻辑思维的特点
3.0 推理思维的训练
3.1 归纳推理
3.2 演绎推理
3.3 小心推理的谬误
4.0 分析思维的训练
4.1 金字塔原理
4.2 框架思维训练
4.3 如何分析事物
5.0 善用分析工具
5.1 鱼骨图
5.2 因果树图/系统图
5.3 工具练习
6.0 批判思维的训练
6.1 什么是批判思维
6.2 批判思维的重要性
6.3 批判从何着手
6.4 批判思维的练习
7.0 Q&A