耕种人才
发布日期:2014-08-06浏览:4508
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课程大纲
一、人才成长的环境
1、春种一粒粟,秋收万颗子,人才是“种”出来的
2、不要临渴掘井,要未雨绸缪
3、人才成长价值平衡图
二、企业的育人机制
1、职业规划
企业规划与员工职业规划
职业规划=爱好+专长+机会
蘑菇定律
两点之间直线不是最短
案例:某公司新员工的职业规划模型
2、辅导人制度
辅导人制中的责任体系
辅导人制的师徒协议
辅导人制中人才成长的激励机制
案例:某集团公司的导师制
3、文化融合
文化的认同:诚信为魂,绩效至上
制度的认同:理解制度,执行制度,学会服从
感情的融合:融入团队、融入文化、融入制度
案例:小温的烦恼
4、企业大学
系统培训规划
层级培训规划
胜任力培训规划
案例:某公司企业大学人才孵化器
三、企业的用人机制
1、用人理念
混凝土理论:人才都是有价值的
贴磁砖理论:用其所长才能体现价值
赛马理论:在实践中才能发现真正的人才
案例:小乔的离职说明什么
2、授权技术
视频:乔致庸的授权
授权的价值:放大管理半径
授权的本质:放权留责
授权的三要素:信任、放手、担责
3、激励技巧
戴维激励公式:绩效=能力X动力
80/90后员工的需求层次模型
激励原则:奖信罚必:商鞅移木百金
激励原理:强化理论
激励要素:及时、足额、有变化、匹配、公开
案例:某车队司机的激励机制
四:课程总结,回答提问