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张明生

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并购企业的文化整合

发布日期:2014-08-06浏览:4424

  • 课程大纲


    第一部分:尽职调查


    一、人员基本情况


    1、 组织机构


    2、干部队伍情况


    3、员工基本情况


    4、离退休人员情况


    二、管理制度


    1、决策程序


    2、审批程序


    3、奖惩制度


    4、绩效考核制度


    5、干部任免制度


    三、薪酬情况


    1、薪酬体系


    2、各个层级的薪酬标准


    3、晋升机制


    4、人工成本管理


    四、企业文化


    1、员工思想状况


    2、员工的关注点


    3、公司企业文化


    4、亚文化圈情况


    5、影响较大的典型事件





    第二部分:文化整合中的斑马理论


    1、文化整合中的斑马理论


    2、了解被并购方的企业文化


    3、被并购企业文化中员工认可的部分


    4、被并购企业文化中对企业发展有阻碍的因素


    5、寻找亚文化圈中的关键人物


    6、按互补的原则参透并购方企业文化元素


    7、形成新的企业文化





    第三部分:文化整合中的TCL模型


    一、培训


    1、全员培训企业文化


    2、学习与讨论企业文化


    3、树立标杆人物和案例


    二、变革


    1、企业文化指导下的制度创新


    2、新的管理模式的机制


    3、价值链连接法


    4、职能模块整合法


     三、关爱


    1、关爱理念


    2、关爱制度


    3、关爱活动


    4、关爱行为





    第四部分:法律风险的防范


    1、员工安置的法律风险


    2、合同管理的法律风险


    3、解聘员工的法律风险





    第五部分:案例分享


    1、某制造企业的整合案例


    2、某海运公司的整合案例


    3、某零售商场的整合案例

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