查看详情>> 企业培训绝不仅仅是简单的上课，它是一个大的体系，应该包含训前沟通、讲课和训后跟踪三个环节。培训前讲师与学员进行沟通，充分了解对方的病症所在，对症下药，这样才能在培训时最大限度地发挥效果。而在企业培训结束后，有责任感的专家讲师应该提供后续的跟踪服务，与学员持续沟通，真正使培训效果落到实处，实现最优化。 企业内训这一方式应该是企业培训的最佳选择。企业结合自身的实际情况，邀请某一行业或某一领域的专家前来培训员工，用自己大量的理论或实战经验对员工进行贴身的教育。这种方式效果要好于大型的公开课，但实际效果也难以保证100%最佳。 效果的好坏，专家讲师的实力是第一要素。培训市场现在还处于一种混沌的状态，鱼龙混杂，上文提到的几类讲师，实战派或者学院派，都是有实力的李逵，但不要忽视，培训市场上也有一些李鬼混杂其中，凭借几年销售经验，再从书本上背几个营销案例就以专家自居。一旦遇到这样的讲师，受到伤害的绝不仅仅是企业家，更是尚处于萌芽发展中的国内培训市场。 所以，企业培训不能盲目追求名师，不能靠“拍脑袋决策”来制定培训计划，头疼医头，脚疼医脚，应该用一套科学化、数据化的体系为依据制定和完善自己的培训系统，实现长远的发展战略。

查看详情>> 首先是要弄清楚培训的对象是谁？有人会说，不外乎就是员工、管理层和客户（经销商）呗。我们接受企业的培训任务，对于受训者肯定是要搞清楚的，这样才能做好备课。但是我们还是要深入地想一想，不能这么简单地看问题，培训的作用就是要抓住核心点，解决最需要解决的问题，如果我们的授课只是针对员工、管理层和客户（经销商）这三个大的层次就行了的话，那么，培训的靶向性就无法准确体现。结局就是培训上会出现两次掌声，一次是听懂的人的掌声，另一次是没有听懂的人被听懂的人的掌声惊醒再次鼓掌。 毕竟，在大层次上小层面是不一致的，如果企业只是想对员工的纪律性进行教育，而授课方却在业务上大讲特讲，效果自然是“精彩而不实用”了。反之，企业想加强客户（经销商）的忠诚度，但授课方却在利益方面大谈特谈，而忽略了情感交流，结果自然还会出现解约的现象。 一次卓有成效的培训课应当是先要做好培训调查，切实了解受训企业的“病症所在”，剖析“病根深处”，让受训企业明白笼统的培训并不能解决所有问题。培训不是大锅饭，讲的都是好东西，可是受训者吃不饱，就好像吃筵席一样，面对着满桌子的佳肴，不知从何下筷子，等你准备吃最喜欢的那盘菜时，发现自己已经饱了。培训也是这样一个道理，前言开篇听清楚了却是不太重要的，到了讲最关键的部分，自己却已经听得疲软了，这样预期效果当然就达不到了。 培训的目的性一定要明确，讲什么，就是要做什么？教什么，就是要学什么？一切都要围绕着“培训核心”做文章，是销售培训，一切就要围绕销售展开，礼仪培训就要求从培训老师做起。培训的老师更要明白自己的天马行空到底要对受培训者表达什么？时刻抓住核心部分，点题再点题，才能取得预期效果。