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• 内部控制与风险管理体系构建与运行—案例与操作

  2015-02-25...
  查看详情>> 第一部分：引言 1、风险无处不在…… 2、由日常行为看内控本质 日常生活中朴素的内控行为和风险防范思想 制衡——内部控制的本质之一 监控——内部控制的本质之二 激励——内部控制的本质之三 和尚分粥故事的启示 3、由国内外风险案例看内控 美国世通公司案例 英国巴林银行案例 中航油新加波公司案例 四川长虹案例 …… 4、内部控制与舞弊理论 5、企业不同发展阶段对内控的需求程度 第二部分：内部控制的来龙去脉 1、内部控制的概念 2、现代内部控制的起源与发展 内部牵制阶段 内部控制制度阶段 内部控制结构阶段 内部控制整体框架阶段 乱世用重典——《萨班斯·奥克斯利法案》 从内部控制整体框架到风险管理整合框架的演进 （1）什么是COSO （2）COSO1992《内部控制-整合框架》“五要素” 介绍 （3）COSO2004《风险管理—整合框架》“八要素” 介绍 （4）《内部控制—整体框架》与《风险管理—整合框架》的对照 3、我国内部控制的发展历程 起步阶段 发展阶段 规范整合阶段 中国内控体系的整体框架 （1）coso对中国的影响 （2）中国企业的内控发展 （3）中国企业的风险管理 （4）内部控制与风险管理的融合 4、内部控制的种类 会计控制与管理控制 一般控制和应用控制 主导型控制与补偿性控制 预防式控制和侦察式控制 事前控制、事中控制和事后控制 第三部分：解读内部控制基本规范 一、内控基本规范概况 二、内控基本规范的内容—15557 三、内部控制目标关系图 四、内部控制的五个要素 1、内部环境 说明：企业内部控制应用指引第1号—组织架构 案例：国美法人治理控制权之争 案例：中核康日新涉案调查 案例：陈同海双规思考——央企领导人的高压线在哪里？ 说明：企业内部控制应用指引第2号—发展战略 案例：春都败在无关多元化战略 案例：美国汽车三大巨头乞求救援——企业战略风险 说明：企业内部控制应用指引第3号—人力资源 说明：企业内部控制应用指引第4号—社会责任 案例：“霸道”丰田缘何道歉——企业扩张和质量安全风险 案例：“达芬奇事件”：披“洋皮”卖假货 说明：企业内部控制应用指引第5号—企业文化 案例：富士康员工跳楼魔咒—营运模式和企业文化风险 2、风险评估 风险识别1——风险因素 风险识别2——识别方法（风险矩阵） 风险识别2——判定标准 风险应对 案例：某企业集团风险识别 3、控制活动 不相容职务分离 授权批准 会计系统（记录报告） 财产保护（资产保全） 预算控制 说明：企业内部控制应用指引第15号—全面预算 运营分析控制  案例：刘姝威600字短文击碎蓝田股份神话  案例：郎咸平一篇演讲与“科龙系”崩溃 绩效考评控制 案例：某企业绩效考评体系 内部审计控制 风险预警与危机管理 4、信息与沟通 说明：企业内部控制应用指引第17号—内部信息传递 说明：企业内部控制应用指引第18号—信息系统 5、内部监督 监督类型 案例：小会计玩转2亿元 第四部分：解读内部控制应用指引 一、内部控制配套指引概况 二、关于内部控制应用指引 说明：企业内部控制应用指引第6号—资金活动 案例：银行还可以信赖吗？——银行风险和控制 案例：德隆的财务战略 案例：三九集团财务营运管理 货币资金管理关键控制措施 说明：企业内部控制应用指引第7号—采购业务 采购与付款循环关键控制点 说明：企业内部控制应用指引第8号—资产管理 案例：娃哈哈商标权 说明：企业内部控制应用指引第9号—销售业务 销售与收款循环关键控制点 案例：APEX事件后 长虹如何管理应收账款 说明：企业内部控制应用指引第10号—研究开发 说明：企业内部控制应用指引第12号—担保业务 说明：企业内部控制应用指引第13号—业务外包 说明：企业内部控制应用指引第14号—财务报告 案例：安然帝国毁灭在谁的手上？—企业会计风险背后 案例：大唐电信财务报告迷雾 说明：企业内部控制应用指引第16号—合同管理 第五部分：企业如何构建和运行内部控制体系 1、构建内部控制体系总体思路（“四步一循环”） 2、内控梳理对标 成立专属部门 确定梳理范围 实施风险评估 整理现有制度 辨识内控环节 对标管理规范 3、内控整改固化 记录内控缺陷 设计整改方案 完善内控制度 更新内控文件 4、内控自评 制定监督制度 开展自我评价 跟踪缺陷整改 编制自评报告 5、内控审计 进行模拟审计 提供所需证据 出具管理声明 披露审计报告 第六部分：内部控制体系实施注意事项 1、实施机制 2、领导理念要转变 3、非财务（审计）部门要主动 4、基本框架要清晰 5、原有制度要梳理 6、走出内控实施误区 7、清楚内控的局限性 8、坚定的变革
• 非财务经理

  2015-02-25...
  查看详情>> 第一部分：管理人员要懂财务 1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 2.财务的独特性：成也财务，败也财务。 3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题 信息：企业神经系统 资金：企业血液系统 利润：企业生长系统 风险：企业免疫系统 资本：企业繁育系统 4.现代企业财务管理框架 核算型财务 管理型财务 战略型财务 5.财务报表的本质——企业的经济循环的反映 两大资金来源和两大资金运用 两大增值环节 四大经济活动 财务报表的基本原理 6．非财务经理会计基本知识 三张报表基本结构 会计六要素 会计恒等式 会计做账基本规则 会计基本活动 会计活动的成果——财务报告体系 案例分析 第二部分：摸清家底善运作 1.算算你自家的“家底 2.盘点你企业的“家底” 3.企业“家底”的财务反映——资产负债表 资产负债表基本样式 第一个恒等式 4.资产负债表的阅读 如何看资产类项目 如何看负债类项目 如何看权益类项目 如何解读资产负债表的总体结构 如何理解资产负债表特殊类项目 如何通过资产负债表看企业的财务策略 5.如何通过资产负债表分析和透视企业经营 资产的结构分析 资产的质量分析 财务杠杆分析 偿债能力分析 资产负债表的陷阱分析 案例讨论 第三部分：了解收支赚利润 1.企业赚钱的途径 2.企业“面子”的财务反映——利润表 企业第二个恒等式 3.利润表的阅读 利润表的基本样式 如何看收入类项目 如何看成本项目 如何看费用项目 成本和费用的关系 如何理解利润形成的四个层次 注意各类税金在利润表上的反映 4.如何通过利润表分析和透视企业经营 企业盈利的三个层次 企业盈利质量分析 企业盈利能力指标分析 如何将利润表和资产负债表结合起来看 企业盈利效率分析（资产管理能力分析） 股东赚钱的核心指标：净资产收益率 认识为股东赚钱的三个杠杆 5.量本利分析与决策 固定成本与变动成本 边际成本与边际利润 保本点分析 案例分析 6.全面成本分析与控制基本方法 成本的结构与形成 认识成本的三个视角 成本的十组特性 成本的分析 成本控制的八大方法 成本控制的十一大环节分析 7.税收基本知识与税收筹划 主要税种介绍 企业常见税收风险 主要税收筹划方法 多个案例分析 第四部分：管好现金流保安全 1.企业现金流的基本循环 2.企业“日子”的财务反映——现金流量表 企业第三个恒等式 3.现金流量表的阅读 现金流量表基本样式 经营活动现金流量阅读和分析 投资活动现金流量阅读和分析 融资活动现金流量阅读和分析 4.现金流与利润的比较 案例分析 5.三大报表结合分析 案例分析 6.如何进行融资决策——“输血” 7.如何进行投资决策——“造血” 8.如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血” 9.如何进行收益分配决策——“献血” 10.如何防止现金流断裂——现金流预算 第五部分：重视内控健身体 1.企业主要的财务风险和失败案例 2.为什么要重视内控——由人治走向法治 3.企业内部控制的基本框架 4.企业内部控制的基本方法 八种内控方法 案例分析 5.主要业务活动的内控要点 资金管理上的内控要点 采购环节的内控要点 销售环节的内控要点 投资环节的内控要点 其他环节的内控要点 案例分析 6.全面预算管理基本知识 什么是全面预算管理 企业为何要开展预算管理 如何确定预算目标 如何进行预算编制 如何进行预算的执行控制 如何进行预算分析 如何进行预算考核 企业成功开展全面预算管理的关键要素 案例分析  
• 非财务经理的财务管理

  2015-02-16...
  查看详情>> 第一部分：管理人员要懂财务 1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 现实中企业管理人员的“财务障碍” 现实中企业财务人员的“管理障碍” 2.树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财” 企业总体管理体系 人力体系和财务体系在企业中的地位 3.财务的独特性：成也财务，败也财务。 企业业的成功首先是财务的成功 企业的失败最终是财务的失败 4.老板不懂财务可能违法，甚至犯罪 5.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题 信息：企业神经系统 资金：企业血液系统 利润：企业生长系统 风险：企业免疫系统 资本：企业繁育系统 6.现代企业财务管理框架 核算型财务 管理型财务 战略型财务 7.从企业的经济循环看财务 两大资金来源和两大资金运用 两大增值环节 四大经济活动 第二部分：摸清家底善运作 1.算算你自家的“家底 2.盘点你企业的“家底” 3.企业“家底”的财务反映——资产负债表 资产负债表基本样式 第一个恒等式 4.资产负债表的阅读 如何看资产类项目 如何看负债类项目 如何看权益类项目 5.如何通过资产负债表分析和透视企业经营 从资产结构看企业财务策略：激进型？稳健性？配合性？ 案例分析 从偿债能力看企业风险 案例分析 如何利用财务杠杆 负债多少合适？ 借钱还是不借钱？ 案例分析 第三部分：了解成本赚利润 1.企业赚钱的途径 2.企业“面子”的财务反映——利润表 企业第二个恒等式 3.利润表的阅读 如何看收入类项目 如何看成本类项目 如何看利润类项目 4.如何通过利润表分析和透视企业经营 企业盈利的三个层次 股东赚钱的核心指标：净资产收益率 认识为股东赚钱的三个杠杆 5.量本利分析与决策 固定成本与变动成本 边际成本与边际利润 保本点分析 案例分析 6.全面成本控制的基本方法 7.税收基本知识与税收筹划 主要税种介绍 企业常见税收风险 主要税收筹划方法 增值税筹划 企业所得税筹划 个人所得税筹划 多个案例分析 第四部分：管好现金流保安全 1.企业现金流的基本循环 2.企业“日子”的财务反映——现金流量表 企业第三个恒等式 3.现金流量表的阅读 现金流入 现金流出 净现金流 4.现金流与利润的比较 案例分析 5.如何做现金流的预算 案例分析 6.如何进行融资决策——“输血” 企业融资的多个途径 股权融资还是债务融资 案例分析 7.如何进行投资决策——“造血” 投资方向与战略 投资效益决策分析 投资项目过程监控 股权管理 8.如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血” 企业营业周期和现金周期 应收账款管理 存货管理 9.如何进行收益分配决策——“献血” 利润分配模式 利润分配策略 利润分配程序 第五部分：重视内控健身体 1.企业主要的财务风险和失败案例 2.为什么要重视内控——由人治走向法治 3.企业内部控制的基本框架 4.企业内部控制的基本方法 八种内控方法 案例分析 5.主要业务活动的内控要点 资金管理上的内控要点 采购环节的内控要点 销售环节的内控要点 投资环节的内控要点 其他环节的内控要点 案例分析
• 全面成本分析与控制

  2015-02-10...
  查看详情>> 一、成本控制是企业永恒的主题 1、降本增利是企业的本性所在 2、成本是客观存在的必然 3、成本是“必要之恶”，我们总想控制它 4、成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境 5、成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题 二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性 （一）成本的三大视角 1、会计视角的成本 成本是利润的减项 2、管理视角的成本 成本是资源的耗费 3、经济视角的成本 成本是资源的耗费+资源的低效率 （二）成本的十组特性 1.固定成本和变动成本 如何将固定成本转化为变动成本？ 量本利分析与决策 案例分析 2.直接成本和间接成本 如何将间接成本成本转化为直接成本？ 3.可控成本与不可控成本 如何将不可控成本转化为可控成本？ 4.付现成本和非付现成本 5.增值成本和非增值成本 如何削减非增值成本？ 6.策略性成本与作业性成本 如何平衡策略性成本和作业性成本？ 7.产品生命周期成本与阶段成本 如何平衡生命周期成本和阶段成本？ 8.机会成本与现实成本  如何分析决策时的机会成本？ 9.日常性成本与项目性成本 如何控制日常性成本和项目性成本？ 10.边际成本与平均成本 如何利用边际成本进行决策？   案例分析 （三）成本构成与分析 1、传统成本的构成 制造成本：料、工、费 期间费用：管理费用、销售费用、财务费用 传统成本的核算方法简介（案例） 2、成本性态的构成 固定成本、变动成本、半变动成本 边际成本与边际利润 约束性成本、选择性成本、项目性成本 量本利分析（案例） 3、作业成本构成 单位水平作业成本 批量水皮作业成本 产品水平作业成本 支持水平作业成本 作业成本核算方法简介（案例） 4、成本分析方法 与标准对比的成本分析 与目标对比的成本分析 与历史对比的成本分析 与标杆对比的成本分析 案例比较分析 三、全面成本控制八大方法论和十一大环节 （一）全面成本管理的七大基本思维 1.战略导向 2.长远视角 3.整体考虑 4.深层动因 5.经济成本 6.全员参与 7.源头下手 （二）全面成本控制的八大方法论 1.制定标准 2.预算控制 3.结构优化 4.技术考量 5.规模效应 6.流程效率 7.融入内控 8.机制保证 （三）全面成本控制的十一大环节 1.设计环节成本分析与控制 2.工艺环节成本分析与控制 3.采购环节成本分析与控制 4.生产环节成本分析与控制 5.销售环节成本分析与控制 6.质量成本分析与控制 7.投资环节成本分析与控制 8.人力资源成本分析与控制 9.资金和税收成本分析与控制 10.日常管理环节成本分析与控制 11.战略成本分析与控制 四、全面成本控制的哲学思考 1、战略思维与作业管理 2、系统分析与重点突破 3、部门控制与全局考量 4、成本削减与成本投入 5、财务控制与全员激励
• 现代企业“大财务”体系建设

  2015-02-09...
  查看详情>> 一、认识大财务体系 1、财务系统为何重要 2、“大财务体系”总体框架 五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略 六大系统 两个融合 两个适应 3、三种不同的财务类型 核算型财务 管理型财务 战略型财务 3、中国企业财务管理主要问题 思考1：现实中财务人员的“管理障碍” 思考2：现实中企业管理者的“财务障碍” 二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统） 1、财务信息系统的五大要点 2、财务信息管理的目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控 3、注重管理会计信息提供，支持领导决策 4、强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行 三、资金/资产管理体系——企业血液（血液系统） 1、六大构成 2、管理目标：提高资产的使用效率和效果、保障资产安全 3、资金的预算管理 4、加强应收账款的全过程管理 5、加强存货的全环节管理 四、利润/成本管理体系—企业能力（生长系统） 1、利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润 2、提高股东回报的三大路径 3、成本的三大系视角 4、成本的十组特性 5、全面成本控制的八大方法 6、全面成本控制的十一大环节 7、企业如何组织和管理成本控制活动 五、风险管理体系——企业体质（免疫系统） 1、风险管理的发展 2、内部控制概念与核心要义 3、中国内部控制规范总体架构 4、内部控制的八大基本方式 5、内部控制在主要业务活动和管理活动中的运用 6、企业内控的评价和审计 7、集团企业财务管控的六大方式 六、财务组织体系——企业财脑（指挥系统） 1、财会分开 2、大财务的组织模式 3、财务岗位操作手册 4、加强财务人员培训和知识更新 七、现代企业财务体系的表现形式 1、战略层面：财务战略规划 2、管理层面： 会计核算办法 财务管理流程 财务管理制度 内部控制制度 4、操作层面：岗位作业手册
• 企业内部控制与风险管理

  2015-02-09...
  查看详情>> 一、财务风险是企业风险的核心 1.一个深奥理论和一个通俗的故事 2.什么是企业风险 3.什么是财务风险 4.财务风险种类 5.财务风险发展的四个阶段 6.财务风险控制的两个层面 一、内部控制基本认知 1.日常生活中的内控思想 2.什么是企业风险 3.什么是内部控制 4.美国内部控制的发展 5.中国内部控制的发展 6.内部控制与风险管理的关系 7.内部控制的五要素 8.企业内部控制的两个层面 二、内部控制规范解读 （一）内部控制基本规范 1）总则                 2）内部环境               3）风险评估 4）控制活动             5）信息与沟通             6）内部监督        （二）内部控制应用指引 1）资金                 2）采购                  3）资产 4）销售                  5）工程项目              6）研究与开发      7）担保                  8）业务外包              9）财务报告 10）组织架构            11）发展战略             12）人力资源 13）企业文化            14）社会责任             15）全面预算 16）合同管理            17）内部信息传递         18）信息系统 （二）内部控制评价指引 1）总则                         2）内部控制评价的内容和标准 3）内部控制评价的程序和方法     4）内部控制缺陷认定和评价报告 三、内部控制的基本方法介绍 1.不相容职务分离 2.授权审批 3.会计系统 4.财产保护 5.预算控制（结合企业制度进行流程分析示例） 预算管理组织 预算目标确定（流程与关键点） 预算编制（流程与关键点） 预算执行控制（流程与关键点） 预算分析（流程与关键点） 预算考核（流程与关键点） 6.运营分析 7.绩效考评 8.审计监督 四、内部控制方法如何运用到经营管理流程中 1.货币资金管理中的内部控制（结合企业制度进行流程分析） 控制流程 关键控制点 控制文档 2.采购环节内部控制（结合企业制度进行流程分析） 控制流程 关键控制点 控制文档 3.销售环节内部控制（结合企业制度进行流程分析） 控制流程 关键控制点 控制文档 4.资产管理（存货、应收账款、固定资产）中的内部控制（结合企业制度进行流程分析） 控制流程 关键控制点 控制文档 5.内部投资（工程项目）环节内部控制（结合企业制度进行流程分析） 控制流程 关键控制点 控制文档 6.对外投资环节内部控制 7.担保业务中的内部控制 8.合同管理中的内部控制 9.其他经营管理环节内部控制 10.内部控制手册建设示例 五、集团公司的内部控制——母子公司财务控制 1.财务负责人委派制 2.财务信息控制 3.资金集中管理 4.内外部审计控制 5.内部控制的统一 6.出资人预算控制 7.重大财务活动权限控制 六、企业风险识别与预警机制
• 全面预算管理与绩效控制

  2015-02-09...
  查看详情>> 一、什么是全面预算管理 1、预算，您的直觉是什么？ 2、什么是预算？ 3、什么是预算管理 4、什么是全面预算管理 如何理解全方位？ 如何理解全过程？ 如何理解全员？ 5、全面预算管理不同于传统计划管理 6、全面预算管理不同于传统财务预算 7、全面预算管理不同于经济责任承包 二、为什么要开展全面预算管理 1、众多优秀企业的管理实践 2、国家有关部门的强力推荐 3、全面预算管理的自身价值 战略目标落地化 经济活动目标化 管理方式精细化 经营活动受控化 资金控制提前化 绩效管理依据化 成本控制约束化 4、中国企业预算管理现状 对预算管理的认识误区 加强预算管理的紧迫性 三、企业如何搭建全面预算管理体系 1、从“过程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五大过程 2、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容 经营预算的主要内容 资本预算的主要内容 资金预算的主要内容 财务预算的主要内容 3、从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次 年度预算的功能和流程 季度预算的功能和流程 月度预算的功能和流程 周计划的功能和流程 4、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织 四、如何确定预算目标 1、企业年度目标确定的“理念转换” 2、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系 财务与非财务思维 平衡积分卡的思维——国际企业的运用 改进的平衡积分卡思维——本土企业的实践 3、如何测算和确定年度目标 年度目标测算思路 三年历史数据分析 经营性质类目标测算 管理性质类目标测算 非量化的重要管理工作确定 如何召开战略研讨会 4、年度目标的分解 年度目标的横向分解 年度目标的纵向分解 某集团年度目标分解示例 5、各部门KPI表格的设计 6、员工PBC的设计 五、如何编制预算 1.预算编制内容体系 2.预算编制起点的选择 3.预算的编制方法介绍 4.三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例） 5.经营预算的编制 销售预算的编制 生产预算的编制 采购预算的编制 成本预算的编制 日常费用的预算编制 固定费用的预算编制 变动费用的预算编制 项目费用的预算编制 6.资本预算的编制 7.资金预算的编制和平衡 8.预算中的信息传递 六、如何进行预算执行控制 1.预算执行控制的责任划分 2.建立预算执行台账 3.严格预算外的控制流程和权限 4.严格资金支付控制 5.绩效分析与经营预警控制 6.如何召开经营分析会 7.绩效沟通与管理改进 8.预算追加 9.预算调整 10.绩效考核如何和薪酬体系对接 七、成功推行全面预算管理的关键要素 1.正视预算环境，合理选择预算模式 2.明确预算主题，逐步发挥预算功能 3.牢记战略导向，促使目标落地 4.塑造预算文化，全员参与预算 5.健全预算体系，保障预算有效实施 6.健全预算体系，保障预算有效实施 7.借助预算信息化，提高预算管理的效率 8.坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱
• 变革财务管理，创造企业价值

  2015-02-09...
  查看详情>> 一、中国企业财务管理现状 1、表象： 不能满足战略要求 不能支撑运营要求 领导不满意 业务部门不满意 财务自身很困惑 2、本质： 财务管理思维亟需变革 财务管理功能远未开发 财务管理体系不健全 财务管理基础弱化 财务管理人才不足 财务管理手段落后 领导和非财务经理也需学习财务知识 二、中国企业财务管理变革思维 1.财务系统在整个企业管理体系中的位置 2.财务的独特性：成也财务，败也财务 3.现代企业财务管理应履行的功能 支持领导决策 支持战略落地 支持利润创造 支持运营管理 支持风险控制 4.从企业家五大视角看财务管理 信息：企业神经系统 资金：企业血液系统 利润：企业生长系统 风险：企业免疫系统 资本：企业繁育系统 5.财务管理变革进化的三段论 核算型财务 管理型财务 战略型财务 6.财务管理变革的实践——构建大财务管理架构 大财务总体架构 五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略 六大系统 两个融合 两个适应 三、财务管理变革行动 （一）构建决策支持财务信息体系，有效支持领导决策 1.财务信息系统的五大要点 2.财务信息管理的基本目标 3.决策支持财务信息的特点 4.决策支持财务信息的三个层次 5.决策支持财务信息的八个维度 6.强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行 （二）开展全面预算管理，促进公司战略落地 1.公司管理的点、线、面 2.战略落地的基本链条 3.全面预算基本内涵 4.年度战略研讨 5.年度目标体系构建 6.计划预算体系构建 7.预算执行和控制 8.预算考核体系构建 9.全面预算过程管控 （三）实施全面成本控制，打造企业利润管控能力 1.利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润 2.提高股东回报的三大路径 3.成本的三大视角 4.成本的十组特性 5.全面成本控制的八大方法 6.全面成本控制的十一大环节 7.企业如何组织和管理成本控制活动 （四）开展系统税收筹划，向政策要效益 1.为什么要重视税收筹划 2.税收筹划的六大思维观 3.税收筹划的基本规律之一：改变业务流程 4.税收筹划的基本规律之二：搭建组织平台 5.税收筹划的基本规律之三：调整交易结构 6.税收筹划的基本规律之三：规划财务处理 7.流转税主要筹划方法 8.企业所得税主要筹划方法 9.个人所得税主要筹划方法 （五）建立内部控制体系，有效控制企业风险 1.内部控制和全面风险管理的发展 2.内部控制概念与核心要义 3.中国内部控制规范总体架构 4.内部控制的八大基本方式 5.主要业务活动的内部控制 6.主要管理活动的内部控制 7.如何建立内部控制手册 8.企业内控的评价和审计 9.集团企业财务管控的六大方式 （六）重构财务组织体系，打造强健企业财脑 1.财务和会计的职能分开 2.大财务的组织模式 3.财务岗位操作手册 4.加强财务人员培训和知识更新 5.加强非财务经理的财务培训
• 优秀CFO的财务创新课程大纲

  2015-02-09...
  查看详情>> 一、中国企业CFO的视野盲区和误区 知识体系盲区 财务功能误区 现代企业财务经理的角色定位 二、重新认识现代企业财务管理体系 财务与会计的关系 从资金角度看现代企业财务管理 从信息角度看现代企业财务管理 从治理角度看现代企业财务管理 从控制角度看现代企业财务管理 现代企业财务管理的功能 三、现代企业财务管理如何支持领导决策 财务信息分析挖掘的支持； 价值链分析和重组的支持； 投资评价与规划的支持； 融资评价与规划的支持； 利润规划的支撑 四、现代企业财务管理如何支持战略落地 从目标规划到全面预算管理 如何进行目标规划 如何进行预算编制和资源配置 如何进行预算执行控制 如何进行预算分析   从全面预算管理到绩效管理 绩效考核表的形成 绩效管理实施 五、现代企业财务管理如何支持运营管理 财务如何参与销售管理； 客户盈利分析与评价 客户信用管理 应收账款管理 销售环节过程控制 财务如何参与采购管理 财务如何参与生产管理 财务如何参与研发管理 六、现代企业财务管理如何支持利润创造 业务循环全过程成本控制要点 营运资本管理提高资金使用效率 资金集中管理创造利润 税收筹划创造利润 七、现代企业财务管理如何支持风险控制 内部控制和风险管理基本架构 销售环节风险控制 采购环节风险控制 投资环节风险控制 日常管理环节风险控制 内部审计的重要性 财务与经营预警管理
• 财务管理提升企业价值

  2015-01-29...
  查看详情>> 一、现代企业对财务管理的要求 1.资源配置对财务管理的要求 2.委托代理对财务管理的要求 3.企业目标对财务管理的要求 二、现代企业财务管理系统定位 1.理论定位：现代企业财务管理是资源管理 2.目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，最大限度提升企业价值 3.功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值 4.模式定位 5.体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系 6.角色定位：管家＋战略家 三、中国企业财务管理现状 1.还没有适应环境的急剧变革 2.财务管理功能还远未开发 3.财务管理体系不健全 4.财务管理基础弱化 5.财务管理信息化不够 6.财务管理人才不足 7.财务管理手段落后 四、财务管理提升企业价值行动 （一）什么是价值提升 1.企业价值体现 2.企业价值提升 （二）提升企业价值行动 1.明确财务管理地位 2.加快财务管理工作转型 3.建立出资人财务管理体系 4.健全经营者财务管理体系 5.规范财务管理系统载体 6.开展财务人员知识更新 7.开展非财务人员财务教育 8.抓好十大核心工作 所需预备知识
• 财务报表阅读分析与管理

  2015-01-28...
  查看详情>> 第一部分：管理人员要懂财务 1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 2.财务的独特性：成也财务，败也财务。 3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题 信息：企业神经系统 资金：企业血液系统 利润：企业生长系统 风险：企业免疫系统 资本：企业繁育系统 4.现代企业财务管理框架 核算型财务 管理型财务 战略型财务 5.财务报表的本质——企业的经济循环的反映 两大资金来源和两大资金运用 两大增值环节 四大经济活动 财务报表的基本原理 6．非财务经理会计基本知识 三张报表基本结构 会计六要素 会计恒等式 会计做账基本规则 会计基本活动 会计活动的成果——财务报告体系 案例分析 第二部分：摸清家底善运作 1.算算你自家的“家底 2.盘点你企业的“家底” 3.企业“家底”的财务反映——资产负债表 资产负债表基本样式 第一个恒等式 4.资产负债表的阅读 如何看资产类项目 如何看负债类项目 如何看权益类项目 如何解读资产负债表的总体结构 如何理解资产负债表特殊类项目 如何通过资产负债表看企业的财务策略 5.如何通过资产负债表分析和透视企业经营 资产的结构分析 资产的质量分析 财务杠杆分析 偿债能力分析 资产负债表的陷阱分析 案例讨论 第三部分：了解收支赚利润 1.企业赚钱的途径 2.企业“面子”的财务反映——利润表 企业第二个恒等式 3.利润表的阅读 利润表的基本样式 如何看收入类项目 如何看成本项目 如何看费用项目 成本和费用的关系 如何理解利润形成的四个层次 注意各类税金在利润表上的反映 4.如何通过利润表分析和透视企业经营 企业盈利的三个层次 企业盈利质量分析 企业盈利能力指标分析 如何将利润表和资产负债表结合起来看 企业盈利效率分析（资产管理能力分析） 股东赚钱的核心指标：净资产收益率 认识为股东赚钱的三个杠杆 5.量本利分析与决策 固定成本与变动成本 边际成本与边际利润 保本点分析 案例分析 6.全面成本分析与控制基本方法 成本的结构与形成 认识成本的三个视角 成本的十组特性 成本的分析 成本控制的八大方法 成本控制的十一大环节分析 7.税收基本知识与税收筹划 主要税种介绍 企业常见税收风险 主要税收筹划方法 多个案例分析 第四部分：管好现金流保安全 1.企业现金流的基本循环 2.企业“日子”的财务反映——现金流量表 企业第三个恒等式 3.现金流量表的阅读 现金流量表基本样式 经营活动现金流量阅读和分析 投资活动现金流量阅读和分析 融资活动现金流量阅读和分析 4.现金流与利润的比较 案例分析 5.三大报表结合分析 案例分析 6.如何进行融资决策——“输血” 7.如何进行投资决策——“造血” 8.如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血” 9.如何进行收益分配决策——“献血” 10.如何防止现金流断裂——现金流预算 第五部分：重视内控健身体 1.企业主要的财务风险和失败案例 2.为什么要重视内控——由人治走向法治 3.企业内部控制的基本框架 4.企业内部控制的基本方法 八种内控方法 案例分析 5.主要业务活动的内控要点 资金管理上的内控要点 采购环节的内控要点 销售环节的内控要点 投资环节的内控要点 其他环节的内控要点 案例分析 6.全面预算管理基本知识 什么是全面预算管理 企业为何要开展预算管理 如何确定预算目标 如何进行预算编制 如何进行预算的执行控制 如何进行预算分析 如何进行预算考核 企业成功开展全面预算管理的关键要素 案例分析