查看详情>>  第一部分 什么是房地产并购及并购目的 房地产并购类型 第二部分 房地产并购中存在的主要风险 基于收购被并购方持有的目标公司股权所直接产生的风险 并购前已存在的基于目标公司的设立和经营所产生的风险 基于项目自身产生的风险 第三部分 解决方案 建立有经验的工作团队（包括公司成员、律师、财务、工程人员等） 制定完整的并购方案和并购程序 尽职调查（包括法律、财务等各方面） 与相关政府部门进行沟通 与相关权益人进行沟通 设定尽可能完善的并购合同条款 严格、规范地执行并购合同，及时签署补充协议 第四部分 并购的一般性程序 前期了解 制定初步并购方案 签订意向书 尽职调查 确定最终并购方案 起草、谈判并签署正式的并购合同 交割 完成并购 第五部分  典型案例 房地产并购法律风险及解决研讨

查看详情>>  课程目的和策略： 随着国家一系列人力资源法律规定的出台，企业在中国的市场竞争中将会感受到更大的用工压力。成本的提高、裁员难度的增加、人力资源管理面临的挑战，都成了企业高层决策者必需面对的问题。本门课程即从高层管理者的角度，综合审视相关的人力资源法规，使得管理者客观地把握劳动法规对企业运营的影响，进而作出更好的人力资源战略规划。 培训大纲： 第一部分 看清人力资源法律在协调劳资关系过程中的平衡点 第二部分 学会运用不同的工作制,制定有效的人员规划策略 标准工时制、特殊工时制与计件制 全日制用工与非全日制用工 劳务派遣与自主用工的比较 服务外包与劳务合同的运用 不同用工模式的风险与成本比较 第三部分 与不同类型的员工安排不同类型的劳动合同 如何运用固定期限劳动合同，以完成一定工作量为期限的劳动合同？ 如何运用无固定期限劳动合同？ 服务协议、保密条款、竞业限制条款的运用 什么情况下可以运用民事合同保障企业利益？ 第四部分 最大限度地发挥各部门在人员管理中的作用 企业各部门管理者应知道的人力资源管理限制 充分利用人力资源部与工会的制衡作用 第五部分 在制定人员管理战略的过程中不犯低级错误 关于加班 关于福利 关于规章制度 关于绩效考核 关于员工调动 关于招聘 关于人员裁减 第六部分 总结与分享

查看详情>> 一、法律到底离我们有多远 重视企业管理过程中的法律风险与控制 1、法律是底线，帮助我们避免进入企业经营雷区 2、法律是工具，帮助我们更好地维护企业的权利 二、职业道德与商业秘密篇 【第一天下午】 三、人员管理篇 1、提出招聘需求：明确招聘人员的岗位描述与要求 2、下属入职时的基本要求 3、试用期的考察 4、日常管理中的法律守则 5、结束劳动关系的法律准备与善后 【第二天上午】 四、合同制定篇 1、对合同应当形成的基本认识 2、如何有效地进行合同审查与修订 3、合同执行的关键控制点 4、合同管理的方法与总控 【第二天下午】 五、职务犯罪篇 1、与国家有关的犯罪：铁矿石年度合约谈判引发的盗窃国家机密与商业间谍案 2、与金钱关联的犯罪防范 （1）“洋贿赂”丑闻看商业贿赂罪 （2）他的行为构成职务侵占罪还是挪用资金罪？ （3）税收案例：浓缩的法治 3、与合同关联的犯罪预防：从美国的伯纳德麦道夫惊天骗局到涉案金额27亿的合同诈骗案 4、商业秘密关联的犯罪预防：华为：从民事诉讼到刑事责任—— 一起员工泄露商业机密的典型案件