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• 高层领导力

  2015-02-26...
  查看详情>> 第一部分：“领导”与“管理”之别 1.中国传统文化中的领导艺术——从中国象棋中的“将帅之道”说起！ 2.中国企业高层管理人员大多没有能够从“鞠躬尽瘁”的情结中解脱出来！ 3.“领导和管理”之别 （1）管理的概念、本质与职能 （2）领导的概念、本质与职能 （3）制度的绝情 （4）管理的无情 （5）领导的有情 第二部分：领导风格 1.两种不同的领导行为    指挥性行为 /支持性行为 2.四种不同的领导风格    命令式/教练式/支持式/授权式 3.情境领导模型 4.领导风格测试与诊断：如何改进我们的领导风格？ 案例研究：领导风格的选择 视频：垂直重击—不同风格的领导班子 第三部分：领导透视：优秀领导的特质 1. 领导角色的变迁 （1）领导是一个影响的过程 2.领导影响力 3. 新型领导的角色转变 4.领导的6P特质    领导远见purpose /领导热情(Passion)/自我定位(Place)/优先顺序(Priority)/人才经营(People) 5.领导权力    (1)五种权力基础 权力=你可能的影响力 权力的运用技术：权术 影响权术选择的权变因素 6. 成功领导四个特点 第四部分：成功的领导艺术——团队建设与授权技巧 1.领导力和管理能力的重要区别 2.“一将功成万骨枯”成功的领导艺术，是让团队成就领袖！——让你的员工做正确的事情 3.授权模式 4.如何正确授权 （1）选择适当的人选   （2）我应该授权什么? （3）有效的沟通 （4）提供支持 视频：《兵临城下》看领导艺术 视频：《三国演义》看“授权” 第五部分：领导与决策 1.决策理论 （1）传统理性决策模式 （2）有限理想决策模式 2.决策程序及决策方法 （1）目标检查 （2）果断与决策的制定 （3）标准的决策程序 （4）风险的平衡 （5）做出决策 3.决策成功的保证 案例：蓝海战略-为别人不敢为 视频：诸葛亮论三分天下-决策的全面和系统 视频：辽沈战役-决策的反复性修正 第六部分：总结回顾  1.导师总结回顾 2.团队分享 3.学员提问、导师解答 4.毕业合影