查看详情>> 今天闲来无事，想动动笔，左来右去，还是写的大主题《梦想》。 见过成百上千的人，很多人都会说一句话：等我有了钱，我要去哪哪玩，等我有的时间，我就带着老婆孩子周游列国。其实我总想，通过我的父亲说明一点，当您有时间和有钱了，就不一定出的去。父亲算是历史学家，一生著书不少，有点小钱，吃喝不愁，儿女孝顺。时间宽松。每每儿女花钱让他出去耍耍，尤其还可以去趟自己梦想的俄罗斯，父亲总是笑眯眯的说：实在走不动了，腿疼，在家很好。 是的，旅行一定需要两个硬成本。时间和钱。当我们紧盯着这两个条件的时候，会发现时间和钱往往不会同时具备，一段时间有钱，在另一点时间你却时间不宽裕。有人为自己这个梦想催眠了几十年，当真的一天，你这两个硬指标都完全具备的时候，你可能又出现了新的困扰。那我们的梦想又去哪了？ 归根到底，一句话，你的梦想没有相应的力量支撑。就拿旅行来说，我们见过风云人物王石、罗宏可以丢掉自己的企业，自己一个人去全球征服一个又一个的人生高度，常人眼里往往会说，这些企业家，有足够的钱。但生活中也不凡那些没钱的穷光蛋现代人，一个人骑着一辆破自行车从北到南的几万公里骑行的，最后到达终点，然后又换了一双草鞋开始徒步从东到西。所以我们会发现其实实现梦想的先决条件下，时间和钱不是一个绝对条件，可能连必要条件都够不上。那什么才是实现梦想的先决条件呢。 力量和欲望。 完成梦想和失去梦想的区别在于，我们想完成梦想的欲望有多大，和我们希望实现梦想的那股力量是不是持久和雷打不动的。焦点是梦想本身，看得不是原本的“钱”和“时间”。当我们直指梦想本身的时候，你会发现，原本非常看重的必要条件，变成了次要和附属条件。而当你为了实现梦想有了那种力量支撑的时候，你才会发现，我们这种强大的力量其实是可以战胜那些常人眼里的“客观障碍”。 活了几十年的人，往往茶余饭后一个人发呆的时候，总能对自己儿时的梦醒冷嘲热讽一般，说明自己当时有多么天真，多么无知，漫漫长路才知道自己的梦想根本就不可行，嘲讽之后，又开始了一连串的反思：我现在的梦想是什么？ 是啊，短短几十年，我们的梦想究竟去哪了？真的被岁月蚕食和被装逼后的鱼尾纹和法令纹掩盖了？到今天我才明白。那是你的梦想设定的欲望不够强烈，和你实现梦想的力量不够强壮。 欲望是需要不断强化，力量是需要不断行动的。 当欲望到不断强化，变成相信的时候，你的力量就会无比强大到需要付出飞蛾扑火的力量去完成，即使岁月蚕食，却始终相信。就像之前去心理热线咨询，一个来访者一直后悔为什么当初不会嫁给那个自己觉得还不错的穷光蛋。其实很简单，你爱的不够死去活来，爱的不够坚定，爱的力量不够让你不会考虑其他条件去死心塌地，换句话，你并不很爱他。 春节一首“时间都去哪了”，刺痛了很多岁月流逝的人的内心世界。那你的梦想又去哪了，难道真的被别人偷走了，我的少男少女和老少爷们们。

查看详情>> 只有中国人才能救中国人 之前看到一篇报道，习大大最喜欢清雍正帝的书法。这一篇报道让我想了很多。 先说雍正帝：雍正帝是清王朝的第三个皇帝，在位13年。历史上诸多的野史杂谈，让这位皇帝显得扑朔迷离。 纵观整个清王朝，如果我们说没有努尔哈赤和皇太极就没有清王朝的话，那没有雍正帝我肯定的说就没有大清王朝的那268年。 学过历史的人几乎都知道康乾盛世。但对于在康和乾之间，起到决定作用的雍正却提及甚少。其实虽然康熙在整个清王朝的经济军事等贡献已经前无古人后无来者，但康熙陨落后的清王朝已经国库空虚，缺衣少粮，党羽纷争。而雍正帝勤政13年，在经济军事农业民族矛盾的建树却无人能敌，并奠定了清王朝的历史地位，和乾隆王朝的一片和谐。 我也许又想多了，想到了现在我们的处境，外患且内忧。 外患1：来自边境的问题好像愈演愈烈。周边的日本，菲律宾，越南等。我们即使想打打他们的屁股，又要考虑其他大国在这些国家的利益和保护伞。所以前后为难。 外患2：等不到尊重。中国人的确比以前有钱了，有钱了就要到国外去看看，玩玩，什么买个房子，置个地什么的。但出去了以后，发现我们还很落后，骨子里带着的那些臭毛病，就开始蔓延和涣散了，久而久之，弄得很多外国人并不是真正欢迎我们，最多欢迎我们的钱罢了，中国人的口碑不好，我们有钱了，但是并不被外人尊重。 外患3：食品安全和产品质量。改革开放这么多年，中国一直以低廉的劳动力占据着出口的大国地位，但产品食品出口的越多，外国人越不愿意买中国货，不但食品不过关，产品也经常有以此充好的现象，就像前几天看到的消息，几百万的车，由于中国的供货商以次充好的零件被全球召回，想想，还有谁愿意用低廉成本信任付出如此大的经营费用。而除了低廉劳动力的食物链地段之后，我们还有没有大面积的经济增长点和突破口。 外患4：经营没有头脑，在国际化的竞争中，收购兼并屡战屡败，用这么多的外汇储备，买来的教训却不让自己反思。这种钱花的不值却只能带来其他国的贬低和看不起。 外患5：少有的几个中国的誓死同盟国，也开始不那么听话了，我们自然想起了自己饿肚子还要给他们送粮的值与不值，在国际社会也让我们下不来台。 内忧1：民族问题矛盾的激化：由于历史的问题，当然也包括中国自己无计划的犯得一些决策性的错误，个别民族矛盾一直风生水起，并越演越烈，一些过激行为已经伤害了无辜群众，而国际社会还有在一旁敲边鼓的。使我们在处理问题的时候不但要考虑法律的铁面无私，还要考虑在国际社会的影响，以及考虑民族关系和感情，难。 内忧2：反腐的工作不是一朝一夕的事情。中国人对于腐败的痛恨，远比那些地沟油的痛恨更加切肤。而腐败的形成可以追溯到先秦和有人类的时候。腐败让原本叫做“人民的儿子”成为了“人民的老子”。官商，商管，管管，商商的勾结，让社会中弥漫着比雾霾还透不过气来的压抑。原本中国人的勤劳和勇敢，到了今天好像完全没有了用武之力。真的到断腕以求身全的地步了，而反腐的又可能牵一发而动全身，这些地动山摇的掘地三尺力量我们是否有足够的后劲和支撑。 内忧3：社会诚信的问题：中国的商业经济的确已经到了新的一个阶段，而现在商业经济却不能叫做是商业文明，因为商业文明越少了一种必要的东西叫诚信。现社会，良知缺失，底线缺失，诚信缺失。中国人更加愿意骗中国人，坑自己人，这一点体现在各个商业经营和吃穿住行中，整个社会缺少普世的价值观，我们不知道什么才是真正的对与错，好像原本几千年中国人认为对的事情，在这十几二十年，好像就根本行不通了。换言之：社会缺少正义感，正气感，邪能压正的确说明社会文明的退步。 内忧4：百年树人的教育方针形同一句空话。人富了，但心理没有成长，造成了心理缺口远远大于贫富差异。老师教书本身带有一部分经济的动力，只教不育。孩子们学了书本却忘了根本。有了学问，却投了毒，上了大学，却砍了同学，升了博士，却杀了亲爹等等这些事情还少吗。而教育根本就没有从孩子的成长出发，定出一套10年，20年30年的育人计划。关键是孩子上了重点中学又怎样，不懂社会规范，缺少职业素养，缺少社会功德。不懂什么叫跬步和江河，不懂什么叫尊重和和爱，其实我发现连老师有未必知道如何去尊重孩子如何去爱孩子。 内忧5：无信仰，只认钱。社会大部分人都会信任一句话，没有钱和关系办不成的事情。当社会信号鼓励钱的力量大于一切的时候。人们是不会想到今生来世，想到福报助人。我们只有一句“活在当下”就完全可以诠释一部分人的社会职能和心理认同，只要今生今世挣到足够的钱，我就可以不择手段这叫目标最大化。现在我们知道为什么内忧和外患那么多的真正原因了。 其实不必太过于担忧，内忧外患那么多，这只不过是现状，但如果人能看到希望就不可怕。所以需要那些有识之士能用20年50年的眼光和手段去带领中国，系统的像中医一样，从望闻问切到了解并病灶，从剥去表面浮华，到药到根本，从照方抓药到添量减药，从潜移默化到药到病除。20年后我们再盖棺定论，中国需要一大批雍正帝这样的铁腕勤勉为后人铺路的人。

查看详情>> 通常，在传统的企业管理，只关注于企业绩效的发展，强调冲锋打仗，有生命力，有活力，有战斗力，有制度，有管理。而单一的从组织高度的角度出发的一系列管理问题的弊端在于，放大了管理者与被管理者之间的对抗关系，加大了管理中的难度，员工呢往往只是在形式上的遵从，但并没有心里认同和归属，经常会出现拿多少钱干多少活，到处抱怨只让“马儿跑不让马儿吃草”的负面情绪。而企业目标又都是人去完成的，那些生命力又从何谈起？ 管理真的只能如此？管理就是一条直线吗？ 我们是否可以换一个角度去考虑不可能逃避的管理问题呢？ 我们首先做三个反思： 反思1：人是什么？只是完成企业目标的工具，还是企业资产和资本。如果单一的认为人只是企业工具，管理者就不会考虑去培养人和扶持人。 反思2：就像青春期发育的孩子一样，父母需要整天盯着，监督着。但盯着和监督后，孩子是否开始按照父母希望的轨迹发展呢，或者说，父母和孩子双方是否感到这种监督和与之同时存在的反抗的生活非常舒服呢。能不能考虑将以往的监督方式改成督促和推动呢？ 反思3：管理者的管理方法是不是可以改变呢。同样我们拿孩子举例。父母的教育方式决定了孩子的情绪和动作，试想一想，我们的孩子们会不会因为父母的管理方式过于痛苦，开始逃避了，开始反抗了，或者已经开始沉默寡言不愿意和我们说话了。其实我们会发现在管理和被管理的过程中，也经常会出现，这样的员工。痛苦的管理方式往往带来的是，员工的逃避和反抗。难道从来我们都没有想过改变一种新的管理方式吗，去带给员工更多的快乐驱动吗？ 深刻反思后，需要给一个结论。管理哲学影响着管理思维，管理思维影响着管理方法，管理方法决定了管理动作，管理工作营造管理环境。 管理需要新模式。 班校家管理模式----双赢的管理模式 班校家的核心就是在原本只强调班的作用的管理模式下，加两个功能，校和家。 校就是培养的舞台，员工到一家企业不但需要获得更高的劳动回报以外，还有成长的需求，提供的需求，能力改善的需求。如果企业能着眼“校“的特殊功能，其实就是找到了员工另一种需求满足的方式。 家，企业同事间的合作本身就是一种缘分，对于接受严厉和痛苦的管理方式的员工来说更喜欢家的温暖，归属与尊重。如何能够营造一种温暖，关怀和爱的管理环境，是企业中达到和谐的最佳表现形式。 我们很容易想象的到，当企业充满的爱和关怀，并提供成就个人成长的舞台，员工有了归属和被认同的时候，我们需要的战斗力就不会太远。

查看详情>> 第一章：职业发展指导 发现你的个人优势 如何将个人优势和企业需求相结合 优势的构成因素 成就职业生涯的金字塔 你的职业角色定位是什么 职业发展地图 如何面对职业倦怠 第二章：职业素养 职业心态——心态重要还是能力重要 1，寻找快乐工作的发源 2，责任 心态决定一切，什么决定心态 员工心态与企业发展 情商管理——了解情商 了解情绪与情商 情商管理——情商与情绪 压力管理 第三章：团队沟通 礼仪 360度工作沟通 针对不同性格的沟通方式 第四章：职业心智建立 心智模式的四大障碍 成功者与失败者的心智模式对比 第五章：面对管理 敬业 担纲 责任 一切管理都是为了爱

查看详情>> 第一部分：班组长的自我管理 第一章：班组长的角色定位 职业定位从转变思维开始 职业习惯的养成 成就职业生涯的金字塔 你的职业角色定位是什么 班组长管理和执行的复杂性 如何发现你工作中的优势 职业的积累来自于训练 全方位的管理角色认知 第二章：情绪与压力管理 职业心态——心态重要还是能力重要 心态决定一切，什么决定心态 员工心态与企业发展 情商管理——了解情商 了解情绪与情商 情商管理——情商与情绪 管理者的情绪不好，谁来调整 面对职业压力 每个人都会有工作倦怠，我们该如何面对 第二部分：班组长的团队管理和目标实现 第三章：团队沟通与建设 团队沟通的目的 团队沟通方式 制造沟通环境比设计沟通内容更重要 如何消除沟通障碍 高效沟通----听、问、说、看 团队沟通的6个步骤 对上级和下级的沟通与执行 对不同性格的沟通分类和方式 第四章：信念需要强化，认知需要引导 心智模式的四大障碍 成功者与失败者的心智模式对比 信念的力量 情绪需要调动，信念需要强化，认知需要引导 第五章：实现高效协作与执行的管理切入点 员工知道怎么做是对的，为什么不去做？ 管理者在团队管理中遭遇的三个障碍 协作与执行从内在激活开始 团队双赢管理模式导入 驱动员工的内在动力是什么 管理工具实践-----学会利用实效管理工具 管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制 第六章：部署培养 员工在企业工作希望获得什么 管理中的相互理解与协作 有效授权和引导 导入组织和团队目标 身正令行 一切管理都是为了爱