- 童怀波
- 所在地： 待定
- 擅长领域： 培训管理
- 所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
- 市场价格： 0 (具体课酬请与讲师沟通确定)
- 主讲课程： 一、企业培训管理与技术专项课程： 1、TTT培训讲师培训（五阶培训：每阶3-6天） 2、当众讲话技巧（1-2天） 3、沟通展示与目视化（1天） 4、培训质量管理体系建设（2-4天） 5、企业大学创建与运行（2-4天） 6、企业内训师队伍建设与管理（1-2天） 7、企业年度培训计划的制定（1-2天） 8、培训课程策划与开发（1-3天） 9、培训项目规划与开发（1-3天） 10、企业培训需求调查实务（1-3天） 11、培训组织与运行管理（1-3天） 12、企业人员素质测评技术（1-4天） 13、企业评价中心技术的操作与应用（1-6天） 二、管理人员职业化专项培训课程： 1、职业生涯管理（1-2天） 2、时间管理（1-2天） 3、会议沟通技术（1-2天） 4、目标与计划管理（1-2天） 5、问题分析与解决（1-2天） 6、卓越领导力（1-2天） 7、员工素质与执行力（1-2天） 8、冲突管理（1-2天） 9、人际沟通技巧（2-6天） 10、管理沟通（2-3天） 11、工作沟通技巧（根据具体类别确定） 三、职业经理人六大核心能力课程：（6-12天） 1、表达能力训练：《当众讲话的艺术》（1-2天） 2、有效辨识他人：《认清你的伙伴》（1-2天） 3、亲和力的打造：《如何让他人喜欢上你》（1-2天） 4、谋划力的认知：《人际交往中的策略》（1-2天） 5、如何影响和说服他人：《超凡的影响力》（1-2天） 6、修养的力量：《心灵的力量》（1-2天） 四、国学应用与处世谋略专项课程： 1、国学经典《鬼谷子》（4-15天） 2、读《论语》谈管理（2天）
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2015-02-15...查看详情>> 导入：培训效果的评价标准 一、课程大纲的制作 （一）培训大纲的基本结构 1、课程开发的基本思路 2、课程大纲实例讲解 （二）培训目标的确定 1、培训目标的方向性选择 2、三类目标 3、目标的描述要求做到明确、具体、可衡量 （三）练习指导：制定培训目标 （四）培训内容的编排 1、根据目标确定内容 2、基于教学要求规划内容 （五）练习指导：制作培训大纲 二、培训过程设计策划 （一）教案的结构化设计 1、目标、重点、难点、关键的确定 2、教学过程设计的五大教学环节 3、教学环节设计的五线谱 （二）教学过程设计的相关要点 1、教学过程设计三项基本要求 2、教案内容设计的五项关键要素 （三）案例分析：《礼仪》、《时间管理》实例讲解与分析 （四）练习指导：教案设计 教学设计的十二个关注点 三、教材制作 讨论：教材内容的范围和各类教材编制与整理的相关标准与要点
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