查看详情>> （一）、基本功训练 一、快速突破公众演说的恐惧和有效掌控紧张和不安情绪 二、语气、语调、节奏训练，让你的当众讲话抑扬顿挫、收放自如，大气磅礴 三、当众讲话和公众演说的态势语言的演练与分析 （二）讲话技巧训练 三、言之有物，让当众讲话主题突出、生动感人、形象 四、言之有序，让当众讲话有条不紊、不颠三倒四、散乱无张五、言之有趣，幽默、互动让公众演说魅力无穷 六、领袖魅力公众演说训练，面对各类公众场合，快速提升你的影响力 七、各类会议、宴会即席发言技巧，让你的当众讲话风采无限、皆大欢喜 八、即兴演讲“魔术公式”演练让你出口成章、呼风唤雨？ 九、沟通技巧训练，现场让你解决令你头痛难以跨越的人际冲突和障碍 十一、赞美的技巧系统训练，让你成为处处受人欢迎的人 （三）演讲艺术训练 十二、如何准备受人欢迎的演讲稿和演讲中演的技巧训练十三、辩论技巧训练，令你的讲话思维如泉水相涌、伶牙利齿、势如破竹 十四、超级推销口才演练，让你快速提升销售能力和公众讲话能力 十五、公众演讲的开头和结尾训练，让你的演讲虎头豹尾，从头至尾征服你的听众 十六、如何持续提升当众讲话和公众演说及沟通艺术

查看详情>> 铁定成功培训课 ——创业家潜能训练营 两天两晚 一张照片胜过千言万语—— 一堂体验课程胜过听千堂演讲和万本书籍—— 不讲故事，你就是故事的主角 不举案例，现场事件就是最好的一面镜子让你刻骨铭心、终身难忘，马上成功的特训课程 别人已经参加，你还在等什么呢？ 世界第一名潜能大师安东尼·罗宾 《富爸爸》作者罗伯特·清崎 阿里巴巴网站董事局主席马云 世界华人成功学权威陈安之 华人首富李嘉诚等富豪、专家、精英都具备的成功特质，你也一样尽早拥用，立竿见影： 一、成功之心，胸怀大志，激情禀赋 二、责任和使命的动力之源 三、财商潜能，引爆创富 四、超级团队精神，成功潜能激发 五、锁定目标，永不言弃 六、突破魔鬼困境，活出真我风采 七、活在当下、脱下盔甲，轻松登顶 八、演讲表达，塑造成功镜象 九、勇者无敌，势不可挡 十、感恩惜福，挖掘爱之力量 您一生至少要参加一次的心灵智慧之旅 培养现代领导精英的首选课程；钻石人生的起点；踏上卓越的通途 发现您生命中的重要资源，了解您现有一些限制，以及达到目标的障碍。 探索自己，找到一切根源，学会给自己的心理减压，您就有机会看到生命原有的完美和更强大的力量，从而创造出生命完全不同的成果。这是一场开心、快乐、顿悟的人生体验 （收获体现在：个人、工作、家庭、情感、社交、财富、地位、精神、修养等）1.了解生命成长的关键要素生命本身是完整、完美和完好的探索生命的根源，重新领悟生命的真谛生命具有无限的可能性提升自我觉察能力掌握卓越人士的成功习惯和心智模式 活动：你要什么？你怕什么？在搭档互相激励下，伴着大声地呼喊，个个达到疯狂状态。在放松的同时，激发了大家的潜能，明确了目标。 2.消除生命的限制和枷锁了解您生命的限制和您心的枷锁了解您内在真正的需要和内心深处的渴望发现自我已丢失和被否认的资源和才能体验这些生命限制给您带来的现状和结果活动：脱盔甲 伴随着悠远、自然的音乐及导师的引导把大家带到了童年、少年、青年和现在，把大家多日的苦闷和忧虑、挫折和压力一扫而光，轻松面对生活和工作压力。 3.突破自己的现状和障碍坦然的走出虚假的形象牢狱，以真实的面貌面对一切把负面的能量转换成正面的动力突破限制找到本就属于您的强大资源和能量消除心灵障碍，建立更加积极平衡的未来活动：突破囚 突破传统观念、拓宽新的思维，寻求新的成功方法和思路，让人矛塞顿开，翻然醒悟。 4.为自己补充生命的能量更具信心的面对挑战为自己全然地负起责任，把负面的能量转换成正面的动力明晰个人人生使命和目标，努力实践梦想修正和再造我们自己，以选择我们需要和渴望的生活抚慰旧的创伤，重新爱护已被您遗忘的自己，勇往直前，创造更美满的人生活动：信念游戏通过活动让大家清晰成功道路前方有重重困难和障碍，后面有种种包袱和拖累，但只要大家不抛弃、不放弃，曙光和希望就在眼前，让大家切身体验到成功在于坚持以及突破困境后的幸福快乐之喜悦。 5.创造自我，实现自我找到创造力和自我实现的工具充分运用现有资源开拓新领域扩大事业视野，掌握事业趋势提升影响力，赢得组织中领导者的支持和合作珍爱家人和朋友，创造幸福美满的家庭生活活动：我是责任者 通过活动让大家彻底明白只有敢于担当责任，才能让自己成长、进步，只有敢于承担责任才能让自己感受到那种克服困难，战胜挫折的快感、轻松和喜悦。只有坚定“我是一切的根源”才可以让自己成为领袖、精英、成功人士。 《关爱生命潜能激发特训班》不仅仅是个课程，它更重要的是您人生中一个重要的经历。有位学员曾在毕业典礼上发自内心的说：“我以前的四十年没有这两天精彩！这是我人生经验的浓缩。”我相信在这个课程之中，您也一定会亲身体验到——生命有无限的可能。给自己一个机会，参加《关爱生命潜能激发发特训班》，让我们一起感受与众不同的魅力人生！

查看详情>> 第一天上午（9：00——12：3 0） 特训介绍：体验式与传统式培训的区别 特宣布本次培训规则如下： 1、准时上课，不迟到不早退，保证全程参与整个培训。 2、培训期，将手机关闭或调为震动状态，只利用课间休息的时间与外界联络，上课期间不得打手机发信息。 3、培训期间听从教师安排，不得随意走动，交头接耳，只在教师允许的条件下才可以发言。 4、培训期间，以空杯心态来学习，全身心地投入到训练之中去。 5、为提高效率，节约时间，课堂上只接受，不讨论，不争论，如有不同观点可在培训期后再作探讨。 6、对参加过类似培训的学员要求全身心投入并努力帮助他人，不得泄密。 7、保证足够的睡眠和饮食，对自己的身体负责。 8、名牌挂在胸前醒目的地方。 9、对他人的体验和感受保密。 10、接受他人协助，同时积极协助他人投入到培训中去。 特训介绍：体验式学习与传统学习的区别 钻石宝藏：顶人游戏 蹲起跳游戏/特训游戏规则/学习心态调整等。 卓越团队建设（入场音乐：向前冲）上课音乐《众人划浆开大船》9：00-9：40调整心态：1、心态归零；三个放下（忘掉）、三个尊重（舍与得游戏）2、失败不可以重来，但成功可以彩排。 3、分组、队名、队呼、士气展示 4、建立激励机制（各队竞争，评选一二三等奖，准备奖品） 5、每组选出CEO以模拟演习形式、展开PK，激发学习兴趣《激励音乐》 第一场特训：“风中劲草”分组演练本活动源于美国“IBM”公司的领导力训练体系，宗旨1、在发掘员工每个人在团队中的位置及与团队互动的效能2、让每个人看清与团队的关系及自我状态，3、反省员工在团队中的合作意识、团队精神及领袖风采4、让全体学员清晰的看到自己和团队还有很大的提升空间，彻底调整大家的归零学习心态 5、让受训者豁然开朗；能说会道不等于会沟通。管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍┅┅ 6、 怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，这场特训让您企业充分。 7、 联系企业运作，人际沟通过程所遇到的问题，进行对话突破。 8、把大家引入到“我要学”而非“要我学”的强烈求知欲望 第二场特训：“踩报纸”分组训练（齐眉棍） 1、 让大家明白在工作中为了完成任务，必须放下自我、全力以赴的参与，顾全大局、绝对服从，才能高效、快速达成目标。 2、 突破大家的惯性工作思维，发挥创新意识，迎接工作的挑战，挖掘学员自我开发潜能的能力。打破传统思维，寻找更有效的达成目标的方法。 3、激发学员的团队合作意识，同心协力、群力群策，战胜困难，变不可能为可能，集体感受共同智慧给大家带来的快乐和喜悦。 4、快速拉近学员之间的距离，为大家进行心灵的沟通和交流做好铺垫和准备。 第三场特训：成功与失败（众志成城） 1、打造高绩效、职业化卓越团队一个都不能少。 2、通过游戏让每位学员明白只有相互关爱、支持团队才是完美的， 3、让大家看到自己在集体和团对中的作用和价值 4、让大家亲身体验由于自己没有全力以赴，给团队带来的痛苦和付出的代价。 5、企业核心竞争力的关键：经理、主管的综合素质 ■经理、主管的综合素质包括：能否迅速调整自己的心态和部属的心态/能否面对现实寻找成功的方法而不找失败的理由/如何承诺目标，如何发挥优势，如何激励下属，如何协作致胜/用人、留人、激励、培养、结果导向┅┅ ■透过严格的游戏规则和经典的竞争游戏活动，让受训者深刻体验到：团队综合素质与个人综合素质直接影响成败结果┅┅ 第一天下午（2：00——6：30） 开场：按摩舞、自由舞 第一场特训：目标与方法（方法创新） ——企业高绩效的根本：发挥员工的创造性 1、 透过生动活泼的脑力风暴游戏表演，让学员在快乐中体验；在取得成果的过程中，目标明确，坚定承诺最重要/方法永远比困难多/每个人都有创造性能力 2、 联系实际，突破企业在管理、营销、研发、执行政策等遇到的各种难题。 第二场特训：“红与黑”游戏（或踩报纸游戏） 1、赢愈多愈好 2. 什么是真正的双赢、共赢 3. 我与团队、我与市场的双赢与共赢 4、升华大家的人格层次和境界，明白团队赢自己才能赢、企业赢个人才会赢的原理 5、激发大家的双赢意识，深刻理解只有双赢才能大赢，赢的彻底、赢得精彩。 第三场特训：“开口是金游戏”分组训练（（（自我设限游戏） 1、知道团队精神重要，如何创造建设团队更重要，而且重在细节，愿意突破自身的劣根性。 2、教会大家如何去突破人性的弱点，发现别人的优点、如何去赏识、赞美他人，让大家真切感受被赞美的喜悦心情， 3、以及赞美的力量。激励大家用赏识的心态去对待身边的家人、朋友、部属、领导、客户。创造一种和谐、团结的团队合作氛围。 注：中间会有休息一至二次导师带跳《我真的很不错》 晚上（7：00——10：00） 第一场特训：（领袖风采） 领舞与跳舞 1、领导能力是一种舞蹈，是领导者与追随者之间进退有序的相互作用。2、舞蹈是领舞与随舞之间的相互作用，他的活动范围在舞池，他的活动范围，有灯光、音乐、音响和观众。 3、领导能力活动范围是不可分割的整体，是一整体组合的领导。完美的舞蹈得以展开，是基于由于优美的领舞者，由于丝丝入扣的的随舞，由于迷人的舞蹈艺术。4、领舞者--随舞者--动作--舞池融为一体，整个舞池、人、灯光才会浑然一体、风光无限。第八场特训：责任重于泰山游戏 通过特殊的模拟演练让大家强烈地、震撼性地体验到 1、加强企业员工100%负责任的信念和心态，提升员工的忠诚度。 2、若有人不100%负责任，企业就会出现各种问题； 3、若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产； 4、若有人不100%负责任，就有人要下地狱：受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼┅┅ 5、同时也让受训者体验到企业负责人肩上的重担与压力，若企业上下都有强烈到位100%的责任意识与习惯，企业就兴旺发达，大家可享受天堂般的成功与快乐┅┅ 7、学员分享、与导师引导：突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。 第二天上午 《真的很不错》舞蹈第一场特训：“掌声响起”游戏（如果第一天上午没做众志成城，就改成众志成城） 通过此游戏让大家清晰自己的角色，全力以赴地以认真、负责任的态度把自己的工作做到位、才能赢得公司及同事的信任、才能出色地把各项工作完成，才能不会给自己的公司带来损失和代价。看到由于自己敢于承担责任而倍增公司的团队工作效率。 第二场特训：绝对目标大挑战-“七巧板”分组训练 1、企业员工之间资源共享的价值。 2、让受训学员强烈地、震撼性地体验到：自我意识，小团伙观念的加剧给个人和组织、团队、企业带来的损失和代价， 3、通过这个特训，许多责任不到位的问题都能迎刃而解，一些不利企业的找理由、找借口的习惯性信念、观念得以改变…… 4、清晰大家的工作目标，明白信息资源共享，加强风险意识，合理优化资源。减少资源内耗，放大个人和团队价值。 第三场特训：（火焰山游戏）1、 这个培训游戏能训练大家在最困难的情况下，如何发散思维，开动脑筋将问题解决，完成自以 为那些团队 “ 不可能完成的任务”。 1、 让大家明白解决问题的人不仅要有较高的智商，更重要的是他们的情商更高，使他们信息和传递信息的能力高于他人，在这个培训游戏中大家将体会到这点。 2、 同时检验领导的责任心，让学员提升只有敢于承担责任，才能在团队中树立威权。 第二天下午：催眠（自我确认）敲锣打鼓舞蹈 第一场特训：数字游戏—提升团队执行力 经典的执行与沟通的游戏，通过游戏再现大家平时工作中，在接到任务后因没有经过充分的准备和策划、思考而忽略了重要环节，令任务没有完成给企业所带来的错误代价。 第二场特训游戏：小猪盖房子—团队意识塑造（或正方形游戏）带眼罩物资：三条绳子、蒙眼罩。图形： 三角形 园型 正方形 音乐《众人划浆开大船》 清晰的让大家明白企业发展到成熟期、组织规模越来越大的状况下，作为各级层员工必须无条件服从并灵活地彻底执行并能相互配合、支持，才能让企业更加稳健、持续的发展，完成组织教给的任何任务。第三场特训：电网游戏 通过游戏让大家珍惜企业这个发展的平台，提升自己对集体、组织、团队的忠诚度。让受训学员清晰自己的角色，明白团队就是我，我就是团队。放下自己、团队第一，全力以赴、坚持到底。将工作完成的更出色、更成功！游戏结束导师引导忠诚度对个人和企业发展的价值 尾声：为企业团队打造一个天堂 1、 结束：分享、对话、颁奖、照相 2、 导师带跳《感恩的心》惜别，感恩、感动 3、 歌曲《祝福》声中结束 课程游戏会根据现场效果略做微调

查看详情>> 一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位 (1.5h)1、老板为什么要设中层2、部门经理的责任与使命3、现代中层职业经理的标志实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析 二、部门经理的主要工作 (1.5h)1、部门工作计划的制定、实施、监控与调整2、工作流程（制定、改进…… ）3、员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升4、客户需求调查分析5、新产品的研发6、工作预测与对策实景分享：以企业某部门为例进行岗位解析 三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行 (1.5h)1、高效时间管理2、部门计划制定的根据3、部门计划的内容4、部门计划的实施与监控5、怎样保证部门工作的高质与高效6、部门经理有所为和有所不为7、部门工作的计划与运行现场演练：其他部门经理的主要工作模拟演练 四、团队的绩效管理 (1.5h) 1、提升绩效的四个层面2、影响绩效的原因3、改进绩效的技术与方法4、绩效向标的制定与调整5、绩效改进专题会议6、MBE工作日记7、常用的工具实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？ 五、怎样与上司相处 (1.5h)1、上司需要什么样的人2、怎样与上司相处3、怎样与上司沟通4、怎样与上司配合5、怎样“管理”上司现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题案例研讨：由于上层领导分工不清，中层干部该听谁的好？当行政命令与个人意见有冲突时如何排解？如何争取上级领导对本部们工作的理解和支持？怎样看待高层决策的随意性 六、怎样与同级协作 (1.5h)1、同级相处的几项原则2、部门间的沟通方式3、部门间的服务模式4、部门冲突的解决与处理现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题案例研讨：如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题？怎样获得其他部门的支持与配合？当本部门成绩突出遭到其他部门妒嫉时，部门经理应该如何对待与处理？ 七、如何管理下属 (1.5h)1、权威的正确解读与使用2、亲自抄刀的好处3、我做给你看4、教你怎么办5、保持适当距离6、把自己的想法变成下属的自愿7、特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题 案例研讨：如何提升员工的忠诚度、提高团队凝聚力？如何加强部门团队建设，有效进行绩效考核？当普通员工最迫切希望解决的问题上面没法解决时，部门应该如何妥善处理？ 八、中层干部的职业发展 (1.5h) 1、影响中层干部职业发展的因素分析 2、中层干部自身的素质结构 3、所处的人力资源环境体系 4、双重职业发展规划5、健康的心态及其他实景 案例分析：中层职业经理如何进行职业生涯规划 注：课程会根据时间和效果略有微调