查看详情>> 1、 如何做战略定位？ 2、 如何提炼定位广告语？ 3、 如何围绕战略定位做营销4P配称和定位执行？ （定位销售话术、产品研发、视觉、广告片、公关、网站、渠道、招商、推广、品类战略等） 4、 诊断和检验已有定位是否精准？ 5、 诊断和检验是否是伪定位、伪品类？ 6、 诊断和检验4P运营配称和定位执行等是否符合定位？ 7、 诊断企业的战略定位与品牌打造、运营配称、广告投放、公关活动、战略投资等多方面问题 8、 协助梳理和制定品牌最佳战略定位 9、 协助梳理和制定最佳品牌命名、品类命名、定位广告语、品牌视觉锤等 10、 区域品牌如何走向全国？ 11、 如何快速打响一个新品牌？ 12、 老品牌如何突破瓶颈？ 13、 多个品牌如何管理和协同发展？ 14、 打造强势品牌和提升销量的四大步骤？ 15、 在中国决定产品动销三大关键力量？ 16、 打造行业第一品牌成功的18大步骤？ 17、 弱小品牌如何借势领导品牌，如何以小博大？ 18、 任何组织战略成功的核心秘密是什么？ 19、 案例剖析：加多宝凉茶如何从1亿到200亿？ 20、 现场答疑解惑和个性化量身咨询策划

查看详情>> 一、什么是定位？ 二、如何定位？ 1、竞争地点三次转移 2、心智的5大规律 3、心智资源地图 4、定位的定义 5、儒释道兵与定位精髓 6、心智如何产生作用 7、定位的精髓和本质 8、定位理论运用的常见误区 1、定位的4大步骤 1)分析行业和对手 2)寻找区隔概念 3)提供支撑点 4)定位配称和传播执行 2、定位三角工具 3、定位的4大核心方法 1)抢先占位 2)关联定位 3)为领导者重新定位 4)对立定位 4、定位区隔九法 三、定位配称和定位案例研讨 四、定位落地实操方法 (一)围绕定位做运营配称 1、定位决定战略取舍 2、运营增强定位优势 1)简单一致 2)各项运营间互相加强 3)投入最优 3、战略运营配称规划 案例：西南航空、百事可乐、农夫山泉等运营配称 (二)定位案例研讨 1、加多宝凉茶如何从1亿到200亿？ 王老吉到加多宝的品牌打造历程:（特劳特定位案例） 1) 明确企业战略机会 2) 为凉茶重新定位 3) 战略聚焦与运营配称 4) 容纳竞争做大品类 5) 确保领先封锁竞争 6) 品牌改名再定位 7) 加多宝VS王老吉的凉茶大战 2、东阿阿胶、香飘飘、劲霸男装、老乡鸡快餐、 张一元茶叶、公牛插座、老板电器等定位案例剖析 3、定位案例成功的规律和经验教训总结 (一)打造行业第一品牌成功18大步骤 1.明确品类宗属 2.品牌战略定位 3.品牌命名 4.品类命名 5.定位广告语 6.定位销售话术 7.品牌视觉锤 8.聚焦核心品项 9.界定源点人群 10.界定竞争对手 11.聚焦源点渠道 12.聚焦源点市场 13.打造信任状 14.4P运营配称 15.战略聚焦 16.公关启动 17.成为品类代表 18.品类战略扩张 (二)定位和品类战略落地实操方法 1.如何检验定位？ 2.如何检验品类？ 3.如何开创新品类？ 4.如何构建品牌大树？ 5.如何做市场调研？ 6.如何做品牌命名？ 7.如何做品类命名？ 8.如何提炼广告语？ 9.如何打造视觉锤？ 10.如何做广告片？ 11.如何做定位公关？ 12.领导者营销战略方法？ 13.跟随者营销战略方法？ 14.如何做好定位落地？ 15.做完定位如何招商？ 16.特劳特和里斯方法比较？ （三）任何组织战略成功的核心秘密 四、【内训收益】 1. 明确特劳特定位打造品牌的核心方法与流程，提高企业品牌营销运营水平，解决同质化竞争，快速提升品牌销量和利润； 2. 从行业品类、顾客心智、竞争格局和企业自身制定最具竞争力和销售力的品牌战略定位； 3. 诊断企业的战略定位与品牌打造、运营配称、广告投放、公关活动、战略投资等多方面问题，并统一全员打造品牌思想，激发全员一起为品牌做贡献； 4. 现场剖析：加多宝凉茶如何从1亿到200亿？东阿阿胶、香飘飘、劲霸、老乡鸡等案例剖析； 5. 现场答疑解惑和量身咨询策划，现场为企业讨论制定出一套初步简单的战略定位策划方案（品牌定位、品类战略、定位广告语、销售话术、视觉锤、公关、4P运营配称建议等）。