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什么是有效的培训

2015-07-22

查看详情>> 对企业来讲，什么是有效的培训？我认为有效地培训应该包括这几个方面：一是有助于员工职业技能的提升；二是能够改进工作绩效或者转化为工作绩效；三是能够降低内部管理成本；四是能够加快企业人才培养；五是能够加强员工自我管理和自主经营；六是能够获得成功经验及失败教训。七是能对组织产生正向牵引，引导个人或组织树立正确的价值观。八是能够指导企业通过管理改进或者管理创新突破发展瓶颈。如果做到了以上八个方面当中的之一，我认为对于企业而言就是有效地培训。另外，企业要通过制度建设和制度规范加强培训之后的价值转化工作，而不是培训完之后不了了之，认为培训的价值就是在于培训活动本身，这种看法纯属误解。
中小企业家对培训存在哪两种极端认知？

2015-07-22

查看详情>> 在中国民营企业家当中，尤其是中小型企业家，关于培训存在着两种极端性认知，一种是像朝鲜领导人一样，闭关自守，什么课程都不听，什么培训都不需要，殊不知时光已经到了二十一世纪，他们的思维却永远停留在过去，始终保持自我封闭，愿意自我探究，不与外界交流和探讨。这种企业家只知道低头看路，不知道抬头看天，早晚会在竞争激烈的市场竞争中被淘汰。还有一种企业家是什么课程都听，谁的课程都听，企业内部危机四伏，员工人心涣散、经营业绩增长出现瓶颈等。但是企业家却依旧天天去上灵修的课程，去听国学大师的课程，去修周易与帝王之道学等。这类企业家不但爱学习、爱上课，而且善于听完课程回来就开始折腾企业，折腾下属。于是企业不堪重负，下属苦不堪言。企业经营缺乏系统思维和持续战略，企业基本的管理制度与业务流程缺失，其经营结果可想而知。因此，中小企业家关于培训的两种极端化认知均不可取，一种是没有充分地认识到企业管理培训的重要性，一种是过于强调培训的重要性，缺乏对于培训的正确理解。所以说，企业家要正视培训，对于培训的认知不要极端化，否则将会为此付出了沉重的代价。
企业的价值观应该谁先倡导？

2015-07-22

查看详情>> 前两天有个公司拟邀请我去讲课，我问讲什么，客户说讲以奋斗者为本，我问培训对象？他们说是基层管理者和员工。我说抱歉，面对基层管理者和员工搞这种培训有什么意义，这不是有点变相地再欺骗员工么？价值观应该谁先倡导？关于这个问题，我认为涉及到企业的价值观或者价值导向，首先企业的最高决策者及高层管理者应该充分达成共识并倡导。如果在最高决策者与高层管理者为达成共识之前，直接对于员工开展培训，我认为没有意义，也完全没有这个必要。而且，价值观在企业核心管理层一旦达成共识，针对员工的培训主要是阐释和解读，不应该提倡讨论，也就是员工培训是解决价值观层面“是什么”的问题，而不是解决“应该是什么？”的问题。
什么要学习华为？应该如何学习华为？

2015-07-22

查看详情>> 在今天的培训中，我为大家分享了《华为企业的人力资源管理之道》，课后大家感觉收获很大。关于为什么要学习华为？我认为，因为它是中国民营企业的一面旗帜，值得我们去学习。主要原因有三点：一是华为从事的是高科技行业；二是华为在行业内实现了全球领先；三是华为代表中国的民营企业进入到了世界五百强的行列。因此，华为多年来在保持高速增长的过程中积累了大量的管理经验，汇聚了大量的管理思想及管理智慧。此外，华为的发展见证了企业将人力资源价值最大化，升华为人力资本，员工将知识和技能转化为资本，开启了知识雇佣资本的知本时代。针对当前许多企业一窝蜂般地去学华为，关于如何学华为，对此我想表达三点：一是对于大多数企业而言，你们需要学习的根本不是华为的现在，而是十年前的华为，十五年前的华为，现在的华为你学不来，也学不会。二是学习一家企业，不仅要学习具体的管理行为和实践，比管理行为和具体实践更重要、更有价值得是的是管理思想与价值导向。三是学习标杆企业要边继承，边创新，切忌生搬硬套和僵化死板。
华为为什么要学“蓝血十杰”？

2015-07-22

查看详情>> 华为为什么要学“蓝血十杰”？蓝血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄，他们卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了十亿美元的耗费。二战后，“蓝血十杰”加盟美国福特汽车，拯救了即将濒临破产的福特汽车。华为旨在通过“蓝血十杰“推动内部的持续管理优化与管理创新，这是一种内在精神的修炼。另外，”蓝血十杰“带给华为的新思维就是要从集团军作战向未来的重装旅转变，通过后方强大平台的支持，将来在市场上打响”班长的战争“，通过数字化管理模式的支持，打精益战和灵活战，从单点突破到多点突破。

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