查看详情>> 第一单元：基础篇 1、1困扰中国企业人力资源管理三大疑惑 1、2人力资源管理与人事管理 1、3人力资源管理四大范畴 1、4企业人力资源管理系统与开发 1、521世纪企业人力资源管理策略 第二单元：实战篇 2、1现代人力资源管理系统解决方案之组织模式 2、2现代人力资源管理系统解决方案之人力规划 2、3现代人力资源管理系统解决方案之岗位分析 2、4现代人力资源管理系统解决方案之人才招聘 2、5现代人力资源管理系统解决方案之员工培训 2、6现代人力资源管理系统解决方案之薪酬激励 2、7现代人力资源管理系统解决方案之绩效管理 2、8现代人力资源管理系统解决方案之企业文化

查看详情>> 第一单元：管理者能否正确地认知自己 1、1当代管理者与领导者常见现象分析 1、2什么是不合格管理者 1、3管理者七大不良习惯 1、4管理者为何经常失败 第二单元：管理者与领导者的正确理念 2、1什么是企业管理 2、2什么是企业领导 2、3企业管理与领导的区别 2、4管理者与领导者的思维与行为 2、5企业管理的五大要素 2、6企业存在的价值 第三单元：企业领导的技能提升 3、1企业中高层管理者必备的基本素质 3、2企业中高层管理者必备的八大技能 3、3企业中高层管理者必备的文化水平 3、4企业中高层管理者必备的能力水平 3、5企业经理人的关键绩效标准 3、6企业中高层管理者能力差异评价 3、7企业中高层管理的五种功能 3、8企业中高层管理者必备的计划与执行 第四单元：企业领导力提升 4、1企业领导力的威信有哪些 4、2企业领导力九大领导理念 4、3企业领导人应具备的五项基本能力 4、4下属不同成长阶段管理方法 4、5永恒的五大领导法则 4、6领导力成功的关键因素学习罗盘

查看详情>> 第一部分绩效管理及绩效考核 1、管理的核心是人的管理 2、人力资源管理的核心是绩效管理 3、什么是绩效管理 4、什么是绩效考核 5、绩效管理系统 第二部分KPI及KPI绩效考核 1、什么是KPI 2、KPI绩效考核体系 3、80/20、PDCA、5W2H和鱼骨图介绍 第三部分绩效计划：KPI考核体系的建立（P计划） 1、KPI体系建立的六个基础 2、KPI选择的四项原则 3、KPI选择的三大来源 4、KPI选择的三种方法 5、公司、部门和岗位KPI的建立 6、KPI的定义和描述 7、KPI权重的确定 8、KPI标准的确定 第四部分绩效实施：KPI考核体系的运行（D执行） 1、绩效辅导 2、数据收集形成记录 3、经营检讨 4、中期述职评价 第五部分绩效反馈：KPI考核结果的反馈（C检查） 1、绩效反馈和面谈 2、绩效诊断 第六部分绩效应用：KPI考核结果的应用（A处置） 1、工资调整 2、奖金分配 3、晋升调配 4、职位置换 5、培训教育 6、激活沉淀 7、个人发展计划

查看详情>> 【打造卓越职业经理人】 ------{职业经理人素质教育} 1.职业经理人定义 2.职业经理人的德与才 3.职业经理人的基本素质 4.职业经理人的核心四要素 ------{职业经理人观念教育} 1.职业经理人的核心观念 2.职业经理的三维度管理 ------{职业经理人角色定位} 1.职业经理人的角色定位图 2.职业经理人任职评估 3.职业经理人的六大角色管理 ------{职业经理人工作目标} 1、职业经理人五大目标图 2.职业经理的动能管理 3.职业经历的方向管理 4.职业经理的组织管理 5.职业经历的教育管理 6.职业经理的效益管理 ------{职业经理人基本能力} 1.职业化能力教育 2.职业化发展路线 -----{如何做一名卓越职业经理人} 1.如何成就一名职业经理 2.职业经理人的成功戒律 3.职业经理人个人价值管理

查看详情>> 第一单元：传统思维的转变--用互联网的思维重新审视自己的企业价值链 1.1互联网数据化时代，传统企业痛点分析； 1.2什么是互联网的思维； 1.3传统企业为什么要互联网思维转变； 第二单元：了解自己，看清趋势--当代中小实业企业现状与发展 2.1新的经济环境下，中国民营企业发展瓶颈和制约； 2.2当代民营企业发展趋势与破局之道； 第三单元：企业为何存在---企业最基本的价值维度与系统管理 3.1投资收益率---如何实现企业股东价值最大化； 3.2客户需求痛点解决之道---产品+体验+渠道+服务 3.3企业成长平台---如何打造股东、员工、客户利益共同体； 3.4企业的社会责任与影响力---如何打造企业品牌和企业核心文化； 第四单元：企业领导人四度思维修炼 4.1用户思维； 4.2成果思维； 4.3数字思维； 4.4成长思维； 第五单元：企业赢利系统构建---数据运维分析 5.1用户需求分析构建与改进； 5.2市场竞争分析与差异分析； 5.3大数据时代，企业如何进行运营数据分析与维护； 第六单元：企业赢利系统构建---精准定位战略 6.1什么是企业定位； 6.2企业为什么要精准定位； 6.3企业的四大精准定位战略方法 第七单元：企业赢利系统构建---资源整合聚焦 7.1企业为什么要进行资源整合和聚焦 7.2企业资源的分类与诠释 7.3企业资源聚焦与提炼的方法及工具 7.4企业资源聚焦与企业精准定位的关系 第八单元：企业赢利系统构建---打造企业赢利倍增 8.1产品系统 8.2客户系统 8.3人才系统 8.4资源系统 8.5指标系统 8.6绩效系统 8.7营销系统 8.8财务系统