查看详情>> 日月如梭，继上月马瑜波老师为千里马工程机械有限公司选拔培训师一个月，马老师再次应邀为千里马培训师团队做晋阶升级培训。 上午九点，郭威院长亲自致辞欢迎马老师，在公司培训精英热烈的掌声中，马老师开始了为期一天的培训。 马老师为培训师团队讲授《如何研发高质量课件》，从道法术三个层面进行详细讲述和精彩演绎，特别强调课件的魂，以及让课程更加精彩的四大元素，并总结了10大流程。对于学员们提出的问题，马老师都一一做了专业解答，获得了学员们热烈的掌声。 课间休息，马老师还组织大家跳抓钱舞，看着大家欢快的笑脸，我们感受到他们的快乐和成长。 最后，公司高层表示以后会与武汉华夏盛景管理咨询有限公司有更多的合作。我们期待培训师们的长足进步，也祝福千里马事业蒸蒸日上。希望华夏盛景和千里马的合作更加亲密，也希望为更多的公司尽我们的一份绵薄之力。

查看详情>> 暖暖的阳光和着微微的风，在这美好的时节，我们共同迎来了各大企业高管关心的《企业核心人才培养模式》研讨沙龙。 在2013年11月21日上午，武汉市部分知名企业家和人力资源专家在百忙之中抽出宝贵的时间前来参加，让我们看到大家对人才培养的重视程度。 主持人何老师为我们生动致辞并一一介绍与会嘉宾，到场嘉宾有九州通医药集团股份有限公司郭总、武汉高德红外股份有限公司熊副总裁、武汉仟吉集团赵总裁等大型企业老总。 武汉华夏盛景管理咨询有限公司首席培训师导师马瑜波结合当前经济形式，企业发展中人才沉淀现象等多方面引出核心人才培养模式——从培训到培养，这种新型的观念和思想，给了在座的老总很大的冲击。 研讨期间，各位企业家和人力资源专家对自己企业人才培养方面进行了分享，并对何为完美的培养模式做了深刻的分析和讨论。 千里马商学院院长就他们公司核心人才培养的经历进行了分享，表示马老师的核心人才培养模式给了大家很深刻的启发。 个小时的分享和研讨，大家期盼而来，满载而归。对马老师本次带给他们的新思维、新模式非常感谢，并希望华夏盛景管理咨询有限公司能够多次举办这样的活动，让更多的企业受益。活动过后，有两家企业同时表示希望与华夏盛景就此项目深度合作。

查看详情>> 11月23~24日，华夏盛景咨询管理有限公司培训导师马瑜波受林骏汽车饰件有限公司邀请，主训中层管理团队管理技能提升。 冬季的凤翔岛依旧那么美丽，上午九点，人力资源课长刘燕致欢迎辞，在大家的热烈的掌声中，马老师登场开讲。 马老师别具一格的方式吸引了大家的注意力，也调动了大家学习和交流的积极性，结合员工现状，马老师运用多种培训方式，从职业心态到对人生的态度观、价值观，从管理科学到管理艺术等多方面分享，赢得学员阵阵掌声。 为了保证培训的实效性，结合培训内容，马老师学员们就学员们提出的问题，从道法术多方面给予学员们启发和引导，让学员们有种醍醐灌顶的感觉。 马老师非常注重培训的转化应用，课程还设置情景式沙盘演练。——“沙场点兵”。学员进行实地演练、应用和反思总结。 战斗从摸索到白热化，五分钟讨论让战斗越来越精彩。 演练结束后，各自分享自己的感受。每个人都发现了问题，也分享了自己解决问题的办法。 最后，马老师就沙盘演练从沙盘演练、企业管理应用和个人成长三个方面进行了精彩的分享和点评，一时间培训室里响起阵阵热烈的掌声。 培训结束时，马老师为优胜团队颁发奖品，学员们兴高采烈的与马老师合影。 天下没有不散之宴席，在学员们依依不舍和满足的神情里，我们祝福林俊汽车事业无限，学员们职场辉煌。也希望我们华夏盛景咨询管理有限公司和林骏汽车饰件有限公司紧密合作，共创辉煌。

查看详情>> 一、背景 企业经过一定程度的普及培训，各个岗位能力都得到了一定的提高，为企业高速发展奠定了坚实的基础。但是，我们发现在实际工作中，有部分员工优点非常突出，制约优点发挥的毛病也很突出，他们有的是营销高手，有的是关键岗位，有的跟随企业很多年，为企业的发展立下过汗马功劳。不用这些人，对企业是损失，用他们，又会影响企业新的战略发展。为此，对关键人才实施有组织、有计划的培养成为企业发展的一大考验。 二、目的 1.利用好企业现有人才资源，不使夭折或流失； 2.把有单向特长的员工培养成综合素养优秀的员工，使之健康发展； 3.解决企业价值链的人才短板，企业人才缺乏和人才断层问题； 4.实施员工开发和培养战略，帮助员工实现梦想，以便让优秀员工长期跟随。 三、对象 本项目重点是针对企业关键岗位的核心人才，进行一对一的量身定做的培养项目。通过该项目的实施，打造企业的接班人队伍，形成支撑企业发展、帮助老板分忧的菁英团队。该项目的培养对象主要为： 1.能够为企业做出超常硬贡献，在企业内部具有核心价值的人才，但其个人短板限制了个人能力的发挥，需要提升和再造； 2.在企业内部占据了核心重要岗位，目前无可替代，但其本人尚不足以完全适应岗位要求的人才或者是不能适应企业未来发展的要求； 3.为企业立下过汗马功劳，发展后劲不足，有开发潜力的老臣； 4.认同企业的价值理念和文化思想，具有一定的可塑性和发展潜质；发展潜力巨大，实战经验不足的人； 5.不适合企业内部修炼驯化的顶尖人才； 6.每期人数限定为6-10人，培养周期为1年—2年。 四、培养方式说明 该培养项目与以往培训方式不同，它将通过成立专家导师团队，应用多种手段，不同的方式，分期分批，聚焦少数核心人才，定制个性化培养方案，挖掘其个人发展潜质，陶冶其心智模式，提升其思维方式，满足企业现实需要，同时也更好地适应企业的未来发展需求。在培养方式上，要充分体现“四结合原则”，具体如下： 1.个人成长和导师指导相结合原则：每位学员指定一名人生导师，传授其知识、经验和人生体验，同时个人主动进行自我的发展和探索； 2.自我学习与辅导教学相结合原则：学员在课堂接受老师的授课教育，同时自身设置学习目标，进行自我学习提升； 3.实战工作与素养提升相结合原则：此次的人才培养方式，以开班授课为辅，实践沙盘总结精进为主，真正做到在实践中提高； 4.人才培养与管理提升相结合原则：在对核心人才进行培养的过程中，企业职能管理部门也将审视相关学员的岗位管理状况，应用相关完善的管理体系考量，从而规避学员个人的能力短板给管理造成的不利影响，将人才培养与管理提升进行无缝对接。 五、人才培养九大步 “企业关键人才梯队项目”实施步骤为以下九步，具体如下： 1.人才识别：将企业需要进行打造的核心关键人才进行识别（注意选进来的人才就意味着具有核心价值），并对其进行激励； 2.自我检查：后备人才进行自我体检，查找自我不足和缺陷，重新认识自我价值和对公司的贡献； 3.放大梦想：由公司领导与后备人才进行对话，肯定其个人价值，同时挖掘个人梦想，并进行放大，产生精神激励，同时明确赋予其个人更大的责任； 4.提出要求：明确个人在未来需要如何提升自我，如何改进工作，如何突破个人局限，以便实现其个人的梦想，及未来放大的价值； 5.实践提高：由公司设计相关的成长和修炼的过程和具体环节（个性化打造与统一化操作相结合）； 6.监督修正：企业指定人生导师，监督和指导学员成长的历程，同时专业公司进行协助配合； 7.考核验收：组织考核，并查缺补漏；设计相关验收环节，确保人才培养符合公司标准； 8.再行修炼：对于部分没有达到预期目标的学员进行补漏； 9.人才公示：设计相关仪式环节，举行活动进行庆祝，同时激励潜在学员自我提升和发展； 六、协助配合事项 1.人生导师的确立：为学员所挑选的人生导师或导师团队——可以有内部辅导员和外部导师组合而成，从多角度为学员提供指导和帮助； 2.培养方式的确立：设计具体的培训环节和课程体系（根据定性分析设定含拓展、授课、分享、心理辅导、续航修炼等，个人素质素养第一，能力第二的原则）； 3.沟通方式的确立：须明确学员与企业领导、学员与人生导师的具体沟通方式和定期沟通机制，以便更好地进行工作的指导和帮助； 4.工作环境的调整：根据学员的不同培养目标，进行相关工作环境的设计和调整（如轮岗、转岗、调整等）； 5.自我提升计划的确立：入选学员须明确个人的学习成长目标和具体自我学习计划，以便进行监督和督促； 6.个人心态修炼确立：设计相关环节，进行学员的个人心态具体修炼实施和操作； （具体实施流程和验收方案后续）

查看详情>> 10月25日，应淮北市经信委和淮北市凤凰山职业培训学校的邀请，马瑜波老师前往淮北为60多为企业高管授课，受到经信委和企业的热烈欢迎！ 上午8点半，经信委李强主任致开班欢迎辞，拉开了《2013年淮北市企业高管培训班》的序幕，马瑜波老师作为本高管培训班的第一位培训导师，为学员们诠释了作为一个企业的老板和高管与人力资源的密切关系。 与众不同的是马老师没有去讲授人力资源六大模块应该怎么做，而是独辟蹊径，卓有见地的从人力资源意识、不同企业在不同发展阶段的人力资源的特点、人力资源的难点、人力资源经理与直线经理的角色、直线经理的人力资源使命以及任务处理技巧等方面进行深入浅出的分享，不仅仅是赢得高官们的阵阵掌声，更是让学员的门心灵得到一次洗礼，课间学员们还争先恐后的向马老师咨询，马老师说，这是真正意义上的《非人力资源经理的人力资源管理》又一次有力的证明。 淮北市凤凰山职业培训学校创始人周承标老师表示，希望能够更加紧密的与马老师合作，共同打造《淮北市企业高管班》！ 祝愿《淮北市企业高管班》越办越好！祝愿淮北市凤凰山职业培训学校事业更加辉煌灿烂！