查看详情>> 第一部分：我想知道缺工的理由1让人“留恋”的改革开放马仔时代2管理大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读3不值得大惊小怪------新时代，新员工4你是新时代老板吗？5后金融危机时代，生意经营哲学将遭遗弃6从文化形象看企业：解读民营中小企业长期遭遇的招人困局7案例解析：华为为何在重点名校招聘遇冷？第二部分：做企业的“道”与“术”1拼命的老板和不拼命的员工2三国的启示：曹操的管理之道3认识企业管理中“道”之内涵4管理之“术”与习惯性思维5“道”与“术”哲学式管理关系6轻“道”的结局：某国际院士办的企业为何没有起色？7成功经营定律：无“道”必死，有道则成8案例研讨：TCL空降兵为什么狂烧十个亿却以失败告终？9案例解析：某草根公司为什么能成为行业领头羊？ 第三部分：企业文化与企业文化管理1100次重申：文艺、体育和旅游等工会活动远不是企业文化的全部！2以全球化视野科学认识企业文化3企业文化竞争从企业竞争的顶级形态向常态转化4入脑“企业文化管理”之概念，刷新企业家思维5企业文化的组织管理效能和功能性特点6企业文化的体系和层次化结构7企业文化引导下的品牌运营：海尔泡沫无关全局8企业文化实施的成本预测及财务控制9企业文化的力量：是什么撑起了600亿？格力做到空调行业世界第一10实施企业文化管理的前提性要素11企业文化塑造成功的核心管理法则12案例研讨：柳传志的企业文化妥协式改变与联想的成功之路13案例解析：味源香公司的小公司大文化管理 第四部分：企业文化的层次与体系1企业文化的发育池：企业核心文化层次2企业文化的表达通道：企业制度文化层次3企业文化的团队象征：企业行为文化层次4企业文化的物化通道：企业物质文化层次5企业文化的产品渗透：企业质量文化6企业文化的第一人性：企业安全文化7企业文化的品牌运营：企业的CIS与品牌文化8案例解析：某上市集团公司的企业文化体系 第五部分：企业文化符号和企业文化符号人1中国中小企业文化现状透析2中国企业塑造企业文化的中国式方法3企业文化符号的涵义4企业文化符号人的概念和定义5企业文化符号的特征6企业文化符号的作用7企业文化符号种类和范式8案例解析：微波炉状元格兰仕的企业文化符号：苦行僧9案例解析：大族激光、沃尔玛等公司的企业文化符号 第六部分：企业文化构建的实施流程1企业文化符号提炼的准则和步骤2企业文化符号的构建原则3企业文化符号的先期导入4企业文化符号的宣讲5企业文化符号构建的组织与关键活动6企业文化符号人的管理植入（工具和模板）7企业文化符号构建中的关键节点管理8企业文化符号构建的人力资源支撑体系9企业文化符号构建的评审与循环改进管理10企业领导者在企业文化符号构建活动中的角色作用11案例解析：新开特公司企业文化及企业文化符号塑造的情景案例 第七部分：企业文化塑造管理方案的演练和定制1学员企业的企业文化现状预调研2学员企业的企业文化咨询式访谈3学员分组实战研讨和头脑风暴4学员企业的企业家文化模式匹配5老师指导下的企业文化关键成果聚合6学员企业的文化符号确立和文化管理的实施预案7学员企业文化符号构建的流程管理和人力资源管理预案8学员企业文化塑造的管理进程演练9学员企业文化塑造的诊断性管理优化10学员企业文化塑造管理实施的系统性全案11方案评讲12企业文化管理实施的周期回访

查看详情>> 一 要 求 管 理 概 述  1 要求管理理论产生的背景  企业中的要求现象  三种要求型领导人  三种要求风格的管理效果  五种常见的要求类型  五种常见要求的管理效果 不被重视的管理要素  被管理大师遗忘的管理真空  提升业绩的金钥匙  案 例 解 析 2 要求管理的涵义、作用、特性  要求管理的定义  要求管理的特点  要求管理的作用  要求管理的意义  要求管理的四大环节  案 例 解 析 二 要 求 的 分 类 和 要 求 的 发 现  1 要求的含义 2 要求的管理学涵义  3 要求的分类  4 要求的感知  5 要求的发现  6 要求的发掘管理  7 案 例 解 析 三 要 求 的 分 析 和 设 计  1 要求的分析  2 要求提出的途径  3 要求的试探  4 要求的设计  5 要求的修改和确认  6 多步要求的分析  7 多步要求的设计  8 要求设计的技巧  9 案 例 解 析四 要 求 管 理 的 标 准 实 施 流 程  1 要求管理流程及流程图  2 管理环境分析  3 要求的发掘  4 要求的分析  5 要求的设计  6 要求的确认和要求目标设定  7 要求落实计划  8 要求落实实施与控制  9 要求落实的管理评审  10 成果总结和启动新的要求管理循环  11 案 例 解 析 五 要 求 管 理 与 领 导 力 和 执 行 力  要求管理与领导威信  要求管理与企业管理秩序和效率  要求管理与组织执行力  要求决定成败  案 例 解 析 六 要 求 管 理 与 目 标 管 理  要求管理与目标管理的相同点  要求管理与目标管理的不同点  要求管理的管理学意义和实践价值  要求管理的管理智慧和心理学运用  案 例 解 析

查看详情>> 一 企 业 与 文 化 1 企业与企业管理 2 文化与企业文化 3 案例解析：某跨国公司中西方文化融合的失败教训二 企 业 文 化 的 层 次 与 体 系 1 企业的核心文化 2 企业的制度文化 3 企业的行为文化 4 企业的物质文化 5 企业的质量文化 6 企业的安全文化 7 企业CIS与品牌文化 8 案例解析：百度、比亚迪等多家明星企业的新时代文化特色 三 企 业 文 化 符 号 和 企 业 文 化 符 号 人 1 中国中小企业文化现状透析 2 企业文化符号的涵义 3 企业文化符号人的概念和定义 4 企业文化符号的特征 5 企业文化符号的作用 6 企业文化符号种类和范式 7 案例解析：大族激光、沃尔马等数家著名公司的企业文化符号四 企 业 文 化 符 号 构 建 的 实 施 流 程 1 企业文化符号提炼的准则和步骤 2 企业文化符号的构建原则 3 企业文化符号的先期导入 4 企业文化符号的宣讲 5 企业文化符号构建的组织与关键活动 6 企业文化符号的管理植入（工具和模板） 7 企业文化符号构建中的关键节点管理 8 配合企业文化符号构建的其他文化建设工作 9 企业文化符号构建的评审与循环改进 10 企业领导者在企业文化符号构建活动中的角色作用 11 案 例 研 讨 五 集 团 式 组 织 架 构 下 的 企 业 文 化 符 号 构 建 1 企业集团文化及其作用 2 企业集团文化符号塑造的意义 3 企业集团文化符号的导入和塑造模式 4 企业集团文化符号塑造的管理实施 5 案例解析：海王集团的集团文化符号和文化建设。