查看详情>> 1998年6月，中国最大的民族饮料企业杭州娃哈哈集团公司投入巨资推出了意在向世界饮料巨头美国“可口可乐”和“百事可乐”挑战的娃哈哈“非常可乐”，备受多方瞩目。    一年之后的事实呈，·非常可乐”己日渐在激烈的竞争中声誉鹊起，势头颇为红火。然而，国内一些地方仿冒、侵权行为也随之四起，愈演愈烈。山东聊城一位署名“一个支持你们的中国人”的消费者在给娃哈哈公司的来信中气愤地说，非常可乐，是中国厂家开辟可乐市场景成功的产品，为中国人争了口气但如今各地市场上“李鬼”横行，它们像蛀虫一样侵蚀着“非常可乐”。我真的很痛心，我不想看到中国人刚挺起的腰杆又被中国人自己的冷枪暗箭打倒了。 杭州娃哈哈集团公司经过12年的艰苦创业，获得了超常规的发展，1998年，饮料总产量达93万吨，居同行之首，年实现利税7．25亿元，已连续4年登上全国食品制造业利税第一位，注册商标“娃哈哈”被国家工商局评为“中国驰名商标”。1998年，经过决策层再三分析研究，原以生产乳酸饮料、纯净水、营养八宝粥三大类产品为主的娃哈哈公司决定生产碳酸类可乐饮料。此举可谓平地激起三尺浪。创建于一个世纪前的美国“可口可乐”和“百事可乐”是全球公认的饮料界“霸主”，年销售总额超过150亿美元。80年代初，它们先后抢占中国市场，并分别在国内设立21家和12家生产企业。田年代中期至90年代初，“天府”、“少林”、“黄山”等一大批民族品牌可乐向”可口可乐  和”百事可乐”发起了第一次冲击。但几年间，在强大对手所构筑的收购、兼并浪潮中，无一例外地败下阵来。10年后的今天，“娃哈哈”是否会重蹈覆辙，猜忌和怀疑纷纭。“娃哈哈”人却对此信心满怀，公司董事长、冠有劳动模范和经营大师之称的宗庆后介绍说，“娃哈哈”总资产近30亿元，销售网络遍布全国，实力和经验今非昔比。为了上马可乐产品，公司做了两年苦心准备。先后投资1亿多美元，从德国、日本、意大利等国引进目前全球最先进的制瓶和罐装生产线，设备不亚于“可口可乐”和“百事可乐”。产品原浆配方也是与国外几家著名公司合作，根据国人口味，进行了几千次的改进。早在1998年3月，“娃哈哈”公司就为自己的可乐产品正式申请注册‘非常’商标，并获得了产品整体瓶装的平面设计图与彩色的专利保护。美国“可口可乐”和“百事可乐”目前在中国的年销售量分别为194万吨和77万吨，而娃哈哈“非常可乐”从零起步，19弼年6月至今，已销售20万吨，收到客户贷款来不及发货的达百万箱。各地市场全面旺销，在湖南、新疆、大连等地，甚至还超过了“可口可乐”和“百事可乐”的市场份额。眼下，娃哈哈公司在原有基础上，又加紧新增引进6条生产线，预计2000年“非常可乐”量可达50万—80万吨，直逼“百事可乐”。 与捷报相伴的是深深的忧虑，1999年以来，山东、浙江、安徽、河南、新疆、字夏等地大大小小的企业仿冒娃哈哈“非常可乐”的产品迅速增加层出不穷，其中仅山东一地已经查明的不法企业就多达27家。娃哈哈集团公司打假办副主任陆昌华苦笑着说，对仿冒、侵权，我们是有准备的，但势头如此之猛，的确始料未及。这些企业有的称“非带可乐”、“非学可乐”、“非爽可乐”，等等。使用障眼术，有的干脆直接假冒“非常可乐”，极大地冲击了娃哈哈公司来之不易豹销售市场，并直接坑害了广大消费者。据介绍，对严重的仿冒、侵权行为，许多省市的各级政府采取了果断措施予以坚决打击。但也有不少县市的有关部门出于说不清、道不明的利益关系，或干打雷不下雨，敷衍了事或睁一只眼闭一只眼，肆意放纵，致使仿冒、侵权行为步步升级。娃哈哈集团公司董事长宗庆后说，这些年，从生产果奶到推出纯净水，公司一直被假目问题缠身，花费了大量的精力和财力，如今，正当面对世界级水平的艰苦鏖战之时，仿冒、侵权行为更令自己腹背受击，真可谓“强手当前，小鬼难防”。“娃哈哈”这一民族品牌的崛起成长，从根本上讲还有赖于社会主义市场经济的制度化建设。改革开放以来，各种政策法规出台的也算不少，但一旦涉及具体利益，便常常走了味。比如，许多仿冒“非常可乐”产品是通过专业市场流往各地的，而一些地方的工商机关本身就是市场的主办者，地方保护加部门利益，它怎么会对打假动真格，虽然现在开始强调王商与专业市场“管”、“办”分家，有的地方实际上却明“分”暗“连”，关系依然千丝万缕，诸如此类的问题不解决，仍是企业发展的大息。目前，公司正在组织力量，进一步实施打假，并争取通过全社会的力量和实施文化战略开展一场新的营销攻势。

查看详情>> 改革开放以来，红迅速崛起。经过15个舂秋，从-家名不见经传的乡fa个业小厂发展成为全闻著名企业，名人江苏省重点企业iw、国家百家大?深化改革试点企业之列。1998年销IV额达到了15亿元，比1983年的63万元翻了13番多.n资产达7亿元。其产品衬衫、西服、T恤、时装、实V):内仅、领带、皮件和摩托午:等无不走俏国内外市场。彳丨、如此，他们在企业文化建设上也独树一帜。 红豆集团董事局主席周耀庭认为，企业文化是企业经营活动中形成的具有本企业特点的群体意识、价值观念、精神风貌、行为规范、经营哲学和管理方略等非物质性因素的总和。企业文化建设，决定着企业的精神素质和企业的现代化水平D企业不仅要出一流的产品，更要出一流的品牌、o一流的管理和一流的人才。产品、品牌、管理、人才，构成了红豆集团企业文化的核心。 "红豆"产品被人格化了，被赋予了更多的文化内涵，　融人了人们的情感世界。"红豆"商标图案，绿叶衬托一颗红豆，象征一颗红心，寄托绵绵情思，让人-o看就能记住。消费者在购买红豆牌商品时，就会受到文化的熏陶、感清的浸染D如今，"红豆"商标在闰内外家喻户晓，成了中国的"驰名商标".，诗随衫传，衫随诗走。曾有口本客商订货自愿提价20%，一时传为美谈。"红豆"也赢得了江泽民总书记的称赞。1995年5月22日下午，当总书记枉上海西郊宾馆会议厅听取f红W集团董事局第一副主席周海江关于企、Ik发嵌情况的汇报后，笑着说："王维的诗我小时候读过，红豆是相思豆。  

查看详情>> 具体而"科技驱动型成本管理"模式主要包括二方面内容，一是科技驱动，通过提高管理中的科技含量，将成本控制延伸到产品设计、制造、销售和服务的仝过程，If展控制成本和增加利润的空间。二是全员发动，实n"一定三全"，即科学界定成本目标，全要素、仝过程、全员分解，严格责任制，严格0标考核。 历经十几年的发展，美菱集团已经形成了可持续发展的强劲态势D2000年，美菱重点加强了人力资源管理和成本管理、资金管理和质量管理.坚持管理创新，提高企业运行效率。2002年起美菱还将以实施ERP企业资源管理系统为标志，优化企业管理流程，全面提高管理水平。 此外，美菱还将改革用人、用工和分配、激励机制，努力造就一批高素质的能够迠就国际化竞争的人才队伍。 下一步，美菱集团还将在经营领域、运行方式、产品结构上进行战略调整，在产品策略、营销方式、销售网络和管理手段上整体推进，实行立体化的市场竞争战略，全面提高在国际和国内市场的竞争地位。坚持以家用电器为主业，尤其是提高在电冰筘行业的领先地位。实现家电产品的水平多元化，通过OHM等多种经营形式，向其他制冷和厨卫家电产品延伸在国际化竞争策略方衙，美菱将在有一定市场规模的国家和地区建立工厂，实现当地生产、当地销售。H前正在实施于尼日利亚等国家的合作项目，通过美菱的成本优势和技术能力，保证在I中4巾场和跨国公司竞争中的强势地位。

查看详情>> 管理创新，提升动力系统组织革新是美菱管理创新第一步。彳992年，经有关部门批准，由美菱电冰箱总厂及合肥电冰箱配件厂共同发起，美菱成功进行了股份制改造，安徽省首家规范运作的股份制试点企业--合肥美菱股份有限责任公司宣告成立。产权改革使美菱迈出f建立现代企业制度的第一步。1993年、1996年，美菱A、B股分别上市，内部机制的转变进一步加快步伐。1997年，美菱进而成立控股公司。强大的资金实力，集团化规模优势，加上较为完善的法人治理结构以及较为成熟的资本运作经验，支撑着美菱在市场的风浪中扎下坚实的根基。 从1998年开始，美菱集团创造性提出了"科技驱动型成本管理"模式，并朵获丨999年度国家管理创新一等奖。美菱的"科技驱动型成本管理"坚持以科技创新为驱动力，实现以科技创新为主的成本管理。通过组织、//法、手段的科技化，大力采用新技术、新工艺、新材料，广泛调动每-个员T的积极性，开拓成木管理空间，不断降低成本，争取最大经济效益，从而获取最终竞争优势。 具体而"科技驱动型成本管理"模式主要包括二方面内容，一是科技驱动，通过提高管理中的科技含量，将成本控制延伸到产品设计、制造、销售和服务的仝过程，If展控制成本和增加利润的空间。二是全员发动，实n"一定三全"，即科学界定成本目标，全要素、仝过程、全员分解，严格责任制，严格0标考核。三是利益驱动，强化成本管理与M工利益直接挂钩。通过实施这项管理，美菱在1998年当年即节约成本费用7448.78万元。L999年，成本较1998年又降低6039.33万元。由此，美菱在国内电冰箱平均售价下降近200元的情况下，通过成本管理消化了170元，拓展了利润空间，市场竞争能力也得以大大提高。  

查看详情>> 1999年美菱在技术创新方面又迈出了新的步伐：不仅渐产品开发数量有了较大增民，而且幵发速度也加快了。美菱睥变频低噪音型电冰箱、智能变容冰箱、超级节能型冰箱、直、风冷二合一型电冰箱以及超薄型洗衣机、模糊电脑控制型洗衣机巳经与消费者见面。尤其是美菱智'能218变荇冰箱的推出，因其采用了全新的智能变容d术，更是在业界引起强烈反响3在家电信息化大潮中，美菱也同样走在了前列，从去年4月以来，平均不到半个月美菱就有一款新品问世。美菱"数字节能王"冰箱上市三个月，即创下销售20余万台无一返修的行业最高记录。 在美菱集团，各分厂都设有科研开发机构，生产部门设奋技术科，三级技术部门各司其职，形成了三元化梯次技术创新体系。为克服自身资源的局限性，美菱邀请各方专家，成立美菱技术专家委员会，从立项到攻关的各个环亡都充分借助"外脑"。与此同时，美菱还与中国农业大学共同成立了食品保鲜技术研究所，并与全国十多所高校及科研机构建立jr长期的联系。 今天，美菱集团已经通过1S09001质量认证体系和IS014001环境管理认证体系，主要产品也已先后取得CCEE、UL、GS、CE、ETL,EMC等闰际安全认证、环境标志认证及节能认证，从而成功获取r开拓国际市场的通行证，这为美菱下一步拓展国际市场打下了坚实的基础。在今后的2?3年内，美菱计划实现电冰箱国外销售量达到总销售量的30%以上，并形成与海外市场相适应的海外生产能力，年出口创汇4000万美元以上。