查看详情>> 1、整体战略： 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系；了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。 2、产品战略： 产品组合决策、新产品研发规划决策；产能规模的扩张或紧缩决策；通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间；学习如何使研发投入产出最大化的策略。 3、市场战略： 市场定位与产品组合决策；新市场开发规划决策；学习让市场投入产出最大化的策略；市场投入扩张或收缩策略；领袖策略和跟随策略的选择；学习收集和使用商业情报。 4、财务管理和资本战略： 根据需要和资金成本确定最佳融资策略；固定资产投资或清偿决策；学习降低内部费用的策略；透彻理解主要财务指标的现实指导意义；建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。 二、课程步骤 1、企业经营决策管理团队的建立 2、企业经营决策基本数据准备 3、企业经营决策实践活动开展 4、企业经营决策效果评价 5、企业经营决策自我行为评价

查看详情>> 1.EXCEL基础 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表数据输入与编辑 1.3公式和函数的使用 1.4工作表的格式化 1.5 数据管理与分析 1.6 图表分析 1.7 安全性设置 2.EXCEL与管理决策分析基础 2.1现代企业管理决策的基本原理 2.2 EXCEL与确定性决策实例分析 2.3 风险性决策实例分析 2.4 不确定性决策实例分析 3.EXCEL与市场预测分析 3.1 EXCEL与市场预测分析概述 3.2 EXCEL与产品市场需求量预测 3.3 EXCEL与新产品投放市场销售额预测分析 4.EXCEL与销售决策分析 4.1 EXCEL与市场调查优化决策分析 4.2 EXCEL与产品投放市场模拟决策分析 4.3 EXCEL与广告媒体投放决策分析 4.4 EXCEL与市场促销手段的优化决策 4.5 EXCEL与销售地点的设置决策分析 4.6 EXCEL与客户服务决策分析 5. EXCEL与生产决策分析 5.1 EXCEL与单一产品生产优化决策 5.2 EXCEL与多产品生产优化决策 5.3 EXCEL与多目标产品组合优化决策 5.4 EXCEL与设备生产能力优化决策分析 5.5 EXCEL与外购或自制生产决策分析 5.6 EXCEL与 生产工艺选择决策分析 6. EXCEL与采购与库存管理决策分析 6.1 EXCEL与供应商选择决策分析 6.2 EXCEL与库存管理决策分析 6.3 EXCEL与随机库存管理决策分析 6.4 EXCEL与ABC库存管理分析 6.5 EXCEL与存货质量管理决策分析 7. EXCEL与财务管理决策分析 7.1财务报表分析与财务预测 7.2 EXCEL与筹资决策分析 7.3 EXCEL与资本投资决策分析 8. EXCEL与人力资源管理决策分析 8.1 人力资源管理概述 8.2 EXCEL与人员计划决策分析 8.3 EXCEL与人力资源优化决策分析 8.4 EXCEL与人力资源配置决策分析 8.5 EXCEL与员工绩效评价考核体系分析 9.固定资产管理决策分析 9.1 固定资产管理决策分析概述 9.2 EXCEL与固定资产购置决策分析 9.3 EXCEL与固定资产安装关健线路决策分析 9.4 EXCEL与设备的租买决策分析 9.5 EXCEL与设备更新决策分析 9.6 EXCEL与设备经济寿命优化决策 1 . EXCEL与企业全面预算分析 1 .1企业全面预算分析概述 1 .2 EXCEL与产品销售预算 1 .3 EXCEL与生产预算 1 .4 EXCEL与直接材料预算 1 .5 EXCEL与直接人工预算 1 .6 EXCEL与制造费用预算 1 .7 EXCEL与成本预算 1 .8 EXCEL与销售及管理费用预算 1 .9 EXCEL与现金预算 1 .10 EXCEL与预计财务报表编制

查看详情>> 1.EXCEL操作基础 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表数据输入与编辑 1.3公式和函数的使用 1.4工作表的格式化 1.5 数据管理与分析 1.6 图表分析 1.7 安全性设置 2.Excel与账务处理 2.1 账务处理流程分析 2.2 初始化设置 2.3 日常业务处理 2.4 日记账及明细账查询 2.5 科目汇总表 2.6 财务报表 3. Excel与工资管理 3.1 工资管理概述 3.2 系统初始设置 3.3 员工考勤表的设计及数据录入 3.4 工资的计算与工资条的生成 3.5 工资数据的汇总分析 3.6 工资数据查询 4. Excel与固定资产管理 4.1 固定资产管理概述 4.2 固定资产基本信息初始化设置 4.3 固定资产清单的录入 4.4 固定资产的变动 4.5 固定资产折旧的处理 4.6 固定资产的查询 5. Excel与进销存管理 5.1 基本信息初始化 5.2 进货管理数据的输入与分析 5.3 销货管理数据的输入与分析 5.4 进销存统计表 6. Excel与财务分析 6.1 财务分析概述 6.2 财务比率分析法 6.3 财务比较分析法 6.4 财务报表因素分析法 6.5 财务结构分析法 6.6 财务报表综合分析 7. EXCEL与财务预测 7.1 财务预测概述 7.2 销售预测 7.3 利润预测 7.4 成本预测 7.5资金预测 8.EXCEL与财务预算 8.1企业全面预算分析概述 8.2产品销售预算 8.3生产预算 8.4直接材料采购预算 8.5直接人工成本预算 8.6制造费用预算 8.7成本预算 8.8 销售及管理费用预算 8.9 现金预算 8.10预计财务报表编制 9. EXCEL与筹资决策分析 9.1 筹资决策概述 9.2 普通股筹资决策 9.3 长期负债筹资决策 9.4 企业短期筹资决策分析 9.5 融资租赁筹资决策分析 9.6 资本成本分析 9.7 最佳资本结构决策 10. EXCEL与投资决策分析 10.1 长期投资决策概述 10.2 长期投资决策实例分析 10.3 项目投资风险决策分析 11.EXCEL与日常运营管理分析 11.1 生产合理用材料决策分析 11.2合理用人优化决策分析 11.3 现金管理 11.4 应收账款管理 11.5 存货管理

查看详情>> 第一部分 提升数据处理效率 1.学习数据输入技艺，快速实现数据输入 2.减少数据输入错误，提升数据处理效率 3.学习表格设计技能，快速设计漂亮表格 第二部分 轻松实现数据动态处理 1.学习EXCEL函数的使用方法，初步揭开EXCEL函数的面纱 2.使用EXCEL常用函数，体现其真实魅力 3.结合函数案例学习，使您爱上她（他） 第三部分 数据管理与分析 1.学习数据排序，轻松了解数据的规律 2.掌握数据筛选，挖掘数据背后的秘密 3.掌握数据分析功能，找到企业管理中的漏洞 4.使用简单的VBA功能，实现您想不到的 第四部分 数据与图表分析 1.制作企业报表，了解企业数据详情 2.透视企业报表，透视企业明细，发现其中问题 3.图表透视数据，轻松了解企业问题 4.制作动作图表，实现动态决策 第五部分 经典案例分析

查看详情>> 一、课程内容  1、整体战略： 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系；了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。 2、产品战略： 产品组合决策、新产品研发规划决策；产能规模的扩张或紧缩决策；通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间；学习如何使研发投入产出最大化的策略。 3、市场战略： 市场定位与产品组合决策；新市场开发规划决策；学习让市场投入产出最大化的策略；市场投入扩张或收缩策略；领袖策略和跟随策略的选择；学习收集和使用商业情报。 4、财务管理和资本战略：    根据需要和资金成本确定最佳融资策略；固定资产投资或清偿决策；学习降低内部费用的策略；透彻理解主要财务指标的现实指导意义；建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。 二、课程步骤 1、企业经营决策管理团队的建立 2、企业经营决策基本数据准备 3、企业经营决策实践活动开展 4、企业经营决策效果评价 5、企业经营决策自我行为评价 【课程要求】 1、按时参加课程学习； 2、遵守课程的各项规章制度； 3、具有诚实的企业模拟经营行为； 4、组建合理的企业模拟决策实战团队。

查看详情>> 第一部分 自身管理技能提升是关键 一、认清自我---角色与定位 1.管理的内涵（效果与效率） 2.中层管理者的角色(目标管理者，执行者、辅导员、激励者) 3.中层管理的能力要求 (1)战略眼光 (2)管理才能 (3)专业技能 (4)经验能力 (5)用人能力 (6)敬业素养 (7)良好的心态 (8)沟通能力 (9)预见能力 (10)做好定位 (11)综合能力 二、认清与传递企业的目标---目标管理与沟通 1.树立流程化的目标管理思维 2.分析流程、优化流程能力 3.将目标管理转化细节化管理 4.预算与计划 5.做好沟通实现目标 三、提升员工的工作激情---工作管理与执行力 1.建立简单的工作机制 2.识别员工的专长 3.为员工提供平台 4.尊重员工 5.管理员工的时机 6.要勇于承担责任 7.执行力 8.观察细节，提升执行力 9.分析工作细节，提升执行力 10.做好沟通与激励 四、激发员工的力量---员工培训 1.分析培训需要 2.做好培训规划 3.建立培训体系 4.设置好培训内容 5.培训什么 (1)基本理念培训 (2)基本技能 (3)共赢意识 (4)团队合作的培训 五、点燃工作的激情---员工激励 1.激励的重要性2.把握员工的真实需要3.发挥精神激励的魅力4.采用合理的物质奖励5.制定奖励与惩罚并存的激励制度6.实现实施员工的自我管理,全面提升激励水平7. 注意激励的技巧 六、员工评价与职业选择 1.员工职业生涯规划2.员工绩效评价 第二部分 授权赋能是关键 一、为什么要授权 1. 职场中无形的浪费 2. 什么是授权赋能 3. 授权的障碍 二、如何授权 1.愿意授权需要有一定的出发点 2.该放手时就放手 3.不要“抢”下属的事做 4.学会换位思考、将授权进行到底 5.适当比全地授权给下属 6.授予的原则（有目的的授权、因人授权、视能授权、权责相应的授权、逐级授权、在信任前提下的授权） 7.授权的准备与步骤 三、怎么授权 1.如何看待员工？建立互信关系 2.创造有效的工作关系 3.提供信息，双向交流 4.知道何时及如何授权（为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”） 5.工作与人选的配合 四、授权追踪：从解决问题到高效完成工作 1.实施力的衡量标准 2.提供意见而非结果 3.授权但不弃权 4.允许犯错误的空间 5.授权跟踪 第三部分 管理上司，提升决策效益 一、上司，不仅要服从，还要管理 二、识别上司（知彼）、适应上司 1.上司与下属关系阶段分析 2.了解上司 3.建立镜像式沟通 二、评估自己（知己）、改变自己 1.认识自己 2.识别职业潜能 三、管理上司的法则和十大技巧（共赢） 1．把上司当成客户 2. 灵活应变的沟通技巧（匹配风格） 3．做上司有力的支持者 4．保持职业化形象 5．让老板知晓 6．吻合共同期望 7．建立信任和相互依靠 8．合理使用老板的时间和资源 9. 老板总是对的，有时也会不对 10. 注意与上司的平衡

查看详情>> 1、整体战略： 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系 了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略 2、产品战略： 产品组合决策、新产品研发规划决策 产能规模的扩张或紧缩决策 通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间 学习如何使研发投入产出最大化的策略 3、市场战略： 市场定位与产品组合决策 新市场开发规划决策 学习让市场投入产出最大化的策略 市场投入扩张或收缩策略 领袖策略和跟随策略的选择 学习收集和使用商业情报 4、财务管理和资本战略： 根据需要和资金成本确定最佳融资策略 固定资产投资或清偿决策 学习降低内部费用的策略 透彻理解主要财务指标的现实指导意义 建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策

查看详情>> 一、课程内容  1、企业管理决策分析的基本思想 2、企业管理决策的基本流程 3、企业管理决策的基本内容 二、课程步骤 1、企业经营决策管理团队的建立 2、企业经营决策基本数据准备 3、企业经营决策活动开展 4、企业经营决策效果评价 5、企业经营决策自我行为评价