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六西格玛黑带课程（无压缩板）

2015-09-09

查看详情>> 第一部分：概念、战略及规划第二部分：精益管理第三部分：统计基础第四部分：实验设计第五部分：流程控制 6SIGMA概述及管理地图设计是如何影响项目和工程的基本统计学ＤＯＥ介绍验证试验项目管理及项目组合管理防错设计 Minitab 导入介绍ＤＯＥ规划控制设计项目阶段性划分及里程碑管理价值流图基本质量工具全因子试验关键参数管理如何选择项目 5S+1 多变量分析部分因子试验控制图ＳＰＣ管理客户价值改善KAIZEN 属性过程能力指数中心点设计流程设计客户的参与度及项目的交互作用与供应商的交互活动连续过程能力指数区组设计可靠性基础商业计划客户的需求量分析属性MSA 因子试验数量可靠性模型与分析客户之声概论快速转换连续MSA 其他因子设计加速老化试验拜访计划与客户拜访工艺流程图假设检验分析稳健性设计多元回归需求的鉴别与处理单元设计与产线设计置信区间噪声试验蒙特卡洛模拟 KJ法看板及拉动式和推动式方法论卡方检验参数试验公差设计概念及概念的产生产品平台 T检验（单样本、双样本、配对样本）响应曲面法概念方案选择产品架构一元方差分析ANＯＶＡ多重相应优化知识产权面向生产和组装的设计DFM&A 相关性与一元回归混料设计需求管理之质量功能展开属性试验设计因果矩阵潜在失效模型分析
六西格玛黑带LDFSS课程

2015-09-09

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需求管理在项目中的应用

2015-09-09

查看详情>> 1.阐述需求管理在精益六西格玛设计项目中的实际运用，以及在整个研发体系中与其他相应环节的衔接; 2.分析其典型常见的问题症结; 3.提出解决途径和具体实施方法; 4.分析质量功能展开这个工具的应用方式。

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