查看详情>> 一、成为领导者 1、领导与管理 2、领导者的当代使命 3、有效授权 二、设定目标的能力 1、自我目标的设定 2、下属目标的设定 三、良好的组织能力 1、整合组织结构 2、配合整个公司的能力 3、如何推动本部门的工作 四、高效激励技能 1、激励的假设：动机与诱因 2、激励的长效机制 3、激励主要方法 五、有效沟通的能力 1、管理者基本沟通要求 2、企业中沟通的着眼点 3、沟通的技能 六、建立衡量标准的能力 1、建立绩效标准的依据 2、衡量下属工作成果的方法 七、培养人才 1、做真正的人力资源管理者 2、作为教练的管理者 八、善用有限的时间 1、时间管理 2、管理者的时间应属于自己 九、团队建设的能力 1、团队建设的要点 2、善用长处，避免短处 十、要事第一 1、要事的确定 2、重要性与紧急性 十一、为成果而工作 1、以结果为导向 2、重视对外界的贡献 十二、有效决策的能力 1、决策的步骤 2、如何提高决策水平

查看详情>> 第一讲：全球信息产业的巨大机遇 1、信息产业的第三次浪潮 2、虚拟与现实有机结合的新世界 3、从E社会过渡到U社会 4、智慧地球：物联网-互联网-智能化 第二讲：物联网的概念和演进 1、物联网的定义 2、射频识别：物物相联的互联网 3、物联网结构：全面感知-可靠传输-智能处理 4、物联网技术体系框架模型 5、物联网工作流程 6、实现物联网需具备的条件 7、物联网引发的新技术新行业 8、谁能打造庞大的物联网平台？ 9、物联网的全产业链协同 10、物联网十年之内有可能大规模普及 11、物联网将渗透到衣食住行各个方面 12、物联网各行各业的应用案例 13、物联网的未来前景 14、期待物联网时代的霸主 第三讲：大数据与云计算 1、大数据是物联网的基础 2、云计算是物联网的价值 3、大数据的四个层面 4、大数据离不开云计算 5、云计算——“物联网云”和“分析云” 第四讲：中国制造业面临的严重挑战 1、高端制造业向发达国家回流 2、低端制造业向低成本国家转移 3、人力成本在产品中的比例越来越低 4、发达国家从第三产业回归工业 5、品种品类增加 6、研发周期和生命周期缩短 第五讲：工业4.0—第四次工业革命 1、智能制造主导的第四次工业革命 2、物联网是工业4.0的切入点 3、近现代的三次工业革命 4、德国工业4.0的提出 工业4.0简介 工业4.0内涵 工业4.0目标 5、制造业在工业4.0时代如何做好三件事： 提高生产力 加强节能高效 提高生产灵活性 6、泛在化交互显著提高生产力 7、信息技术和制造业全面融合 8、创新软件与高性能硬件结合 9、数字化、智能化的生产模式和产业格局 10、中国制造2025 11、我国工业4.0重点发展的十大领域 12、智慧工厂与智能生产 13、功能性工业软件的智能应用和研发 14、三D打印机和智能机器人 15、向高端制造业进发     （注：相关案例在授课中呈现）

查看详情>> 第一讲：创新商业模式 1、商业模式的定义？ 2、审视反观过时淘汰的商业模式 3、拥抱新经济新常态下的商业模式 4、独特的互联网时代商业模式 5、中国市场的十大商业模式 6、商业模式九大通用模块 第二讲：互联网时代的客户细分 1、STP理论还有没有活力？ 2、大众市场的互联网化 3、利基市场的凸显 4、多边市场的广泛存在 5、区域性市场萎缩 6、多元化市场还能走多久？ 第三讲：价值主张的聚焦化 1、企业在传递什么价值主张？ 2、企业在解决哪些客户痛点？ 3、创造客户价值的路径和方法 4、价值主张的实现要素 第四讲：互联网市场环境的渠道通路 1、渠道为王的时代已然过去 2、渠道和社群的博弈 3、去中心化是必然选择 4、社会化营销造就粉丝经济 5、渠道成本转换成体验成本 6、OtO模式 第五讲：转化率决定的客户关系 1、CRM系统能否管理互联网环境的客户关系？ 2、简单的买卖关系转化为高粘度的粉丝关系 3、大数据时代的精准客户关系管理 4、客户成为企业的一员 5、客户关系升级为合伙人关系 第六讲：演进的利润来源模式 1、羊毛出在猪身上 2、收入来源不全是商品或服务的交换 3、免费也许是最贵的 4、拓宽现金流来源的渠道 第七讲：重新定义核心资源 1、核心资源往往就是核心竞争力 2、寻找企业三大资源以外的核心资源 3、跨界整合资源 4、优化同质化的资源 5、做减法，精简核心资源 第八讲：关键业务是否还是关键？ 1、不同行业的关键业务 2、聚焦一个点开发关键业务 3、创造新的刚需关键业务 第九讲：互联网时代的重要伙伴 1、全程供应链上的商家都是联盟合作伙伴 2、跨界联盟，资本运作 3、多方共赢的重要伙伴关系 4、向竞争对手学习 5、众包模式是松散型重要伙伴 第十讲：理解互联网市场环境下的成本结构 1、顶尖企业基本都是暴利的 2、社群经济是成本驱动的沃土 3、个性化市场是价值驱动的春天 4、互联网模式：微利时代的高利成就 第十一讲：主流商业模式 1、非绑定式商业模式 2、长尾商业模式 3、多变平台式商业模式 4、免费式商业模式 5、开放式商业模式 （注：各类案例在授课中呈现）

查看详情>> 第一讲：不转型等死，转型怕转死 1、从案例开始----万达格力的转型之路 2、王石：Uber真正冲击了我 3、跨界打劫---毁灭你。与你无关 4、转型的关键在植入互联网的商业逻辑 5、全球信息产业的历史变迁 6、中国互联网+展示的国家战略 第二讲：转型从认知新的社会市场环境开始 1、互联网+成为新常态 2、真正个性化时代的到来 3、以客户为中心真正落地 4、互联网技术将成为基础设施 5、必然的解构 6、大规模个性化定制主导市场 第三讲：战略运作切入互联网时代 1、植入企业互联网基因 2、产业演进融合升级 3、跨界空间交叉 4、从有到无，从无到有 5、构筑新的产业生态格局 第四讲：市场营销转型升级是成败的关键 1、经典营销理论 2、整合营销理论 3、社会化行销理论 4、新传媒精神 5、大数据的理性营销 6、赢家通吃迅速形成的垄断 7、上帝死了，以用户为中心 8、永远在线流量为王 9、邀约C端反逼B端 10、从BtB到CtC到CtB到FtC的扩展 11、“懒人”模式下的O2O营销 12、一对一定制必须感性 13、基于地理位置的服务 14、个性化时代人人成为终端 15、以客户为中心真正落地 16、碎片化，随时互动服务客户 第五讲：管理升级是转型成功的保证 1、人性化管理成为管理的核心 2、自我管理成为主流，组织管理成为辅助 3、团队绩效大于个人能力 4、全员合伙人制度下的管理探索 5、过程不便掌控的结果导向 6、管理创新的互联网基因       （注：各类案例在讲课中呈现）

查看详情>> 第一讲：科技推动下的新文化新世界 1、从案例开始----大佬是怎么炼成的 2、产品推销时代 3、产品营销时代 4、信息推销时代 5、信息营销时代---信息对等 6、全球信息产业的历史变迁 7、互联网时代的哲学基因---必然的解构 8、分工理论塑造的社会将迅速被瓦解 9、分享、跨界、合工将构筑新的社会体系 10、人的主体地位的重新确立 11、互联网技术将成为社会基础设施 第二讲：互联网思维颠覆了什么？ 1、旧时代的企业愿景、使命、宗旨失灵了 2、百年的五百强企业倒下了 3、有着优秀企业文化的巨型企业消失了 4、全球技术顶尖的骄子被收购了 5、人才济济的全球知名企业退出了历史舞台 6、管理学家、企业家搞不懂了 7、颠覆不是变革、创新、小改小革 8、工业革命以来的很多基本假设被颠覆了 第三讲：互联网时代企业文化的重新塑造 1、当代哲学范式重新延展了管理哲学 2、社会化思潮---从上到下变成从下到上 3、核心文化中淡化了企业家的价值观 4、体制性文化被团队约定的理念取代 5、制度文化在社交情怀中消融 第四讲：互联网时代的公司治理 1、董事会代理股东大会制度受到质疑 2、众筹模式的公司治理结构 3、董事长变成团队领袖 4、经理层的多重角色 5、全员合伙人的治理课题 第五讲：互联网多重时空下的经营战略 1、战略环境异常复杂，不易识别 2、传统的三大战略法则不能很好的指导市场 3、跨界打劫超越了行业五力竞争模型 4、波士顿矩阵无法完整描述业务单元 5、平台成为新的战略要地 6、流量成为真正的战略要素 7、战略路径中呈现链接一起的规律 第六讲：互联互通的组织架构和流程重整 1、传统五种组织方式成为企业发展的障碍 2、扁平化—直线—圆形构造 3、网状串联小组的横向联络结构 4、纵横交错的团队小组 第七讲：技术成就了产品为王 1、先产品后情怀，产品体验成为话语权 2、众包模式助力技术创新 3、简约美观是技术创新的起点 4、极致到尖叫才能黏住粉丝 5、迭代速度成为生存关键 6、大规模多样化定制成为现实 第八讲：互联网时代营销战略话题最多 1、经典营销理论 2、整合营销理论 3、社会化行销理论 4、新传媒精神 5、大数据的理性营销 6、赢家通吃迅速形成的垄断 7、上帝死了，以用户为中心 8、永远在线流量为王 9、邀约C端反逼B端 10、从BtB到OtO到CtB的扩展 11、一对一定制必须感性 12、基于地理位置的服务 13、个性化时代人人成为终端 14、以客户为中心真正落地 15、碎片化，随时互动服务客户 第九讲：管理理论的互联网化 1、人性化管理成为管理的核心 2、自我管理成为主流，组织管理成为辅助 3、团队绩效大于个人能力 4、全员合伙人制度下的管理探索 5、过程不便掌控的结果导向 6、管理创新的互联网基因 （注：各类案例在讲课中呈现）

查看详情>> 第一讲  管理本土化的必然选择 1、管理学是不精确的学问 2、管理学以实践为基础 3、管理学操作理论很难跨越国界 4、套用西方模式的终结 5、通用理论用西方，操作方法中国化 6、企业文化彻底国学化 第二讲  中西文化比较 1、国人与洋人的本质区别 2、政治与制度 3、理性与感性 4、逻辑与象征 5、终极关怀与科学规律 6、实用自私与理想民主 7、集权与分权 第三讲  国学给力管理 1、儒家伦理的普世价值 2、孔子与苏格拉底 3、性善、性恶、不善不恶 4、孝的政治宗教本质 5、善为建设性，恶为破坏性 6、妄念是建设性的 7、心灵与肉体的关系 8、与国学融通的商道 第四讲、西方管理知识 1、管理的含义 2、管理的历史概述 3、管理学的基本知识 4、现代管理的核心问题 5、中国管理的现状 6、中国管理的突破 7、二十一世纪全球面临的管理挑战 第五讲、国学知识 1、国学的定义 2、国学热的深层解读 3、中西文化的交融与碰撞 4、中国五千年文化综述 5、先秦诸子的智慧 6、儒家文化要解决的根本问题 7、佛家文化的大智慧 8、道家文化的深层诠释 第六讲、儒释道的管理心法 1、文化在当代管理中的地位 2、西方企业文化理论的发展 3、国学以文化基因注入企业 4、管理哲学是国学的真谛 5、文化与制度的关系 6、佛家文化在企业中的应用 7、儒家文化在企业中的应用 8、道家文化在企业中的应用