查看详情>> 第一单元：引言-我在哪 课  程  内  容时数授课手法 高效执行力的角色 新思考—知识经济背景下团队的挑战 团队困境—一致性与独特性1.0H讲授 组讨论与分享 第二单元：团队的形成 训  练  内  容时数授课手法 团队的种类与特性 建立高效团队的步骤 团队形成的阶段与策略运用 形成期风暴期规范期 表现期转换期服从期 如何成功走过团队发展的各阶段1.0H 讲授 个案分享 第三单元：团队角色的组成 训  练  内  容时数授课手法 完美团队的角色组成 贝尔宾团队角色理论与实践 实干者 §信息者 协调者 §监督者 推进者 §凝聚者 创新者 §完美者 中国团队的普遍特征及改进2H讲授 分组研讨 团队测试 个案分享 第四单元：高效沟通的架构 训  练  内  容时数授课手法 基本沟通能力的训练  聆听、发问、区分、回应 沟通模式训练 A-B模式、成果导向模式、沟通高级能力训练 内部沟通与外部沟通  内部沟通的意义与技巧、外部沟通的艺术与技巧 企业动力对话系统    现场挖掘案例及研讨 3H讲授 研讨 实战演练 分享 第五单元：团队执行力的技术 训  练  内  容时数授课手法 团队绩效沟通模板之一 7S模板：团队绩效沟通模板 团队沟通模板之二  A-B模板：对外沟通、内部联络 团队执行力模板之三 §行为精进模板：事前的行为精进策略 团队创新模板之四 §迪士尼团队创新策略：开发团队可能性 团队成果执行力模板之五 §成果执行力模式：团队目标与成果的衔接4H讲授 分组研讨 个案活动 第六单元：团队领导力建立与晋级 训  练  内  容时数授课手法   新型团队领导的建立 §由管理型领导走向教练型领导   新团队领导的修养 §传承中国古老文明与现代思想   现阶段团队领导应具备的能力 §修己与修人的境界   领导者的思维突破与晋级   深入沟通与团队认同2H讲授 分组研讨 个案交流 第七单元：成果执行力的架构 训  练  内  容时数授课手法  执行力成果导向模式  目标精准  行动目标及计划  如何有效行动  行动后跟进 0.5H讲授 分享 第八单元：团队的未来挑战与执行落实 训  练  内  容时数授课手法 探讨几个问题 如何拥有更好的形势——团队战斗力 团队的纪律 团队能力的持续改进机制 总结0.5H讲授 分组研讨