查看详情>> 前言：哪里出问题了？ 1、个人的想法？ ——探究：想法的出处 2、组织怎么了？ ——思考：组织法人也是人 3、什么出问题了吗？ ——分析： 一、管理之外看实质 1、管理是什么？ ——引用：修身与齐家 2、怎样进行管理？ ——追根：管理是自己的事 3、管理的困惑？ ——总结：周礼 二、站在事外来治理 1、治理是什么？ ——例证：大禹治水与烹小鲜 2、如何治理？ ——体验：治理的境界 3、势不可违 ——格局：借势而为 三、管理与治理 1、管理与治理的差异 ——讨论：领导与二“理” 2、管理与治理的关系 ——思考：大学和中庸 3、返璞归真 ——感受：心中的灵感 四、治理哲学 1、治理哲学的特点原则 ——讨论：治理浅析 2、回归治理观念出 ——辨别：道法术器氛势向 3、治理的实用 ——案例：圣人与刍狗 后序：中发和 1、五行循环 2、有所为有所不为 3、中和之道 “心性情”是人内在世界的体现，了解心性情，对于人的思维和行为有很大的指导意义。“心性情”工作室提供更多服务。 可以根据客户和受众的不同要求，单独设计和调节课程的内容和授课方式，让课程的内容和形式更加适合受众，获得更大的收获。 根据客户和受众的要求，可以进行必要的咨询服务，提供顾问服务，解决实际问题。

查看详情>> 前言：领导浅谈 1、领导的出现与形成 ——案例：古今看领导 2、领导的特点与条件 ——讨论：汇总列表 3、领导的艺术 ——模拟：领导的感觉 一、《黄帝阴符经》 1、了解《阴符经》 ——传说 2、《阴符经》经文浅析 ——活动：浅说经文 3、阴符经中的“领导之道” ——寻找：领导在哪里？ 二、领导之道与心法 1、五贼之用：命、物、时、功、神 ——讨论：对五贼的理解 2、五贼的相互关系 ——活动：找寻内在的原由 3、五贼是领导之根 ——总结： 三、领导之术——领导艺术 1、领导——法与术的不同 ——争论：法术 2、领导艺术 ——讨论：艺术就是平凡 3、个性引起的差异 ——个性的理解 四、领导之器——领导“气”势 1、君子不器乃为用 ——收放自如 2、领导需要修炼 ——修炼自己的气势 3、领导两要点： ——寻找要点 后序：领导的境界 1、跳出三界外 ——怎样成“仙” 2、无为不用力 ——怎样理解？ 3、平衡乃为上 ——开心领导 “心性情”是人内在世界的体现，了解心性情，对于人的思维和行为有很大的指导意义。“心性情”工作室提供更多服务。 可以根据客户和受众的不同要求，单独设计和调节课程的内容和授课方式，让课程的内容和形式更加适合受众，获得更大的收获。 根据客户和受众的要求，可以进行必要的咨询服务，提供顾问服务，解决实际问题。

查看详情>> 一气为主导 1、领导与领导力 --列举：特性与区别 2、领导力以气为主导 --案例说明 3、不同领导力不同的气 --列举不同领导力的气 --练习：分析自己的领导力风格 二敬是原则——敬仰、敬畏 1、领导核心产生领导力 --领导的核心是什么？ 2、领导原则——双敬 --双敬的作用与内涵 3、双敬的来由与分解 --领导双敬的来由分析 三系为依托——内外人 1、领导力发挥作用的通道途径 --作用途径分析 2、三大关系体系 --心境、自然境和人为境的关系 3、领导力在三大关系中的定位 --案例分析：优势与个性的体现 四运做底蕴——情缘份氛 1、领导力的软实力 --领导力怎样启动和表现？ 2、领导力的基本手段 --事物时空的运用 3、情缘份氛的理解 --案例分析：成功人士的软实力 --练习：寻找自己的领导力模式 五行领导力 1、领导力的循环周期 --循环图表解释 2、五行领导力介绍 --五行领导力的内容分解 3、五行领导力的关系 --相生相克相互作用 4、五行领导力的平衡保持 --阴阳平衡，很好把握 5、个性与领导力 --不同个性不同领导力 6、把力变成气做主导 --练习：进入心境 7、五行领导力的运用 --五力完成领导力的循环 8、领导力的阶段性实用 --案例：正确使用领导力 --练习：分析自己的领导力 六种训练法——心性情言行脑 1、用心修炼领导力 --大道先知，威力无穷 2、用性指导领导力 --本性使然，率性而为 3、用情调节领导力 --调节情绪，变领导力 4、用言激发领导力 --沉默是金，一言九鼎 5、用行稳定领导力 --以身作则，分身无术 6、用脑丰富领导力 --灵活运用，窥得先机

查看详情>> 一、创新领导力认知 1、什么是创新？ 2、领导者如何提高创新思维能力 3、重新认识自我 4、领导者如何赢得领导魅力 二、创新思维实用方法 1、创新环境的培育 2、管理理念的更新 3、创新构想635 4、创新思维训练实用方法 三、领导的角色定位 1、领导角色认知的常见问题与原因分析 2、领导角色转换 职责上的变化 认知上的变化 工作方式的变化 管理方式的变化 人际沟通方式的转化 四、领导的激励艺术 1、如何让员工快乐的工作 2、如何塑造愉快的企业文化 3、员工激励技巧 五、领导的沟通技巧 1、领导沟通在企业管理中的重要作用 2、领导者如何轻松跨越沟通障碍 沟通＝说话吗？ 有效沟通基本原则 沟通中的五个关键环节 高效沟通的基本步骤 高效沟通技巧 3、如何建立顺畅的沟通渠道

查看详情>> 生产管理人员角色与成本意识 新时期生产管理人员面临的挑战与机遇 生产管理人员的地位和使命 生产管理人员与财务主管的角色 生产管理人员必备的成本意识 成本和成本控制的基本概念 制造型企业竞争主题的改变 企业如何选择适合自己的成本模式 提高核心竞争力的成本控制 生产成本管理的主要内容 生产成本控制的工具与方法 降低成本的原则 成本控制管理方法 成本控制与降低的工具(PDCA管理循环\Pokayoke防呆\CCC21成本管理\IE工业工程) 现场管理的三大利器(标准化\目视控制\看板管理) 生产成本控制体系建立与管理 成本管理的工作流程 成本控制的指标体系 成本控制体系的维护 成本控制的关键点

查看详情>> 一、认识现场管理与现场改善 企业竞争环境特点 现场管理的定义与现况缺失分析 现场管理的主要内容 现场管理在生产企业中意义与作用 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 二、现场管理人员的使命与作用 现场主管的地位和使命 现场主管的权力和管理原则 现场干部应革除的缺点 如何对自己角色的规范、权利和义务进行准确把握 三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题 异常问题与解决问题的思考点 问题的分析方法及解决问题方法 挖掘问题的类型和问题的再认识 问题改善的思考步骤 PDCA循环内在精髓及操作要领 5W1H与五个为什么方法 头脑风暴法应用 生产现场管理偏差及纠正 四、现场管理与改善利器二：5S管理 5S 定义、特色及实施 整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义与推行步骤 如何推行5S并将5S落到实处 5S推行失败的原因分析 5S实施的重点，难点及解决之道 工厂实施5S的案例与讨论 五、现场管理与改善利器三：如何消除浪费 如何识别现场中的浪费 工厂中常见的浪费及控制 目视管理在消除浪费中的作用。 现场中的七大管理浪费 怎样根除现场的各种浪费 六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质 工作品质定义及全面品质定义 现场质量管理的要点 品质保证体系的建立与维持 生产现场的品质管理 生产过程的品质控制 现场品质管理的工具 现场干部如何引导所属员工树立质量意识