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1、企业如何制定目标;
2、为达成目标如何实施合理计划;
3、让企业的团队快速执行;
4、没有监督的行动是无效的行动;
5、结果的实现需要激励;
6、整改与分析是成败的参照;
7、贯穿管理的6个流程每个环节需要坚持;
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1、分析当今商超的经营趋向;
2、与商超谈判之前要做哪些准备;
3、如何利用有效的谈判工具获得商超最好的资源;
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