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• 个人核心优势（DS）和卓越的伙伴关系

  2016-08-15...
  查看详情>> 开场分享：《智者给我们的启示》 变化世界的几个重要趋势 什么是互联网对我们的影响？ 团队合作是当今人类生存和发展的基础和必需 1、了解和充分发挥每个人的核心优势 “理解一个人擅长些什么，以及应该强化和开发些什么，是自我发展的关键。”— 彼得·德鲁克（世界管理大师）  1）管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干优势。 2）角色扮演：《模拟面试》 3）你的潜能 个人核心竞争力（DS） 9个点（游戏） 克服常识性的偏见 4）发现你的优势 “好经历”（GE）的定义 竞争力探索 2、用人所长，形成大于个数之和的合力效应 1）充分发挥每个人的长处 案例：《一位资深白领的新生》 2）成为优秀的团队选手 自然界是高度互相依赖的系统 自我导向的团队成为现代组织的结构基础 如何处理你不喜欢的那部分工作 3）分组互动：《卓越的伙伴关系》 活动指令 分组活动 小组报告 3、保持最佳阵容 1）共享价值观／目标 2）扬长避短 3）公平分享利益 4）有效沟通和协调 4、归纳和问题
• 现代领导力促使人人都达成个人最佳效能

  2016-08-15...
  查看详情>> I. 开场白: 这个世界需要的是领导者，而不仅仅是有美德的人 1. 我们生活在一个新的时代…… 1）分享和讨论: 《一个GONGO的请求被拒绝了……》 为什么？方向…. 2）黄金圈的意义 － 人们被“为什么”所引导 3）新的时代的新特征、新的认识……  II. 你的领导力 1. 思考: 你首先必须是你自己的领导者 1) 小组讨论： 《何谓领导力？》—— 领导力的定义 从“控制”到 “释放” 分享：《杭州香格里拉酒店总经理的领导之道》 《美国Foxborow（中国）总经理的领导之道》 2）从以“专制”、“控制”、“情商”为基础到以“才能”为基础” 3）人人都是独一无二的……—— 优势导向 成长的本质：自我认知／自我成长／自我成效  案例：《一位白领管理者的新生》 一加一必须大于二 —— 需要团队协力，而不仅仅时合作r III. 领导力在本质上与美德（品格）相联系  1. 领导力的本质: 宽宏大度和谦卑服务 1）领导力是一生的理想 2）魅力由宽宏大度和谦卑服务而来 宽宏大度  谦卑服务 2. 领导力的基础：审慎、勇气、自制和公正 1）领导力的基础 2）基本美德  讨论：社会创新与领导力  IV. 领导力自我实现  1. 每天的自我审视 —— 问自己几个问题 1) 关于宽宏大度 2）关于谦卑服务 2. 我的领导力自我测评  1) 视野/使命和目标设定  2) 自我激励  3) 洞察力和判断力  4) 能力和执行力  5) 抉择能力 6) 处理危机的能力  7) 时间管理  8) 对团队成员的了解  9) 对团队成员的信任 10) 对团队成员的激励 3. 分享: 《一位智者的启示……》 归纳：卓越领导力的要素
• 卓越NGO的标志和如何达成

  2016-08-15...
  查看详情>> 第一部分：卓越NGO/NPO的四大标志： 1、使命为先：使命是一个组织存在的理由和基本原动力。一个清晰阐述的使命是理事会成员、工作人员和其他志愿人员的聚焦点，也是鉴定组织是否成功的依据。 2、有效领导力：一位优秀的总干事／秘书长／CEO是组织视野和使命落地称为现实。她／他真实地领导组织的发展，创建使组织有动力和具有能力去实现使命的文化。 3、充满活力的理事会：投入的、有责任的和充满活力的理事会。积极参与和富有责任的理事会，与主要负责人和工作人员有效合作，并称为连接社区／社会的桥梁。 4、强大的持续发展计划／程序／项目：吸引资金和使资金资源持续发展的能力。持续地吸引充足的资金资源和发展人力资源。 第二部分：有关案例分析和讨论 第三部分：成就卓越  1、让使命彰显意义 —— 有效的吸引人的使命宣言是组织成功的起点和基础和组织战略发展的重要本质部分 1）指南（要点） 2）重要的过程 3）使命宣言样本 4）使命宣言的运用 2、提升领导力的技能 —— 聚焦视野与未来，落实行动于当今 1）引领的视野  2）影响他人 3）自我认知 4）承担风险 5）掌握组织和提升领导力 3、提升理事会有效性 —— 建立和培养与总干事保持良好和积极关系的充满活力、负责任和有活力的理事会  1）理事会不是摆设：理事会的功能 2）提升理事会的有效性 3）总干事与理事会 4）总干事与理事长 4、筹款和动员义工 —— 资金和人才是NGO的两个关键资源 1）资金资源的现状分析和拓展 2）义工（志愿者）现状分析和发展 第四部分：卓越计划 1、第一阶段：初创／启动 2、第二阶段：成长 3、第三阶段：成熟 4、评估你的组织 5、外部组织的支持 结语