查看详情>> 导入 不创新就灭亡？  第一模块：管理者创新力塑造系统一信，一定相信 二破，两面突破 三修，三项修炼 四思，四种思维 五行，五个行动 六法，管理者六大创新技法 第二模块：管理者六大创新技法 一、头脑风暴 （头脑风暴是较为普及、容易操作，同时也是误解较多的创新技法。本技法的训练，要让管理者消除误解，在心智模式上对创新形成全新的认识，同时感受应用创新方法带来的效果和乐趣。与此同时，引导管理者学习如何带领团队成员一起创新，群策群力，攻克难关，打造创新型组织） 带领团队一起创新的困惑 奥斯本与头脑风暴 头脑风暴遵循的核心原则 情景训练 带动员工开展头脑风暴的步骤 二、快解圈 （快解圈，高度强调“快速解决难题”。让学员现场围绕管理中遇到的难题，比如，“如何吸引和留住优秀员工”这样一个问题，在短短的20分钟内按照设定的套路，快速解决问题的同时，还要提出落地执行计划。快解圈是将发散和集中作出最佳结合的好技法。其背后体现的是高效、8020法则、优化加工等科学管理思想） 初始圈与焦点圈 发散与评估 案例：20分钟带领团队创造性解决难题 快解圈的基本步骤 课堂训练：结合公司当下面临的主要难题，用快解圈技巧，提出具体的解决方法和有效执行计划 （第一天下午） 三、价值创新曲线 （互联网时代让商业环境发生巨变，无论是传统还是高科技产业，如果不能重新审视自身的战略发展、商业模式，很可能会被时代颠覆。价值创新曲线技法，应用了蓝海战略的提出者、美国著名战略管理家W·钱·金的具体方法，用四个步骤画出曲线图，对自己企业未来发展方向，一目了然。学习本技法，建议培训机构在培训前，向受训企业了解该企业、竞争对手、和整个行业的基本数据。该技法让学员现场学会操作有难度，为保证效果，事先务必要获得基本数据，同时本技法学习时间至少要保证半天） 红海与蓝海 企业商业模式列举 应对快速变化的商业环境 降低公司成本、增加客户价值的蓝海战略 价值创新的四个方法 价值创新曲线绘制方法 将自己的企业与同行相比，用四大步骤画出价值创新曲线图 （第二天上午） 四、构想5页纸法 （该技法针对销售创新和服务创新而设计。今天的销售和服务，不但要发现客户用户需求，还要满足他们个性化需求，更要创造需求。而提出构想，是法宝，会大大提升销售业绩。销售环节，是企业的重中之重，多数管理者都无法回避销售问题。如果有了前几个创新技法的基础，学习本技法很快就能上路，这些极富操作性的套路，也很容易复制给团队成员，尤其是销售人员和客服） 为客户提出构想的六大好处 提构想的概念三角法 “构想5页纸”写法 构想式销售5步骤 （第二天下午） 五、迪斯尼法 （这是由著名的心理学家罗伯特.迪尔茨总结了迪斯尼——我们都熟知猫和老鼠、迪斯尼乐园——的创新方法，形成的一套角色扮演方法。将心理冥想等因素融入其中，来创造性地解决管理难题，比起六顶思考帽，操作更为简单，常常能获得意想不到的效果） 角色与创新力 创新者的角色变换 提出极富创意的成果：迪斯尼三角色扮演的心理剧方法 六、颠覆式创新 互联网时代的降维打击 创新者的窘境 是打补丁，还是改换操作系统？ 颠覆式创新的重构 第三模块：构建创新型组织 一、创新型组织的基本特征 二、营造企业创新文化的重要途径   结尾 迭代式创新：让创新成为习惯

查看详情>> 一、感悟企业文化 案例引入。讨论：从企业文化的形成角度，这个实验对我们有什么启发？ 企业文化的形成。 课堂训练：回顾自己企业的发展历程，按照老师给的格式和思路，梳理出自己企业的文化形成 企业文化内涵 构建企业文化的重大意义 二、企业文化的六向模型 企业文化关键要素 模型与系统 六向企业文化模型 上三向与下三向的关系 三组对应关系阐述 课堂训练：为自己的企业系统构建文化模型的方法 三、卓越企业发展规律 案例分析。讨论一：两人的不同命运，其发展方向有何不同？讨论二：这位企业家为何曾经得到广泛拥护，之后却逐渐遭到冷遇甚至抗拒以至于企业濒临倒闭？讨论三：求生的策略与天才的策略，企业该如何取舍？ 卓越企业的发展方向 普通企业的发展方向 课堂训练：按照老师的引导，描绘出自己企业的发展方向 四、企业文化规划的顺序 企业文化规划六步骤的逻辑 课堂训练：用老师引导的逻辑顺序，为自己的企业文化做初步的规划 五、价值观、理念、制度 拉绳游戏。讨论：这个游戏给你的最大启发是什么？ 价值、价值观、共同价值观、核心价值观。案例：卓越企业的核心价值观 理念体系主要内容 价值重塑法 制度。讨论，如何理解制度是对价值观理念的固化？ 六、愿景、使命、物质功利、竞争力 愿景 使命。人类最强大的力量。转化为物质的最终通道 使命性目标与物质功利性目标 核心竞争力 列举卓越企业的使命、愿景 课堂训练：1）根据老师引导的树立愿景和使命的方法，撰写出（或者重温）我们企业的愿景和使命。2）根据我们的使命，明确我们在接下来一年的物质功利性目标。3）根据我们的愿景，明确我们企业应该具备的核心竞争力 七、企业文化落地15 写手册——用纲领规范期待获得的行为 推案例——用战例打造活鲜鲜的文化 讲故事——打动内部和外部人们的心扉 做隐喻——影响到潜意识 建机制——让文化落地有章可循 办内刊——发挥文字的力量 建微群——在互动中植入心灵 畅沟通——集体智慧无穷无尽 做培训——给员工最好的福利 做示范——其身正，不令而行 建队伍——骨干推广的效果超出你想象 广传播——先进文化要辐射到五湖四海 做目视——占领视觉刺激通道 搞活动——营造文化感悟机会 颁奖状——自我实现中弘扬正能量 八、六向企业文化图的制作方法 现场在老师的指导下，制作出初步的六向企业文化图 公开分享、点评 九、《快速构建企业文化系统》培训小结