查看详情>> 1.如何激活下属的状态？ 2.如何让中高层自我操作？ 3.如何让中高层维护老板的权威？ 4.如何让中高层传递老板的思想？ 5.如何用一伙人思维去经营下属？ 6.如何让中高层培养第二梯队？ 7.如何让中高层成为公司的一伙人？ 8.中高层最应该忏悔和禁忌的是什么？ 9.薪资的多少取决于筹码，你的筹码是什么？ 为什么？ 1.员工状态不好，没激情，没动力 2.员工对目标不清晰，心不定 3.负能量多，抱怨，不积极、不主动 4.中高层没有野性，没有斗志，小富即安 5.员工宁愿闲着等下班，也不愿意努力工作增加收入 6.中高层相互扯皮，不愿意承担责任 7.中高层不愿意主动考虑企业发展及公司规划，不思进取 8.企业凝聚力差，人与人的距离远 9.员工过得不开心，企业气氛压抑 10.员工不会自我操练，没成长、没改变 11.优秀员工留不住，混日子的员工赶不走 让员工发自内心的意识到自己的问题 让此端的改变 带来彼端的改变 解决员工心态，拓展老板思维，让员工成为老板的一伙人。