四大核心能力
发布日期:2015-03-25浏览:880
一、计划能力
根据组织的运营流程,中层管理者的重要工作目标基本都是来自于上级,因此中层管理者的首要任务是想办法带领团队去达成相应的目标,为此,计划能力极其重要。
计划是什么?计划就是实现目标的行动方案或行动方案的组合。目标明确以后,最重要的事情就是把计划做好。日本松下认为:一个好的计划出来了,相当于工作完成了70%。确实,好的计划能收运筹帷幄之中,决胜千里之外的效果。
二、激励能力
下属的问题主要有两大类,一是能力问题,即是会不会干的问题,二是意愿问题,即是想不想干的问题。这两个问题比较起来,意愿问题更为重要,一个人如果他想去做某件事,即便他不会干,只要他的意愿足够强,他也会千方百计地想办法去学会。
因此,要想把计划中的事做好,中层管理者需要激励下属,把他们都激励得积极主动,乐观向上,充满斗志。
三、问题解决能力
无论是业务方面,还是人员方面,都会出一些问题,这就需要中层管理者具备相当强的问题解决能力了,而且最好是能够创造性地解决问题。
四、开会的能力
业务问题与人员问题相比较,人员问题更为根本。人员的能力问题与思想问题相比较,思想问题更为根本。而如何解决人员的思想问题呢?除了私下场合的沟通交流之外,最有效的办法莫过于开会,通过开会去统一大家的思想,进而协调全员的行动。
因此,学会开会,善于利用会议去统一大家的思想,将是最为重要的能力,历史上李世民与毛泽东在这方面,是我们的典范。
根据组织的运营流程,中层管理者的重要工作目标基本都是来自于上级,因此中层管理者的首要任务是想办法带领团队去达成相应的目标,为此,计划能力极其重要。
计划是什么?计划就是实现目标的行动方案或行动方案的组合。目标明确以后,最重要的事情就是把计划做好。日本松下认为:一个好的计划出来了,相当于工作完成了70%。确实,好的计划能收运筹帷幄之中,决胜千里之外的效果。
二、激励能力
下属的问题主要有两大类,一是能力问题,即是会不会干的问题,二是意愿问题,即是想不想干的问题。这两个问题比较起来,意愿问题更为重要,一个人如果他想去做某件事,即便他不会干,只要他的意愿足够强,他也会千方百计地想办法去学会。
因此,要想把计划中的事做好,中层管理者需要激励下属,把他们都激励得积极主动,乐观向上,充满斗志。
三、问题解决能力
无论是业务方面,还是人员方面,都会出一些问题,这就需要中层管理者具备相当强的问题解决能力了,而且最好是能够创造性地解决问题。
四、开会的能力
业务问题与人员问题相比较,人员问题更为根本。人员的能力问题与思想问题相比较,思想问题更为根本。而如何解决人员的思想问题呢?除了私下场合的沟通交流之外,最有效的办法莫过于开会,通过开会去统一大家的思想,进而协调全员的行动。
因此,学会开会,善于利用会议去统一大家的思想,将是最为重要的能力,历史上李世民与毛泽东在这方面,是我们的典范。