团队执行力建设
发布日期:2015-03-31浏览:1171
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课程背景
为什么无论怎样强调,团队的执行力就是得不到有效提升?
为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误?
是制度不力还是人员不力?
作为管理者该如何做?
本课程从管理者入手,找到执行不力的根本原因,从团队建设到团队执行力塑造,帮你打造一个高效执行团队!课程对象
企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的人员等解决问题
正确理解团队执行力
掌握在具体工作中如何提升团队执行力
掌握使团队成员在短时内就迅速接受执行力的技巧
教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支敬业的职业化团队。课程时长
13 H课程大纲
破冰:无往不利的太极思维
第一部分 认识执行力
一、执行力概要
什么是执行?
什么是执行力?
什么是团队执行力?
二、执行中的动力与阻力
执行力带来的好处
我们的团队为什么执行不力?
小组讨论:是什么让我们团队的执行力打了折?
三、高效团队执行的三件法宝:
团队愿景、团队制度、团队协作
提升团队执行力的3大关键
团队执行力参照表
第二部分 建设高效执行团队
一、高效团队建设
团队角色设置
团队发展的四个阶段特征与应对
团队人员的招聘与甄选
英才与雄才
人才君臣佐使的搭配
三个实用的人才招聘途径
《冰鉴》教给我们的九个识人方法
试用期的妙用
提高新人留存率的两大手法
二、团队愿景规划
1、团队执行力文化建设
企业文化的需和实?
文化的力量
2、团队目标
目标制定原则及程序
目标值确立方法
如何让下属自愿接受目标?
确保目标达成的三个方法
目标分解的实用技巧
如何设置科学的KPI?
案例分析:林经理的目标管理
责任与授权
跟踪与控制
三、团队执行力的保障
制度管理
人性管理
制度的设定与要点
制度执行的五大要素
制度的维护技巧
严正执行奖惩制度
原则:奖得心花怒放,罚得心惊肉跳
案例:
四、团队协作与冲突管理
1、团队沟通与问题解决
沟通为什么对团队合作很重要
团队合作中常见的障碍分析
跨部门沟通中常见的问题
有效的沟通技巧
如何通过高效的沟通技巧解决团队问题
团队间沟通的PAC模式
问卷测试:不同类型人的沟通风格
2、团队冲突管理技巧
冲突的定义
对待冲突的五种方法
团队冲突处理的技巧
五、团队辅导与激励
1、辅导的方法和技巧
建立辅导制度
辅导的四种方法和技巧
2、团队激励
物质激励与非物质激励
14种非物质激励的技巧
结语:我的未来从高效执行团队开始