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薛中行

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企业股权激励咨询班

发布日期:2015-04-23浏览:2023

  • 课程对象

    适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    课程模块 重点收获
    模块一 顶层设计——追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求股权问题的解决之道
    如何设计合理的股权结构,实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权?
    如何做到有限股权无限分配?
    企业在不同的发展阶段,股权融资过程中,不可不知的各种猫腻和玩法有哪些?
    模块二 股——激励方式的选择
    股改三种境界:花钱的激励,不花钱的激励,得钱的激励
    干股、期权、期股、增值权、虚拟股、实股各适合什么类型的企业?
    法人治理模式、法人控股与股本规划。
    股权架构搭建体系,结合企业实际情况,绘制股权布局路线图,搭建企业控股架构体系
    控股公司、员工持股公司的设立与管理
    模块三 人----“激励对象甄选”
    企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换?
    对"岗"还是对"人"
    从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
    如何打造“投人又投钱”股权回流机制?
    模块四 价----“股价增长机制”
    如何给企业合理估值定价?
    如何给人员合理估值定价?
    技术管理要素如何合理入股?
    如何合理设计激励杠杆?
    思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?思考2:市梦率、市销率与市盈率
    模块五 量----“股权激励测算”
    如何让你的股权合理分配100年?
    你的蛋糕有多大?
    如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励的稀释股权?
    思考:如何合理分配股份额度和数量?如何把握股权激励相对数与绝对数的艺术?
    模块六 时----“激励周期设计”
    生命周期vs行业特点
    股权激励的长周期与短周期
    延期支付与股权激励
    思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?研讨:金手铐是如何铸就的?
    模块七
    股权激励经典案例分析 经典案例分析
    创业期股权激励案例
    成长期股权激励案例
    成熟期股权激励案例
    股权架构体系搭建典型案例
    法人控股模式精品案例
    非上市公司股权布局实战案例
    现场答疑,个性问题针对解决,专家一对一辅导
    模块八
    股权激励
    方案的设计与完善 方案的设计与完善
    激励对象的设定
    激励方式的设定
    激励力度的设定
    激励周期的设定
    约束机制的设定
    控制权的考虑
    退出机制的设定
    对方案的进行诊断评估,修改完善股权激励方案核心框架内容
    模块九
    股权激励 相关法律问题
    如何规避法律风险
    案例分析:股权激励四大争议案例
    证监会关于股权激励的有关规定
    上市公司股权激励案例分析
    财政部国税总局等有关股权激励的规定
    会计准则中的股份支付
    思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?
    模块十
    股权激励方案如何有效落地 如何保证方案的有效落地
    法律手续的完备
    如何规避员工躺在股份上睡觉?
    如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员,为成功实施做好充分准备?
    如何建立股改方案有效落地的企业文化?
    员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享
    股改方案落地常见问题与执行工具

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