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曹敬

曹敬 暂无评分

管理能力 执行力

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中层管理力提升集训

发布日期:2015-07-17浏览:3179

  • 课程背景

    为什么曾经志同道合、永不言败的团队,现在勾心斗角,四分五裂?
    为什么企业投入强大的人力物力,却一直招不到合适的人才?
    为什么优秀的员工,不能跟企业走的更远?
    为什么在其他企业表现卓越的成员,重金聘来后表现平平,甚至流失?
    为什么企业制定了激励机制,员工依然缺乏动力?
    为什么企业不能自己培养出卓越的管理者?
    为什么团队业绩在有效的方法中得不到倍增?

    课程价值点

    观念学习到转化为操作技能,现场一次完成 
     简单易懂,人人能操作
     标准化、流程化,可操作、可复制

    学员收获

    孕文化——团队上下同欲,统一思想行为,铸就事业灵魂;
    搭班子——准确选拔人才,人员优势搭配,团队合作共赢;
    定绩效——有效机制激励,考核准确到位,人人都有指标;
    带队伍——员工敬业工作,干部管理有序,团队氛围积极;
    育人才——新手快速上手,老人不断突破,干部层出不穷。
    清晰的管理思路
    实用的操作工具
    高效销售流程管理
    量身定制的队伍建设方案
    管理流程高效——提升销售管理效率,创造企业最大利润
    责任目标清晰——个人与企业目标统一,奖罚分明,人人为结果负责
    团队敬业爱岗——员工敬业工作,干部管理有序,团队氛围积极
    人才快速成长——新人快速上手,老员工不断突破,干部层出不穷
    企业文化统一——企业文化能落实到行为,价值观上下一致人心凝聚



    课程大纲

    第一章、 好中层有好定位
    中层管理者处于企业存亡公司的中枢位置,中层管理者的优劣关系到企业的生死存亡。
    精准的定位是好中层的基础和关键!


    第二章、 好中层心中有阳光
    心态:决定中层管理者的战略高度
    生活不是一帆风顺的!
    工作不是顺心如意的!
    必须学会控制自己的情绪,调整自己的心态!
    打不垮,吓不住,死磕到底!


    第三章、 好中层是责任者
    管理产生效果的关键是:自我管理。
    当你不能管理自己的时候,
    就失去了所有领导别人的资格和能力!


    第四章、 好中层会好沟通
    好管理从沟通开始……
    企业管理过去是沟通,
    现在是沟通,未来还是沟通。
    ——松下幸之助


    第五章、 好中层拿好结果
    克服执行盲点
    避免忙而无效
    避免做重复劳动
    避免一事无成
    避免劳而无功


    第六章、 好中层是好教练
    教练具备学习力——终生学习,改变心智模式
    20世纪80年代,文盲的标志是不识字
    20世纪90年代,文盲的标志是不会用电脑
    21世纪,文盲的标志则是不会再学习
    永续竞争力的管理者的标志是:不仅要学习,会学习,
    还要终生学习,修炼成为终生学习型管理者

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