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杨阳

杨阳 暂无评分

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领导力与管理哲学

发布日期:2015-07-20浏览:1893

  • 课程价值点

    做领导,无外乎关注“人”和“事”,领导力课程的原理是:人的信念影响人的行为,而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念;同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能;教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成,充分发现及发掘人的潜能,提升管理团队的领导力,影响力,执行力,从而提升企业绩效。
    其一、提升领袖魅力,即领导力之道,从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练,这部分主要关注人的部分,调动管理层的影响力和魅力,从而影响带动全体员工。见下图:
    心态信念体系图
    其二、提高管理技能,即领导力之术,从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战九个方面进行训练,这部分主要关注事的部分,重点提升管理层的管理技能。见下图:
    行为技能体系图
    “顾问+教练”型领导力训练体系强调:一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发展,才能成为全面发展的卓越领导者,推动企业持续化发展。

    解决问题

    一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者?
    掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗?
    在一个领导岗位并拥有相应权利,就可以做一个领导吗?
    如何实现从一个管理者到一个领导者转变?
    如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡?
    优秀领导的胜任力模型是怎样的??
    作为已登上管理岗位的人,如何从素质和行为上全面提升自己,让自己拥有影响力?

    学员收获

    懂得领导力与管理哲学的本质含义
    洞悉管理的最高境界,探索管理实践的最前沿;
    提升卓有成效的管理者应具备的素质和能力
    提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
    提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
    提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标

    课程大纲

    第一部分:从管理哲学到领导艺术——什么是领导力?
    1. 什么是领导?
    2. 领导力的本质;
    3. 领导者和管理者的区别;
    4. 领导者的17个管理哲学
    5. 领导力测试;
    领导力测评:给在座学员做个人领导力评估
    第二部分:领导力研究观点——领导风格
    1. 传统领导方式
    2. 五种有效的新领导风格
    1)魅力型领导
    2)交易型领导
    3)教练式领导
    4)参与式领导
    5)家长式领导
    短片观看:
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
    第三部分:创新思维——领导力之魂
    1. 什么是思维创新
    2. 观念创新的分类
    3. 头脑风暴
    案例分享:三个庙·三个和尚·三种办法
    第四部分:领袖魅力——领导力之道
    魅力领导的特质
    1)激情 :如何激发个人梦想
    视频赏析:(马云的领导力)
    2)承诺:
    你如何让你的团队承诺目标,并全力以赴去实现。
    3) 欣赏:欣赏是领导者的重要特质
    视频赏析:(赞美的力量)
    4) 信任:信任是建立团队的基石
    案例分析:(领导者如何授权)
    5) 共赢:共赢是一种心态,共赢是一种取向
    视频赏析:(分享成果)
    6) 感召:感召是人与人相互影响的过程
    视频赏析:(感召力)
    第五部分:打造高效的团-队——领导力之本
    1. 什么是团队
    1)优秀团队的特征
    2)团队目标管理
    3)目标的威力
    2. 团队执行力
    1)案例:西点军校
    2)团队执行力的问题与方法;
    3. 团队成员的有效沟通
    1) 沟通的过程
    2)沟通的过程
    3)如何有效的沟通
    a)向上沟通,要有“胆”
    b)平级沟通,要有“肚”
    c)向下沟通,要有“心”
    视频分享:沟通技巧
    课程总结、案例模拟演练
    注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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