领导者和下属高效沟通
发布日期：2015-07-22浏览：2017
问题1：实践出真知，说上多遍不如让他亲历一遍，犯错是难免的，这是员工成长的代价。作为管理者这个责任要背负，同时要有plan B，backup补救，check成果，擦屁股的活要干好。同时从你的描述当中感觉你是偏鼓励型的，但是管理当中奖励与惩罚、鼓励与约束都是很好的手段工具，工具本身没好坏，可以加以善用。
同时你说的沟通是说反复沟通还是会出错，你是否想过其中的可能性：
1、有自己的想法，并且觉得那种比较好。
2、你在讲解传授的态度是否太aggressive，以至于没懂也不敢说没懂。
3、或者态度非常急切，导致学习的仓促，没消化好，或者只是熟练工的问题。
4、时间紧，任务重，难以保证质量。有时候你觉得容易的，别人很难。
问题2：你对于问题1归因与没有良好的信任，信任可能是部分原因。如何建立良好的信任，第一是业绩，也就是有业务专业能力。奠定了你的权威身份，俗称镇得住。第二是责任心，你是否主动积极的承担责任，对于下属的安全感很重要，他们有安全感才会对你放心，才会信任，才愿意听你的。第三才是组织活动关心生活，使团队有凝聚力，营造同甘共苦，休戚与共的氛围。
问题3：在批评的时候必须私下，同时要给出解决方案，不能光批评，问题又踢回去。批评可以使用，但是要让员工心服口服，还要解决问题。建议是给出方案之后督促执行，有良好反馈后进行表扬。领导之所以是领导，员工之所以是员工，因为员工比领导弱一点（综合的）。不然就是他领导你了。
同时你说的沟通是说反复沟通还是会出错，你是否想过其中的可能性：
1、有自己的想法，并且觉得那种比较好。
2、你在讲解传授的态度是否太aggressive，以至于没懂也不敢说没懂。
3、或者态度非常急切，导致学习的仓促，没消化好，或者只是熟练工的问题。
4、时间紧，任务重，难以保证质量。有时候你觉得容易的，别人很难。
问题2：你对于问题1归因与没有良好的信任，信任可能是部分原因。如何建立良好的信任，第一是业绩，也就是有业务专业能力。奠定了你的权威身份，俗称镇得住。第二是责任心，你是否主动积极的承担责任，对于下属的安全感很重要，他们有安全感才会对你放心，才会信任，才愿意听你的。第三才是组织活动关心生活，使团队有凝聚力，营造同甘共苦，休戚与共的氛围。
问题3：在批评的时候必须私下，同时要给出解决方案，不能光批评，问题又踢回去。批评可以使用，但是要让员工心服口服，还要解决问题。建议是给出方案之后督促执行，有良好反馈后进行表扬。领导之所以是领导，员工之所以是员工，因为员工比领导弱一点（综合的）。不然就是他领导你了。
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