为什么领导不安排，员工就不工作？即便工作也是应付了事？
为什么员工在领导面前，当面一套背后一套？说到总是做不到？
为什么员工多做一点工作就要求加薪？
为什么好的决策、计划总是一而再、再而三地付之东流？
为什么原来很好的员工也推卸责任，总有一大堆的理由和借口？
为什么领导忙死、累死、气死，而员工却无动于衷、幸灾乐祸？
为什么新员工成长不起来，老员工缺乏激情？
你想过要改变，你采取过行动，你改变过制度，你也做过培训，但效果始终不显著，到底是为什么？为什么会这样? 请您回忆，以往的行动、改变的制度、做过的培训，是不是以公司的角度出发的，比如你会安排《无条件执行》《摆正心态干工作》《责任胜于能力》等一些员工比较逆反的内容，为了应付领导，所以只能表面一套，背后一套。
如何改变现状、激发员工的工作热情？
如何找回之前那个有超强执行力的团队？
如何从员工的角度改变员工现有的态度，提高执行力？

高、中层管理者、营销人员、全体员工

打造系统执行力，执行型企业文化，彻底解决执行问题！
让员工从找问题、抱怨问题，到热爱问题、主动解决问题；
让员工从推卸责任到敢于承担，从敷衍了事到责无旁贷；
调整员工工作状态，激发员工潜能；
改变观念，提高员工对企业、领导的忠诚度，从而冲刺更高的目标

一、深入认知“执行力”
1、执行力到位谁最受益？
2、执行力在个人成长中的作用；
3、公司提拔人才会参考什么？
4、执行者是谁？
5、剖析车闯红灯后撞人，到底谁的责任？
二、我为什么要执行力？----执行力强，到底谁受益？
1）为什么几乎所有的人都渴望富有，而最后还是穷人多？
2）日常语言的外在表现，能说明什么？
3）透过语言的真实想法
4）影响你思维模式的原因是什么？
5）行为受哪些因素所驱使？
6）结果导向决定人生方向。
培训中语录摘选：
1、很多有道理的话，却夹杂着抱怨与消极。比如：“谁不喜欢钱呢？”“你以为我不想好好干啊？”“我累死累活的，我容易吗我？”“我没有功劳也有苦劳吧？”
2、结婚的目的不是为了离婚，而离婚的现象却发生着；没有一个人喜欢坐牢，而牢房里却有人。
三、我的执行力被哪些人影响了？ 
1）有建设性、有主见的聪明员工
2）在成长的过程中你最应该听谁的话？
3）你与领导是什么关系？
4）“很容易……”与“很应该……”的区别？
5）让领导做“填空题”个人无法成长，让领导做“选择题”个人能力提高。
6）做错事是你难受，还是领导难受？
培训中语录摘选：
1、当一个人与另外一个人没有利益关系时，说任何话可以不负责任，所以他一定会挑好听的说。
2、敢在你面前大声放屁的人，往往是最亲近的人。
四、承担100%的责任
1）从古自今说的一句话“这年头……
2）借口是怎么来的？
3）积极的平常心-----如何运用设定目标调整个人状态？
4）成功与失败的分界线在哪？
培训中语录摘选：
1、如果销售不再有挑战，你就是一个开票的。
五、执行力体验式活动：
互动游戏:
体验分享：
六、我要不折不扣的拿到结果，依靠的是什么？
案例：引用微博“拉了一辈子磨”
1）何为正能量？
2）心理障碍是什么？
3）目标没有完成，原因到底是什么？
4）虽然目标完成了，你有没有成长？
5）什么是真正的突破？
培训中语录摘选：
1、从入司就没有拿到过一个荣誉证书，拿什么去教育你的孩子在学校要被评为“三好学生”？
七、提高执行力的前提，是否应该先相信？
（现场活动体验）
1）相信与信任的区别？
2）人有怀疑习惯；
3）是什么影响了行动力？
培训中语录摘选：
1、相信自己能赚到钱，比相信市场能赚到钱，更重要。
2、没有一个人会在怀疑的状态下，全力以赴的投入工作。
八、提高执行力采取制度化
1）“让孩子起床”引发的思考；
2）制度的作用；
3）制度本身是否具有合理性？
4）制度有没有好坏之分？
5）制度与废纸；
培训中语录摘选：
1、违反制度的人越多，制度就会越严格，制度是违反者强迫制定者制定的。
2、企业的制度你说不知道，如果你能把刑法背下来，就不罚你。
九、没有检查就没有执行
你愿意接受检查吗？
1）“检查”与“不相信”有什么关系？
2）“查体”的启示？
3）从过程到结果有多远？
培训中语录摘选：
1、如果你没有犯罪，没必要害怕警察；如果你没有犯错，也无需害怕检查；优秀的员工都是被检查出来的。
十、我的执行力---老板心态
1）你是企业的员工，还是拿到了这个企业在这个地区的经营权？
2）个人发展与企业发展的核心关键点是什么？
3）企业是职场还是练习场？
培训中语录摘选：
1、如果你在不需要任何资金投入的情况下，都没有做好，劝你断了自己开公司的念头。
2、拿着企业的市场练习你的能力、拿着企业的客户练习你的能力、拿着企业的团队练习你的能力，值不值得？
十一、信念驱使着一个人的执行力
1、信念对一个人的影响力
2、对行业的发展信念 
1）行业分析
3、对企业的忠诚态度
1）你的企业是不是全球最好的企业？
2）原由分析
4、对产品的坚定信心
1）你爱过你的产品吗？
2）你信过你的产品吗？
3）你买过你的产品吗？
5、对自己的坚定思想
1）想法---你到底要什么？
2）办法----你能够做什么？
3）做法----你正在干什么？
培训中语录摘选：
1、为什么共产党人被严刑拷打，仍然视死如归，决不投降；而你的员工却因为几百块钱，被别人轻易挖走! 
2、如果你给员工单纯的塑造“赚钱”的信仰，就是在培养一支“皇协军”。
备注：
培训内容会根据企业调研结果稍做调整。