第一天


上午：9:00-12:30


第一节：9:20-10:50


内容一：鹰之重生（40分钟）


内容二：人本管理思想导入（50分钟）


1 最头疼的管理问题是什么？


2 管理问题的本质是什么？


违反人性


过于简单的判断人性


3 管理中关于人的三种假设


理性-经纪人假设、社会人假设、自我实现假设、复杂人假设


X理论 与 Y理论


4 人本管理系统的根本原则：


理解人性 适应人性 超越人性


从理性层面看人


从感性层面看人


从神性层面看人


从文化层面看人



中间休息10分钟



第二节：11:00-12:30



内容一：人本管理系统导入：（30分钟）


1 人本管理系统五大模块说明


领导系统、激励系统、文化系统、制度系统、变革系统


2 领导力系统导入


内容二：领导力七项修炼一：信守承诺（20分钟）


1 信誉是领导的基础


2 如果你不相信提供信息的人，你就不会相信该信息。


内容三：领导力七项修炼二：以身作则（40分钟）


1 倾听内心的声音，了解自己：


我真正在乎的是什么？我真正相信的是什么？我真正想要的是什么？


互动：我什么要做现在的事情？


我坚信的做事原则是什么？



2 付诸实践——有时候最遥远的就是从嘴到脚的距离。



中餐时间：12:30-14:00



下午：14:00-17:30


第一节：14:20-15:50


内容一：领导力七项修炼三：描绘愿景（45分钟）


1 领导者都是梦想家！是理想主义者！


把想象变成愿景是领导者要面对的挑战！


2 如何预见未来？


反思过去，注意现在，展望未来。


感受激情！——激情和注意力是相伴的!


3 找到共同的目标！


你不可能动员人们到他们根本不想去的地方。


领导者必须告诉人们，未来的长远计划如何能为他们服务


他们的特殊需求优势如何能够得到满足


4 倾听追随者的声音！


找到他人认为有意义的事！——发现意义。


找到人们为之献身的理由！——引发内在驱动力！


人们愿意献身的是远大的理想，而不是计划。



现场互动：描绘公司愿景！



内容二：领导力七项修炼四：感召他人（45分钟）



1 诉诸共同理想


-与那些对员工有意义的事情联系起来


-以独特为傲


独特的领导者还必须说明是什么使我们、我们的工作群体或者组织，


使我们的产品和服务独特不凡！


-让你的梦想与其他人的梦想保持一致



《我有一个梦想》



2 激发愿景——赋予愿景以生命力


-表达你的情感-情感使记忆深刻



现场互动：《我有一个梦想》


中间休息10分钟



第二节：16:00-17:30


内容一：领导力七项修炼五：挑战现状（45分钟）


1 发现机遇-永远有好奇心！用发现的眼睛看机遇！


2 创新求变-世界因我们而不同！


3 承担风险—不断试验


4 拥抱失败—从失败中学习


内容二：领导力七项修炼六：打造团队（45分钟）


1 提升凝聚力


-营造一种信任的环境


-促进合作关系


2 激发个人潜能


-充分授权-强化自我决策机制


感到有力量源自于对生命控制的深层次意义。


-岗位设计要留出空间


-增强个人的责任感


-做一个好教练！


训练+反馈+提问+鼓励


 


晚餐时间：17:30-19:00



晚上：19:00-22:00



沙龙：19:20-22:00


内容一：领导力七项修炼七：激励人心（60分钟）


1 设定明确的标准


2 期望最好的结果


3 关注所有人和事


4 使认可个人化


5 讲述故事


6 一起庆祝


7 树立榜样



中间休息（15分钟）



内容二：领导力修炼卡：（60分钟）



第二天


上午：9:00-12:30


第一节：9:20-10:50


内容一：领导力学习分享（30分钟）


1 学习笔记加分


2 学员朗读及点评


内容二：激励理论基础（60分钟）


1 行为与动机：


2 马斯洛需求理论：


生理需求-安全需求-归属和爱-自尊-自我实现


4 期望模型： 动力=结果价值*实现可能


4 5F激励系统：人一生都生活在感觉中！


安全感-归属感-重要感-成就感-神圣感


中间休息10分钟


第二节：11:00-12:30


内容一：外在激励系统 （30分钟）


1 钱 权 名


2 如何分好钱？才聚人散，财散人聚！


股权激励的得与失！


内容二：内在激励系统 （30分钟）


1 工作与成就感！


2 超越自我的神圣感！


内容三：激励系统的操作模式（30分钟）


1 责-权-利 对等


2 象征系统与仪式


中餐时间：12:30-14:00


下午：14:00-17:30


第一节：14:20-15:50


内容一：公司文化的力量和起源（30分钟）


1 文化的力量：


-文化是一只看不见的手


-文化与核心竞争力


-文化与基业长青


2 文化从哪里来？


-组织创建者的信念、价值观和假设


-团体成员随着组织的发展而形成的学习经历


-新成员和新领导所带来的新信念、新价值观和新假设


内容二：如何创建公司文化(60分钟)


1 主要的根植机制：


-领导者定期注意、评估和控制什么


-领导者对关键事件和组织危机如何应对


-领导者如何分配资源


-有意的角色示范、教授和指导


-领导者如何分配奖励和职位


-领导者如何招聘、选拔、晋升和解雇员工


2 次要的成型和强化机制：


-组织设计和结构


-组织制度和程序


-组织仪式和典礼


-物理空间、外观和建筑物的设计


-重要事件和重要人物的故事


-组织哲学、信条和章程的正式声明


中场休息10分钟


第二节：16:00-17:30


内容三：大文化系统（45分钟）


1 人类-种族-民族-国家-社会-个人-公司


2 宗教与文化


-基督教与资本主义


-儒释道与中国商业


内容四：了凡四训导入（45分钟）


1 了凡四训简介


2 改造命运


3 基本信仰建立的重要


晚餐时间：17:30-19:00


晚上：19:00-21:30


沙龙：19:20-21:20


第三天


上午：9:00-12:30


第一节：9:20-10:50


内容一：激励于文化学习分享（30分钟）


内容二：战略人力资源导入（30分钟）


1 所谓战略，就是对资源的利用方式！


战略是一种选择，也是一种放弃！


所谓战略人力资源，就是把：


-人力资源被提到战略高度


-人资资源与战略互为决定


2 人力资源与战略实现的内在逻辑！


人力资源—文化—业绩—战略实现！


内容三：如何构建招聘系统（30分钟）


1 招聘是一个双向选择，双向销售的过程！


2 战略招聘的两个关键维度：能力与文化！


3 基于优势互补的双赢招聘系统！


4 预期和心理契约！


当员工第一天上班时，是惊喜还是失望？


5 入职是招聘的开始！


入职后三个月最为关键！


降低离职率三大策略：


1 入职培训


2 团队融合


3 一对一教练


中场休息10分钟


第二节：11:00-12:30


内容一：如何构建绩效系统（45分钟）


1 绩效考核系统为什么没有用？


-为了考核而考核：不与战略挂钩！


-基于批判的心理假设：借此打压员工！


-责任全部推给人力资源部：直属上级逃避责任！


-小马拉大车：系统复杂不可操作


-事后诸葛亮：时间滞后


2 绩效考核的本质是什么？


-考核的本质在于提升个人绩效能力！


-所以，应该是绩效改进系统！绩效提升系统！绩效优化系统！


-绩效考核系统不是用来威胁的，而是用来帮助员工成长的！


-如果员工感到考核系统的威胁，就会显出各种办法来逃避！来规避风险！


3 如何构建有效的绩效考核系统？


-以提升员工绩效能力为出发点！


-直属上级承担更大责任！


-缩短考核周期，实时反馈绩效提升成果！


内容二：如何构建培训系统（45分钟）


1 培训的两大目的：思维与行为！


2 培训与招聘系统结合！


3 培训与绩效考核结合！


4 培训与岗位调整结合！


5 培训与公司变革结合！


中餐时间：12:30-14:00


下午：14:00-17:30


第一节：14:20-15:50


内容一：鹰之重生（40分钟）


1 学习了人本管理系统后，再看的感受？


2 人本管理系统的导入，就是一次重生！


内容二：启动人本管理系统（50分钟）


人本管理系统成功导入的五个关键点：


1 领导层自我革新


2 管理层权利支持


3 员工层思想转变


4 制度层及时跟进


5 文化层逐步渗透


中场休息10分钟


第二节：16:00-17:30


内容一：重生计划PK!（50分钟）


1 第一轮重生计划的PK，讲师点评！


2 第二轮重生计划PK,讲师点评！


内容二：三天学习分享展示！（40分钟）


三天人本管理系统，我最大的收获是什么？？？