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张月祥

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这样培养责任心

发布日期:2015-07-29浏览:1341

这样培养员工责任心
1、倡导“不给别人添麻烦”,要求员工对自己的事情负责。从开始就严格要求员工不能依赖上司和同事,凡是自己能做的大大小小的事,自己能完成的绝对不去麻烦别人。
2、告诉员工自己的工作职责是什么,明确自己对员工负责的事项,给他们的工作带来的帮助价值,并且承诺会做到。
3、对员工的态度和行为非常重要。采取民主的态度,鼓励员工独立思考,用心聆听他们表达自己的观点和看法,最容易形成责任心。忌讳做烂好人,不得罪人,你好我好大家好,没有高标准要求,同时做自己擅长来获取优越感,剥夺员工的成长经历,过度保护员工,让员工从开始就养尊处优、员工就会缺乏对社会和他人的责任心。让员工绝对服从的管理方式,也只能培养出惟命是从、毫无主见、不敢负责的人。
4、要培养员工有爱心和贡献精神。组织员工去做义工或一些献爱心活动,这点非常重要,比如组织去偏远山区小学捐款捐物,不求多少但求用心去关爱。
5、让员工信守诺言。养成说话算数的好习惯,无论作出什么许诺,都要尽可能地实现,如果不能实现的话,一定要有交代。
6、给员工承担责任的权利。员工做事难免让人不满意,这是正常的。我们只是在必要时提供适当的帮助,而绝不是全部包揽。员工在承担后果的过程中逐渐明白,在任何时候,他们都必须对自己做过的事承担责任。
7、给员工战胜沮丧的信心。“接受最坏的就没有什么可怕了”利用早夕会让员工分享自己的成长或失败,鼓励员工学会接受不好的结果,臣服自己的不足,下一步可以创造什么来让自己呈现价值。
8、忌用任何方式打击员工的积极性。当有员工要求尝试做一件富有挑战的事情、遇到困难时,当做的结果令人满意时,我们都要热情地鼓励,适当地帮助,切忌埋怨、指责、讽刺员工,甚至给员工贴标签。
9、要给员工树立一个好榜样。责任感的形成过程也是一个在人际交往中观察、模仿他人责任行为的一个学习过程。管理者是员工经常接触、观察、学习、模仿的对象。 你的言行对他们的影响最深,责任感会通过点点滴滴传递给员工。

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