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张军英

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博弈论与策略思维

发布日期:2015-07-31浏览:3094

  • 课程价值点

    对博弈论有更深的理解
    建立基于博弈的管理新思维

    课程对象

    中层管理者

    课程大纲

    一、博弈论的研究对象与发展史
    1、 什么是博弈
    2、 什么是博弈论
    3、 工作生活中那些是博弈现象
    4、 博弈论是研究竞争还是合作问题
    5、 传统文化中的博弈论观点
    6、 马克思的博弈观点
    7、 博弈论的发展简史
    8、 博弈论的应用范围
    9、 博弈论原理一:最小最大原理
    10、 博弈论原理二:纳什均衡原理


    二、博弈中的信息应用
    1、 信息完全和信息不完全情况
    2、 信息优势是否是博弈的优势
    案例解读(买家与卖家的博弈,商战中的博弈)
    博弈论原理三:逆向选择原理
    3、 如何进行信息传递
    信息传递---送礼
    中国人的送礼习惯
    浪费性消费与奢侈品消费传递的信息是什么
    不传递信息的博弈
    如何让人传递信息
    自己如何传递信息
    如何让竞争对手传递信息
    博弈论原理四:机制设计原理


    三、博弈中的推理方式
    1、 囚徒困境
    2、 智猪博弈策略
    3、 懦夫博弈策略
    4、 高人一筹 领先一步策略
    5、 博弈论原理五:逆向推理原理。向前展望 倒后推理策略
    6、 博弈论原理六:集体决策原理
    四、博弈林在管理中的运用
    1、 通过三十六计分析什么是策略,策略与行动的区别
    2、 如何运用策略
    案例分析:公主的眼色与侍卫的选择
    3、 管理实践中的现象、行为、制度的管理
    案例分析:地震、动车事故、打人事件
    主观原因与客观条件
    4、 最优策略的选择
    案例分析:定价策略
    5、 博弈论解答员工招聘工作为何这么难
    6、 博弈论中关于目标管理如何做
    7、 博弈论中管理自我管理的解决之道

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