10个方式扩展你的营销预算
发布日期:2015-08-05浏览:2817
每个市场人都在想方设法削减成本,使他们的预算更加划算。找到这样做的方法并不容易,但是,有时候,答案在你的面前。
1、在逆境中寻找机会
惰性、自满、过分自信是内心的恶魔,他们浪费你的钱财,你要挣脱他们。另外,对经济前景有所预测,是你节省预算成本的一个开始。
很多市场人忽略了人口、技术和监管方面形势转折的信号。这样做导致了他们不能利用产业调整的机会进行前瞻性创新,从而失去了自我发展的绝好机会。
把逆境转变成你工作的动力和兴趣所在。实现这样的转换的关键是把挑战当成机遇(水杯半满),用所受的限制来激励自己创新(需要是发明之母)。
2、花小钱办大事
在资源匮乏的社会中获得充足的资源是人的第二个天性。但是实际情况并不是这样。
你并不需要数百万美元的预算。实际上,大多数营销行业的成功人士都是能够花小钱办大事的人,他们把节俭原则应用到每一项活动中去。他们更倾向于为高效率的机构工作,我的意思是他们在产品设计、生产、销售、售后服务方面都相当节约成本。
他们的节俭并不仅仅体现在资金和自然资源的利用上,同样他们总是最大程度的减少时间和精力的支出。与其凡事亲力亲为,耗费大量精力,他们更愿意跟人合作完成各项工作,以节省资源、时间和金钱。
试着重复利用和组合使用现有的资源,而不是去重新创造新的东西
3、灵活的思考和行动
尝试一下在印度孟买过马路,只有当你的思路和行动都非常灵活的时候你才能成功到达马路对面。你握着方向盘的时候幻想交通法规(公路规则)能充当救世主的角色帮助你穿越马路,这是完全没意义的事情。是的,线性思维很多时候不能给我们提供帮助。在营销领域中也是如此。
西方国家的品牌拥有者和他们的领导层经常会做出非黑即白的判断,这使他们对事物发展规律有了预测性。比如,对手是坏的而同伙是好的;规则对于商业来说是不利的而贸易保护是有利的;尽管一些品牌持有者都想在企业社会责任倡导中起到好的作用,但他们又担心做好事会带来的成本。
根深蒂固的二元思维方式会阻止品牌所有者调整方案的优先级别,而这一过程恰恰能够产生创意、激发创新,催生极具成本效益的营销解决方案。全球市场需求的纯粹多样性、波动性和不可预测性要求我们能够随机应变。缺乏灵活性会导致失败和资源的浪费。
我们必须打破拘泥,灵活思考。我们要有丰富的经验又能进行即兴发挥。
4、化繁为简
在快速发展的社会中,复杂的东西会使消费者望而却步。复杂又冗长的交流既耗费精力又容易使人精神涣散。在西方国家,我们沉迷于把东西造得更大更光芒四射,我们迷信技术的力量。但是2013年以后的世界并不像我们所想的那样。
消费者正在转向选择更简单更有意义的生活。品牌持有者们如果能够迎合消费者的这种生活态度,价值观,信仰,认知方式和行为模式,将会从中长期受益。
5、使用关系网
成为社会的一分子,做回你自己,做坦率的人,做一个好的倾听者,做一个能够处理问题的人,跟社交网络中志同道合的人建立信任,达到这样的状态最快捷的方式就是通过网络。
6、避免依赖外部机构
最有效的方式是不要只盯着付出的成本看,要关注一下你所获得的结果。分享成功和失败的经验。通过这三种方式的循环使用,经验积累,长远来看你会节省一大笔资金。相关组织不会给你提供没有效用的策略,你也不会自己给预算掏一个大窟窿。根据你的需要来进行学习。
1、在逆境中寻找机会
惰性、自满、过分自信是内心的恶魔,他们浪费你的钱财,你要挣脱他们。另外,对经济前景有所预测,是你节省预算成本的一个开始。
很多市场人忽略了人口、技术和监管方面形势转折的信号。这样做导致了他们不能利用产业调整的机会进行前瞻性创新,从而失去了自我发展的绝好机会。
把逆境转变成你工作的动力和兴趣所在。实现这样的转换的关键是把挑战当成机遇(水杯半满),用所受的限制来激励自己创新(需要是发明之母)。
2、花小钱办大事
在资源匮乏的社会中获得充足的资源是人的第二个天性。但是实际情况并不是这样。
你并不需要数百万美元的预算。实际上,大多数营销行业的成功人士都是能够花小钱办大事的人,他们把节俭原则应用到每一项活动中去。他们更倾向于为高效率的机构工作,我的意思是他们在产品设计、生产、销售、售后服务方面都相当节约成本。
他们的节俭并不仅仅体现在资金和自然资源的利用上,同样他们总是最大程度的减少时间和精力的支出。与其凡事亲力亲为,耗费大量精力,他们更愿意跟人合作完成各项工作,以节省资源、时间和金钱。
试着重复利用和组合使用现有的资源,而不是去重新创造新的东西
3、灵活的思考和行动
尝试一下在印度孟买过马路,只有当你的思路和行动都非常灵活的时候你才能成功到达马路对面。你握着方向盘的时候幻想交通法规(公路规则)能充当救世主的角色帮助你穿越马路,这是完全没意义的事情。是的,线性思维很多时候不能给我们提供帮助。在营销领域中也是如此。
西方国家的品牌拥有者和他们的领导层经常会做出非黑即白的判断,这使他们对事物发展规律有了预测性。比如,对手是坏的而同伙是好的;规则对于商业来说是不利的而贸易保护是有利的;尽管一些品牌持有者都想在企业社会责任倡导中起到好的作用,但他们又担心做好事会带来的成本。
根深蒂固的二元思维方式会阻止品牌所有者调整方案的优先级别,而这一过程恰恰能够产生创意、激发创新,催生极具成本效益的营销解决方案。全球市场需求的纯粹多样性、波动性和不可预测性要求我们能够随机应变。缺乏灵活性会导致失败和资源的浪费。
我们必须打破拘泥,灵活思考。我们要有丰富的经验又能进行即兴发挥。
4、化繁为简
在快速发展的社会中,复杂的东西会使消费者望而却步。复杂又冗长的交流既耗费精力又容易使人精神涣散。在西方国家,我们沉迷于把东西造得更大更光芒四射,我们迷信技术的力量。但是2013年以后的世界并不像我们所想的那样。
消费者正在转向选择更简单更有意义的生活。品牌持有者们如果能够迎合消费者的这种生活态度,价值观,信仰,认知方式和行为模式,将会从中长期受益。
5、使用关系网
成为社会的一分子,做回你自己,做坦率的人,做一个好的倾听者,做一个能够处理问题的人,跟社交网络中志同道合的人建立信任,达到这样的状态最快捷的方式就是通过网络。
6、避免依赖外部机构
最有效的方式是不要只盯着付出的成本看,要关注一下你所获得的结果。分享成功和失败的经验。通过这三种方式的循环使用,经验积累,长远来看你会节省一大笔资金。相关组织不会给你提供没有效用的策略,你也不会自己给预算掏一个大窟窿。根据你的需要来进行学习。