战略目标案例
发布日期：2015-08-06浏览：952
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后來被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日方能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。
中国企业的执行力为什么严重不足呢？
1.管理者没有常抓不懈。
出台管理制度时不严谨。
制度本身不合理，缺少针对性和可行性。
执行流程过于繁琐，不合理。
作业过程中缺少良好的方法。
工作中缺少科学的监督与考核机制。
培训中的浪费。
企业文化没有形成凝聚力。
什么是执行力？
执行力：创造性地实施既定战略目标以达成组织绩效的能力。其定义是由一系列的关键词构成：
执行力——能力；
战略目标——组织绩效；
创造性地实施。
从定义我们分析执行与战略目标、组织绩效的关系，执行就是让战略目标之“因”结成绩效之“果”。
如何才能让执行力更加有效呢？
下面归纳一下高效执行力的六个要素：流程制度、时间效率硬要素、激励机制、控制协调、团队建设软要素、文化环境等。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。
中国企业的执行力为什么严重不足呢？
1.管理者没有常抓不懈。
出台管理制度时不严谨。
制度本身不合理，缺少针对性和可行性。
执行流程过于繁琐，不合理。
作业过程中缺少良好的方法。
工作中缺少科学的监督与考核机制。
培训中的浪费。
企业文化没有形成凝聚力。
什么是执行力？
执行力：创造性地实施既定战略目标以达成组织绩效的能力。其定义是由一系列的关键词构成：
执行力——能力；
战略目标——组织绩效；
创造性地实施。
从定义我们分析执行与战略目标、组织绩效的关系，执行就是让战略目标之“因”结成绩效之“果”。
如何才能让执行力更加有效呢？
下面归纳一下高效执行力的六个要素：流程制度、时间效率硬要素、激励机制、控制协调、团队建设软要素、文化环境等。
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