分销方法——批发
发布日期：2015-08-06浏览：2069
墨西哥分散的批发体系意味着较高的交易成本和低效率。在美国拒绝接受信用卡的商店俱乐部发现它们在墨西哥不能维持这一政策，因为许多墨西哥人用信用卡管理他们基本购买行为中的现金流动。随着北美自由贸易区(NAFTA)的出现，墨西哥看上去似乎是零售商的明星。在这个时候，沃尔－马特计划开设(和CITRA合作)5家叫做Aurrera俱乐部的商店俱乐部。百事可乐公司同墨西哥的零售商合作在墨西哥城以外开设2家新商店俱乐部。在墨西哥于1945年成立的Sear公司计划出资1.5亿美元开设新的商店和购物商场，并翻修旧商店。麦当劳计划到2000年耗资5亿美元开设250家新餐馆。1994年12月，比索(墨西哥货币单位一译者注)的贬值为这些计划注射了一支大剂量的清醒剂，许多零售商恢复到原有规模或暂停计划直至墨西哥的经济形势明朗起来。
沃尔－马特试图大规模地进入墨西哥市场，但却发现它的美国做法常常不再奏效。墨西哥人趋向于以家庭为单位购物，并将之看作是周末娱乐的一部分，这就要求商店的通道要宽一些。由于墨西哥人的汽车拥有率并不像美国人那样高，零售商们必须使他们的商店靠近居民区。在杂货店的食品区，墨西哥人喜欢商品和肉类能像他们的当地市场那样摆放，墨西哥消费者认为事先包装好的商品是不新鲜的。沃尔－马特的目标是墨西哥8200万人口中800万中产阶级以上的人群。在Monterey的沃尔－马特商店的价格要比向北150英里的Laredo商店的价格高12%~20%；这要归结于交通费用和关税。沃尔－马特在墨西哥城的商店被控告敲诈消费者。
沃尔－马特试图大规模地进入墨西哥市场，但却发现它的美国做法常常不再奏效。墨西哥人趋向于以家庭为单位购物，并将之看作是周末娱乐的一部分，这就要求商店的通道要宽一些。由于墨西哥人的汽车拥有率并不像美国人那样高，零售商们必须使他们的商店靠近居民区。在杂货店的食品区，墨西哥人喜欢商品和肉类能像他们的当地市场那样摆放，墨西哥消费者认为事先包装好的商品是不新鲜的。沃尔－马特的目标是墨西哥8200万人口中800万中产阶级以上的人群。在Monterey的沃尔－马特商店的价格要比向北150英里的Laredo商店的价格高12%~20%；这要归结于交通费用和关税。沃尔－马特在墨西哥城的商店被控告敲诈消费者。
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