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马一鸣

马一鸣 暂无评分

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商业模式设计与创新

发布日期:2015-08-10浏览:2745

  • 课程大纲



    第一讲:中国企业经营的七大现状
    1.老板累死累活
    2.利润越来越薄
    3.内部管理混乱
    4.核心人才太少
    5.发展举步维艰
    6.缺乏战略愿景
    7.目标总是落空
    第二讲:目标达成的关键
    1 组织能力
    2.目标导向
    3.问题导向VS目标导向
    第三讲:目标速达模式
    1.目标速达模式的背景与由来
    2.经营之本——商业模式
    3.认识目标速成模式
    战略规划:致力于发展,决胜于未来
    如何制定与分解目标并确保目标的实施
    运营管控:目标实施的保障
    打造适应市场变化的组织能力
    薪酬激励:让成功带来成功!
    人才——企业发展的保障
    企业文化决定企业的可持续发展
    第四讲:永续经营
    战略清晰
    团队共识
    目标明确
    策略完善
    计划详尽
    执行高效
    过程可控
    结果必达
    循环完备
    系统为王
    第五讲:目标速成模式的三个保障
    1.一把手工程
    2.诚信是根本
    3.坚持=持续的成功

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