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马一鸣

马一鸣 暂无评分

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“SOP”管理模式

发布日期:2015-08-10浏览:2936

现代人力资源管理是一个科学的体系。战略(stratagem)是这个体系的灵魂;组织(organize)是这个体系的构架和舞台;职位(Position)分析与职位评价、绩效(Performance)考核、薪酬(Payment)设计及管理则是这个体系的核心技术;素质管理( Personality)是基础。当然现代人力资源管理所涉及的理论和技术远不止于此,如员工的招聘、任用、人力资源的开发、员工生涯规划和职业发展等也都是现代人力资源管理的重要内容。
“S-O-4P”的具体含义如下:
S--战略(STRATAGEM)
O-- 组织结构(ORGANIZE )
4P
P-- 职位分析(POSITON )
P-- 薪酬设计(PAYMENT )
P-- 绩效考评(PERFORMANCE )
P— 素质管理(PERSONALITY)


首先,根据公司的战略(STRATAGEM),进行组织机构(ORGANIZE)的梳理和调整,合理分配部门的职能;在此基础上进行职务分析,明确所有员工各自的岗位(POSTION)职责;其次,根据公司的战略目标和岗位职责,设计人力资源的工作绩效(PEIFORMANCE)考评方案和工具;在工作分析和职位评价的基础上设计工资(PAYMENT)福利方案,并将绩效考评结果与薪酬发放密切联系;最后,基于公司战略、组织结构和工作岗位的职责及绩效考评的结果,通过培训和职业生涯规划等途径,提升员工的素质(PERSONALITY),以充分激发员工的积极性、开发员工的潜能。

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