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杨成名

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中层经理的角色定位与技能提升

发布日期:2015-08-11浏览:1963

  • 课程大纲

    一、培训目标² 


    明确中层经理在企业中的地位与作用,做好准确的角色定位² 


    学会时间管理的基本与技巧² 


    学会有效授权的方法与技巧² 


    掌握高效的工作沟通方法与技巧² 


    学会管理、激励与培育员工,提升员工的绩效² 


    学会高绩效的团队建设方法与技巧


    二、培训对象:管理人员


    三、培训形式:案例式讲授、分组研讨、小组汇报、角色扮演、案例分析、视频赏析


    四、培训时间:3天


    五、培训内容大纲


    开篇研讨:走上管理岗位,意味着哪些变化?


    第一讲  中层经理的角色定位1、经理人的作用和价值案例研讨:这些经理人角色定位出了什么问题?2、管理的层次与对应的技能3、管理的职能和循环管理4、经理人常见的困惑实践研讨:你在管理实践中有哪些困惑?你将如何解决?5、解开谜团的武器


    第二讲  时间管理1、时间管理存在的主要问题实践研讨:你是不是经常觉得时间不够用?问题在哪里?2、时间管理的作用与目标3、时间管理方法4、时间管理法则:第二现象工作法实践研讨:你觉得哪些工作是重要的?你能否把你的工作进行重要性排序?


    第三讲  有效授权技巧1、授权的好处实践研讨:为什么你觉得自己那么忙,而下属却好像无所事事?2、适宜授权及不宜授权的工作实践研讨:你觉得哪些工作可以授权?哪些必须亲历亲为?3、有效授权的步骤与技巧案例分析:张经理的授权出了什么问题?


    第四讲  有效沟通技巧1、沟通的目标2、沟通的模式分析3、沟通障碍的种类4、工作沟通技巧5、工作中有效的表扬与批评视频研讨:你从张经理的表扬与批评中学到了什么?


    第五讲  绩效管理与绩效辅导1、绩效管理系统2、经理人绩效管理中的角色和作用3、绩效面谈视频研讨:我们应该如何避免绩效面谈流于形式?4、绩效辅导实践研讨:在绩效管理中,经理人应该如何促使员工提升绩效?


    第六讲  员工激励技巧1、激励理论原理2、期望领导法3、有效的物质激励技巧案例分析:王总发奖金发出了什么问题?4、有效的精神激励技巧


    第七讲  员工培育技巧1、企业内部培训体系2、员工培育技巧实践研讨:你应该如何在现场培训员工?3、指导计划五步骤4、辅导员工


    第八讲  高效团队建设1、四种现象和三种团队:防止假性和谐2、优秀的团队3、高绩效团队建设:领导、制度与文化实践研讨:你觉得你的团队中有哪些不利于发展的价值观?4、打造卓越的团队执行力角色扮演:美女的策略

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