世界顶级精英思维,你有吗?
发布日期:2015-08-11浏览:1514
一个人的思维方式决定了TA能站多高、走多远。本文为大家带来全球最顶级的思维方式,据传美国白宫智囊团、美国FBI、李嘉诚、马云都在秘密学习。
吉德林法则
美国通用汽车公司管理顾问查尔斯•吉德林提出:遇到困难时,如果能把难题清清楚楚地写出来,问题便已经解决了一半。它指引我们在遭遇问题时要学会分析问题,只要找到问题症结,解决问题的时候才会得心应手,事半功倍。
沃尔森法则
美国企业家S•M•沃尔森提出:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。其背后的含义就是“你能得到多少,往往取决于你能知道多少。” 如果想在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报,并迅速地采取行动。
巴菲特定律
美国“股神”沃伦•爱德华•巴菲特曾经这样说过:“在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。”走出自己的路,才有希望取得别人可望不可及的成功。
弗洛斯特法则
美国思想家W•P•弗洛斯特提出:要筑一堵墙,首先就要明晰筑墙的范围,把那些真正属于自己的东西圈进来,把那些不属于自己的东西圈出去。如果盲目跟风,没有原则,轻则会竹篮打水,重则会全军覆没。它告诉我们,做任何事情之前,都要有一个清晰的底线:什么能做,什么不能做;接受什么,拒绝什么。
犬獒效应
当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里,让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。这种现象被称为犬獒效应。虽然听上去有点残酷,但却从另一个角度提醒我们,竞争本质上是一种激励,只有主动迎接竞争的挑战,我们才能成为强者。
费斯诺定理
英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺提出:人有两只耳朵,却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。费斯诺定理的核心在于人要学会“倾听”,只有很好听取别人的,才能更好地表达自己。除此之外,虚心听取别人的意见也是一个人进步的必要条件。
蓝斯登原则
美国管理学家蓝斯登提出:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。也就是说,一个人要做到进退有度,才能使自己宠辱不惊。
卢维斯定理
美国心理学家h.卢维斯提出这样一个理论:“谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。”意思就是,谦虚要有个度,不要总是把自己想得很糟。卢维斯建议,在职场上对自己不懂的或懂的不够的要谦虚学习,但是对工作职责中本应该由自己完成的事,则要竭尽全力去完成,不要因过分谦虚而失去自己显示才华的机会。
吉德林法则
美国通用汽车公司管理顾问查尔斯•吉德林提出:遇到困难时,如果能把难题清清楚楚地写出来,问题便已经解决了一半。它指引我们在遭遇问题时要学会分析问题,只要找到问题症结,解决问题的时候才会得心应手,事半功倍。
沃尔森法则
美国企业家S•M•沃尔森提出:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。其背后的含义就是“你能得到多少,往往取决于你能知道多少。” 如果想在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报,并迅速地采取行动。
巴菲特定律
美国“股神”沃伦•爱德华•巴菲特曾经这样说过:“在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。”走出自己的路,才有希望取得别人可望不可及的成功。
弗洛斯特法则
美国思想家W•P•弗洛斯特提出:要筑一堵墙,首先就要明晰筑墙的范围,把那些真正属于自己的东西圈进来,把那些不属于自己的东西圈出去。如果盲目跟风,没有原则,轻则会竹篮打水,重则会全军覆没。它告诉我们,做任何事情之前,都要有一个清晰的底线:什么能做,什么不能做;接受什么,拒绝什么。
犬獒效应
当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里,让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。这种现象被称为犬獒效应。虽然听上去有点残酷,但却从另一个角度提醒我们,竞争本质上是一种激励,只有主动迎接竞争的挑战,我们才能成为强者。
费斯诺定理
英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺提出:人有两只耳朵,却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。费斯诺定理的核心在于人要学会“倾听”,只有很好听取别人的,才能更好地表达自己。除此之外,虚心听取别人的意见也是一个人进步的必要条件。
蓝斯登原则
美国管理学家蓝斯登提出:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。也就是说,一个人要做到进退有度,才能使自己宠辱不惊。
卢维斯定理
美国心理学家h.卢维斯提出这样一个理论:“谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。”意思就是,谦虚要有个度,不要总是把自己想得很糟。卢维斯建议,在职场上对自己不懂的或懂的不够的要谦虚学习,但是对工作职责中本应该由自己完成的事,则要竭尽全力去完成,不要因过分谦虚而失去自己显示才华的机会。