吸引高素质人才
发布日期：2015-08-12浏览：1761
壳牌在为期三年的发展计划中，不但为员工制订了详细的职业发展规划，同时还会在员工三年的发展过程中将培训逐一穿插其中，以使得员工自身的能力会随着培训力度的加大而得到提升，会随着壳牌的发展而得到提升。
着眼于未来的壳牌，从接纳新员工的第一天开始，就不把他们眼前的表现定位为其潜质的发展顶峰。换句话说，进入壳牌的员工大多不会让公司失望，因为他们能够进入壳牌，已经是"出类拔萃"的一种表现。加之壳牌"发展式"培训的有效跟进，员工的综合素质和能力呈现出了高速提升的状态。良性的、正面的发展曲线，无疑会带动壳牌飞驰发展，辉煌便在多方的共同发展下实现了。
有一种方法似乎可以让企业在培训上不必"面面俱到"一一在选拔人才时，严格把守，让原本能力出众的人才进入企业。不过，这并不容易。这要求企业自身具有不可限量的发展前景，而且工作氛围和环境也必须是适合更优秀的人才驻扎的。只有这样，"羊群效应"才有可能发生在人才身上。
只有营造良好的工作氛围才能吸引高素质人才的到来，企业领导者切勿本末倒置，首先要加大培训力度，将企业中现有员工的素质进行有效提升，让他们逐渐具备各种各样的能力。当渴望学习、进步，谋求更大的发展成为员工的习惯、企业的习惯肘，或许企业不必主动外求人才，人才自然会"慕名而来"了。
着眼于未来的壳牌，从接纳新员工的第一天开始，就不把他们眼前的表现定位为其潜质的发展顶峰。换句话说，进入壳牌的员工大多不会让公司失望，因为他们能够进入壳牌，已经是"出类拔萃"的一种表现。加之壳牌"发展式"培训的有效跟进，员工的综合素质和能力呈现出了高速提升的状态。良性的、正面的发展曲线，无疑会带动壳牌飞驰发展，辉煌便在多方的共同发展下实现了。
有一种方法似乎可以让企业在培训上不必"面面俱到"一一在选拔人才时，严格把守，让原本能力出众的人才进入企业。不过，这并不容易。这要求企业自身具有不可限量的发展前景，而且工作氛围和环境也必须是适合更优秀的人才驻扎的。只有这样，"羊群效应"才有可能发生在人才身上。
只有营造良好的工作氛围才能吸引高素质人才的到来，企业领导者切勿本末倒置，首先要加大培训力度，将企业中现有员工的素质进行有效提升，让他们逐渐具备各种各样的能力。当渴望学习、进步，谋求更大的发展成为员工的习惯、企业的习惯肘，或许企业不必主动外求人才，人才自然会"慕名而来"了。
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