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黄建青

黄建青 暂无评分

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目标管理与绩效考核实战研讨

发布日期:2015-08-12浏览:2544

  • 课程价值点

    1、学习中层以上管理者实行目标管理与绩效考核的实战方法,掌握在企业中应用的执行要点。
    2、了解企业在执行考核中常见的问题,掌握产生问题的原因和解决办法,增长见识,少走弯路。
    3、了解当前目标管理与绩效考核的相关理论,增加管理考核的整体分析能力和控制能力。
    4、掌握日常管理考核中的具体应对和操作办法,增加实用技能。

    课程对象

    公司高层、中层管理者,人力资源绩效主管,其它相关研究人员


    课程大纲

    模块一:实战中的目标管理与绩效考核:
    1、日常管理中的目标管理与绩效考核
    2、如何确定工作目标?
    3、如何确定部门管理项目与任务?
    4、如何进行目标细化和任务分工?
    5、管理标准的作用及制订方法
    6、为什么要进行过程管理?
    7、如何进行绩效考核和业绩提升?


    模块二:为什么您的考核没有用?
    1、常见的与特殊的问题有哪些?
    2、思路和观念是如何影响考核的?
    3、不同的具体操作方式有什么后果?
    4、哪些关键点让考核能够持续下去?
    5、怎样突破现实中的条件限制?
    6、在整个考核流程中的归纳与分析
    7、提问与探讨


    模块三:相关考核理论的清理
    1、应用管理理论的心态
    2、目标管理与绩效考核的发展历程
    3、平衡记分卡的应用分析

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