预算将战略计划转化力行劝计划
发布日期:2015-08-12浏览:2538
(1)计划阶段。企业不能只根据以往的绩效作预算,而应根据所定战略的具体细节来制定,在顶算编制过程中企业应利用制定战略时所用的有关未来的信息。
(2)协调阶段,在这个阶段中.预算的各个要素应相互衔接,保证一致,预算的协调实际上是在不同职能和作业之间进行沟通,使管理人员认识到整个过程中各个要素的相互作用,一个完善的预算可以保证各部门工作的协调,形成全面的一致。
(3)控制阶段。控制是战略实施的重要组成部分,预算在控制中起着沟通的作用,它向各级管理部门提供有关的信息,预算是一种有关未来的期望值,现实中的预算往往与未来的实际有某些出入,企业可根据以往的经验及时调整、修正战略。
(4)重新计划阶段。在有必要重新制定预算时,企业可吸取以往的经验及目前战略实施的教训,进一步保证整个系统的运行与企业战略目标的一致,便要有利于进行有效控制与反馈。总之,预算既是评估计划的重要指标,也是协调各事业部活动的主要手段,它既是计划职能的一部分,也是控制职能的一部分,下属部门的每一项活动无一不直接或间接和预算相关联。企业高层管理者要十分重视预算及预算工作,务使各事业部预算与企业总部的预算相平衡,同时也要在战略计划执行过程中随时注意预算的变化,以便更好地指导实际工作。
大型企业的战略计划工作过程,从理论上说是简单的,但从操作上看这一过程要复杂得多,一个完美的战略计划工作只有通过训练有素的经理、足够的信息、丰富的实际经验及有效的协调才能完成。
(2)协调阶段,在这个阶段中.预算的各个要素应相互衔接,保证一致,预算的协调实际上是在不同职能和作业之间进行沟通,使管理人员认识到整个过程中各个要素的相互作用,一个完善的预算可以保证各部门工作的协调,形成全面的一致。
(3)控制阶段。控制是战略实施的重要组成部分,预算在控制中起着沟通的作用,它向各级管理部门提供有关的信息,预算是一种有关未来的期望值,现实中的预算往往与未来的实际有某些出入,企业可根据以往的经验及时调整、修正战略。
(4)重新计划阶段。在有必要重新制定预算时,企业可吸取以往的经验及目前战略实施的教训,进一步保证整个系统的运行与企业战略目标的一致,便要有利于进行有效控制与反馈。总之,预算既是评估计划的重要指标,也是协调各事业部活动的主要手段,它既是计划职能的一部分,也是控制职能的一部分,下属部门的每一项活动无一不直接或间接和预算相关联。企业高层管理者要十分重视预算及预算工作,务使各事业部预算与企业总部的预算相平衡,同时也要在战略计划执行过程中随时注意预算的变化,以便更好地指导实际工作。
大型企业的战略计划工作过程,从理论上说是简单的,但从操作上看这一过程要复杂得多,一个完美的战略计划工作只有通过训练有素的经理、足够的信息、丰富的实际经验及有效的协调才能完成。